선마 20억 수매 GXG 의 의미는 무엇일까?

'sjfzm.com /news /index f.aaaastp'을 추측한 후 < a http < http > 를 통해 < sjexm.com < news > 의 f.astp > 을 통해 < 사전에 < a < a < a > 를 통해 지난 18일 < GXGXGXG 전략 협력 > 미디어 및 투자자 교류회 활동을 열었다.

네, GXG 는 2007년 설립된 중고단 남성복 캐주얼 브랜드에 대해 여러 가지 의론을 불러일으켰고, 앞으로 어떻게 될지 관심이 쏠리고 있습니다.

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은 신흥의 쇼핑몰 및 전자상거래 채널을 동반해 신흥 채널의 중고단 캐주얼 업무 미래에 큰 성장 공간을 갖추고 있다.

GXG 브랜드는 이 같은 상단 캐주얼 업무의 백미다.

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＜p＞　　买方是连续12年被评为中国＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞行业销售、利润双百强，中国民营企业500强的森马公司，卖方中哲慕尚即原宁波和合杰斯卡＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服饰＜/a＞有限公司，旗下GXG、gxg.jeans等品牌已在全国的主流百货及购物中心开设约1200多家零售门店。

이번 거래액은 20억원이며 거래상품은 절강중철 지주그룹 유한회사 양화영 여용과 주소국, 백광군, 모춘화소가 가진 중철상막의 71%였다.

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은 이번 인수에 대해 중철 상모 회사 회장 양화영은 “ 원항의 파트너 ” 라고 생각하였다.

외로운 돛 한 잎은 힘도 약하고 외로움을 면하기 어렵다.

한 척의 거함을 만들어야만 강대한 선대를 구성할 수 있다.

6월 19일 열린 언론 및 투자자 교류회에서 양화영은 이렇다.

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은 일년 전에 양화영은 선마복식 부회장 구강을 결식했다.

"우리는 항상 함께 경영관리를 하는 길을, 커피를 마실 때는 차를 마시지만, 우리 두 사람에게는 많은 공통점이 있다. 한 순간의 성공에 만족하지 않고, 생명력이 오래 지속되고, 소비자들의 사랑을 받고 있는, 쟁쟁한 브랜드를 만들어 주길 바란다. 우리는 모두 강력한 책임감을 갖고 있다. 중국 의류 브랜드의 부상에 기여할 수 있기를 바란다"고 말했다.

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'p'은 양화영에서 보면 삼마가 가장 눈길을 끄는 점: 그 다브랜드의 발전 전략이다.

쌍방은 GXG 브랜드의 이해와 미래 발전에 대한 구상이 모두 일치하고 있으며, 삼마의 다브랜드의 발전 전략은 틀림없이 GXG 브랜드의 발전에 대해 더욱 광활한 무대를 세웠다.

또 다른 점은 삼마의 공승 문화다.

쌍방은 브랜드, 채널, 공급 사슬 및 관리에 상호 보완성이 있을 뿐만 아니라 문화에서도 많은 공통성이 있다.

선마가 제창한 공승문화는 양측의 전략적 협력을 위해 보장했다.

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"GXG 브랜드는 기존의 위치와 제품 스타일을 바꾸지 않을 것으로 믿고, GXG 브랜드의 이미지가 더욱 높아질 것으로 보인다"고 전했다.

양화영설.

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‘p ’은 선마복 지분 유한회사 회장 구광과 이번 GXG 와의 합작에 부합하여 다브랜드발전전략을 추진하는 수요도 삼마의 자주브랜드를 진흥시키는 중요한 조치다.

소비 업그레이드, 소비 세분의 배경 아래 중고단 캐주얼 브랜드는 최근 신흥적인 쇼핑 몰 및 전자상거래 소매 채널의 흥행에 힘입어 신흥 채널의 하이 캐주얼 업무 미래에 큰 성장 공간을 갖게 된다.

GXG 브랜드는 이 같은 상단 캐주얼 업무의 백미다.

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은 구매 중 철모상을 통해 다음과 같은 목적: 새로운 업무 성장점을 확장하여 회사의 지속적인 발전을 촉진하고 업무포석을 확장하여 소비 업그레이드의 수요를 만족시킨다.

