의류상 재고 는 발효 를 앓거나 변화 위기 를 일으킨다

8 월에 시작될 2013년.봄 여름 옷주문회가 시작될 때, 각 의류 상장업체들도 2012년 2분기 중기 재무보고표의 바쁜 시기에 처해 있다.

“방직 의류 기업의 중보는 그리 보기 흉하지도 않지만, 각 회사 사정에 큰 차이가 있을 것이다.”8월 2일 한 상장 의류 업체 고관들이 본보 기자에게 “곧 시작될 주문회에는 의류 기업에 대한 시련이 있다 ”고 소개했다.그는 급속히 확장된 기업에 대해 확장 방식과 공급 체인 관리가 한두 해 동안 생사를 결정할 수 있는 시기라고 소개했다.구체적으로 회사의 재고에 대한 관리를 구현하다.“재고품이 높으면 현금이 따라가지 못하면 자금 회전율이 떨어지면 자금 문제가 생기기 쉽다.”

재고 악과

이녕을 비롯한 중국 체육용품 업계는 여러 해 빠르게 확장돼 통합 기간에 접어들었다.재고 전쟁이 계속되고 있다.

급격히 확장된 기업에서 희보새와 이녕은 두 가지 전형적인 사례다.

신고새는 이미 심의 증발 공고에서 15억원을 넘지 않고 180개 주력 직영점과 100개 성첩라 주력점 건설을 통해 앞으로 3 ~5년 1500개에서 1500개까지 확장할 계획이며 주요 목적은'확장'이라고 밝혔다.

이녕은 2012년 100개 공장점과 100개 할인점을 개설해 장기 채용 브랜드가 손상될 가능성이 있다고 평가되는 방식으로 재고를 효과적으로 낮추기 위해서다.이에 앞서 소매 재고 문제의 해결 방안을 찾기 위해 이닝은 중국 동향과의 가격전을 선택했다.그 결과는 이녕을 대표하는 스포츠용 품목업체 ‘이윤 좌절 ’, ‘자산 부채 악화 ’다.

국태군 안은 스포츠 용품상 재고 악화의 근원을 해독하였다.출시쌓인 고질병.

스포츠 의류용품업체의 운영 실적에 대해 국태군의 연구보고서는 이들 기업이 출시되기 전 몇 년 동안 스포츠용품업계의 빠른 성장에서 중요한 역할을 맡았고, 이 비즈니스 모델은 저렴한 자본 지출을 확장할 필요가 없기 때문이다.회사는 상품을 분매상에게 넘겨 판매를 확인하고 재고 상품을 재고품으로 이송한다.이들 기업들은 이 기간에 다른 상업목적을 위해 분매상신용대출 연장과 판매 장려로 판매를 늘려 소매 재고적압이 빨라졌다.

실적에서는 2011년 이녕89억2900억원의 매수가 여전히 최고였지만, 안달 (2020.HK)의 89.05억원, 순이익은 22%, 3.86억원이었다.주요 원인은 이녕의 직영 사이트의 대폭 증가와 관련 비용의 증가이다.

이녕과 중국의 동향은 최초로 소매 재고 적립을 당한 두 회사다. 이들이 가격전을 벌이는 순간부터 그들의 소매할인점은 그들의 업적에 영향을 주지 않고, 다른 회사의 판매를 청산하고 재고, 대폭 가격을 내리는 소용돌이에 빠뜨렸다.

이 국면은 재무보고서에서 구현돼 국태군에게 ‘ 자산 부채 악화 ’ 라고 불리고 있다.국태군은 2011년까지 모든 스포츠용품 회사의 재고가 전년 대비 25.7%-81.8%, 중국 동향을 제외한 주요 스포츠용품사들은 전년 대비 18.4%-82.6% 증가할 것으로 보고 있다.중국 동향 계좌금 하락은 판매 하락과 계좌감치 대비가 늘어나기 때문이다.361도 (1361.HK)가 가장 낮았으며 재고와 계좌금 대비 81.8%, 82.6%, 현금 등가물은 전년 대비 51.8% 하락했다.외상금 일수는 합리적인 26일 외에도 수금일수가 60일 이상을 넘어야 한다.

동시에 소매 재고 적압 문제를 해결하기 위해 벌어지는 가격전, 스포츠 용품 업체를 업계 통합 시기에 끌어들였다.이 업계에 많은 기업들이 혈병에 참여한 후에야 시간표와 새로운 구도를 바꿔야 한다.{page ubreak}

주문서 와 재고 가 모두 오르다

동화순 연구원은 8월 1일 재고에 관한 유효한 해결 방안에 답해 "가장 필요한 것은 유효한 재고품 관리다. 즉 공급사슬과 단말품 소매 사이의 중추를 뚫는다"고 밝혔다.그들은 전용 용어의 소채찍 효과, 즉 공급사슬 관리의 기본 원리 중 하나로, 공급 사슬 위의 일종의 수요 변이 확대 현상을 가리킨다.

국내 의류 방직업자는 전통적인 관리 모델에 의존한다.동화순 연구원들은 뉴 채찍 효과는 주로 소매상 관리 재고 레타일러 매너드 인벤터 패턴에서 자체 주문, 재고, 재고, 전통적인 RMI 모드로 고재율을 결정했다.

이들은 현재 대부분의 의류 기업들이 계획하고 있는 생산량도, 주문회를 통해 확인할 수 있다고 판단하고 있으며, 이러한 모델은 소비자들이 정보를 제공하는 것이 아니라, 종종 의류 판매량이 예상보다 낮아서 재고 적립을 초래한다.

예증 자료.화순이 8월 1일 채집한 데이터를 분석한 결과 2012년 추동 주문회는 전년도 대비 50%가 넘는 양가 가 각각 동기대비 61% 증가하는 탐광자 와 동기대비 대비 50% 증가폭으로 특02503.SZ 를 기