기존의 대중 캐주얼 및 아동 실무 기초 에서 레이아웃 중 고위 업무 를 만족 하 고 소비자 다원화 수요 를 만족 하 고, 채널 배치 에 대응 채널 변혁 에 대응 했 다.

기존 포석의 완전한 전매점 기초에서 이번 합병으로 삼마코 포석 쇼핑센터와 전자 비즈니스 등 신흥 채널, 미래 채널 변혁에 적응하는 새로운 추세, 고급 업무 플랫폼 만들기.

중철 모상 관리 팀 은 제품 디자인, 채널 자원, 중고단 업무 공급 체인, 전자상무, 인적 자원 등 방면 능력 이 뛰어나 중고단 캐주얼 업무 시장 에서 종합 경쟁 우위를 갖추고 있다.

이번 수매를 통해 삼마는 중고단 업무 발전의 각종 자원을 얻을 수 있다.

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‘p ’은 이상의 종류에 기반, 삼마복식 이사회 비서 정홍웨이가 이전에 접촉한 가장 적합한 브랜드라고 생각한다.

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바로'strong'의 인수 후 어떤 변화가 있나요?

‘p ’은 이번 인수 후 삼마 복식 지주 71%, 원주와 관리층의 주식 지주 29%, 이런 주주 구조는 각자의 미래 이익의 장기성과 일치성을 보장해 각 측의 우세 상보와 협력 발전에 도움이 된다.

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이런 차이도 제품 설계, 브랜드 보급, 생산 구매, 판매 채널 등을 구현한다.

이번 인수에 대해 업계 업계 밖에는 모두 우려가 많다. 예를 들면 GXG 브랜드의 위치와 정가가 선우선마 브랜드보다 뚜렷하게 높아 인수 후 GXG 브랜드의 이미지를 낮출 것인가? GXG 브랜드의 제품의 품질에 영향을 줄 것인가? 선마복은 어떻게 관리와 경영품 패가 비교적 높은 GXG 브랜드를 관리할 것인가?

‘p ’센마 복식 이사회 비서 정홍웨이는 교류회에서 삼마 복식 수매 중 철상모 후 원주주 및 관리층과 공동으로 이사회를 구성할 예정이며 이사회 측면을 통해 이 자회사를 관리하고 있으며 중철 모상 관리층은 변함이 없으며 장기 근무계약을 체결하여 회사 운영의 안정성을 보장할 예정이다.

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은 또 GXG 브랜드의 디자인 팀, 공급자, 채널 구조 및 기타 제3자 서비스 시스템이 모두 변함없이 유지되어 있으며, GXG 브랜드의 원유 브랜드 위치, 디자인 스타일 및 품질 수준이 변함없다.

중철 모상은 상장회사의 자회사가 되어 회사 및 브랜드 이미지를 더욱 향상시키고 상장회사 플랫폼을 빌려 더 많은 자금과 자원 지원을 받으며 미래가 치열한 시장 경쟁에 대비해 안정적인 발전을 유지하고 있다.

이에 따라 쌍방의 협력은 GXG 브랜드의 위치와 이미지에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 미래가 빠르게 발전할 수 있다.

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‘p ’은 이번 인수 후 삼마 복식 지주 71%, 원주와 관리층의 주식 지주 29%, 이런 주주 구조는 각자의 미래 이익의 장기성과 일치성을 보장해 각 측의 우세 상보와 협력 발전에 도움이 된다.

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'p'은 선마의 실적 보안 공약에 따르면 중철 모상은 2013년도 순이익이 2조65억원에 비해 28.6%에 비해 증가하고 있다. 중철모상 2014년 및 2015년도 순이익은 전년 대비 20% 낮지 않다.

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‘콤 ’의 중철모 CEO 여용은 삼마사가 GXG 의 모든 업무를 정상적으로 전개할 것이라고 믿고, 그는 GXG 브랜드 미래의 변화를 걱정하지 않는다.

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2011년 3월, 선마복은 심교소 중소판에서 성공적으로 시장에 출시되어 가장 앞선 복식류 상장회사가 되었다.

시장에 나와 상대적으로 여유로운 자금을 가지고 있는 것은 선마의 인수 업무를 함께 하는 직접적인 동력이다.

2012 년 5 월, 1.56억 위안 으로 절강 화인 실업 발전 유한회사 100% 지권 을 인수 했 다.

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은 업계 경쟁이 치열해지면서 미래 의류 업계가 대그룹 산업에 진출해 깊은 발전의 길을 이루고, 삼마사 미래도 채권과 주식을 발행해 인수를 지원할 것이다.

이번 인수 GXG 는 선마다브랜드의 발전 전략 중 한 걸음, 선마복식 부총재 부총재에 따르면 회사의 다브랜드발전 전략은 최근 국제내, 다세분시장, 다세분시장, 다양한 합작방식으로 진전될 예정이다.

올해 9월 이탈리아의 유명 아동복 회사인 미니코 (Miniconf)와 호흡을 맞춘다. 이탈리아 유명 사치의 동장 브랜드 산라밴드다.

내년 3월에는 유럽 (덴마크, 독일)과 한국 중고단 남장 브랜드를 도입해 현재 준비기에 들어갈 계획이다.

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바로'strong '' 업계 인사들 어떻게 평가하나요?

사전의 20억 위안이 장사 쌍방에게 가치가 있습니까? 의류 업계 인수가 더욱 심해질 것인가?

'20억치나 '상해 사자격자문 유한회사 장병량 사장의 문제는 분명히 선마에게 제출한 것이다.

그는 이런 인수는 브랜드의 껍질의 인수일 뿐 루트를 더하지 않았고 브랜드상들이 단말기를 갖지 않았다고 생각한다.

"20억원 합병 GXG 당신은 무엇을 얻을 것인가? 중국의 상업 환경에서 수매된 회사 채널 모델은 대리 가맹 시스템이다. 국내 가맹은 브랜드 도매, 브랜드, 대리상, 가맹업체, 가맹자는 독립 핵 채산 경영체인데, 당신의 결말은 당신 브랜드 계약인가요? 법적 계약이 있나요? 브랜드만 인수한 것뿐입니다."

< p >은 ` 인수는 시작일 뿐 ` 삼마와 GXG 브랜드의 위치는 다소 차이가 있지만, 운작 방식은 별반 차이가 있지만, 이미 하락로를 걷고 있으며, 다른 하나는 언덕을 걷고, 양자가 함께 오르막길을 걷는 데 있어서 큰 지혜와 대규모 전망 통합 수단이 필요하다 `

장병량은 이번 국내 의류 업계에서 가장 큰 인수 사례를 평가했다.

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'p'은 UTA 패션관리그룹 양대균 회장이 투자출신 중철 상모 회장이 브랜드 가치 최고로 GXG 를 파는 것이 가장 좋은 시기다.

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‘p ’은 내년 후년에 GXG 가 어떻게 될 것인지 자신의 마음도 끝이 없으며 산마에 파는 것도 좋다.

삼마의 날은 미방보다 잘 지내기 때문에, 시장에 나왔을 때 아동복 브랜드 바라바라 묶었다.

양대균은 아동복 시장이 양호한 발전 추세가 다른 의류 기업을 앞서고 있다고 생각한다.

20억 위안의 매출은 중철 상모에게'벌었다'는 전부가 현금거래이기 때문에 주식거래가 아닌 비주권 치환.

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'최근 몇 년 동안 중국 의류 업계가 고속 발전, 재고 위기를 겪고 나서는 이 단계부터 전반적으로 하행 통로에 들어서서야'우슨마와 같이 GXG 같은 기업을 인수하는 계기가 됐다'고 전했다.

중신증권 기업이 업무선을 합병으로 집행한 장검 사장은 “ 몇 년 전 국내 의류 브랜드의 자립 비용이 상대적으로 낮아 지금까지는 반드시 인수 원가가 더 수지가 맞는다고 분석했다.

앞으로 선마 같은 본토 대형 의상 그룹을 믿는다면 인수를 통해 확장할 것이다.

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‘p ’은 선마 인수GXG 를 놀라지 않고, 20억원의 가격도 그를 의외로 예상하지 못했기 때문이다.

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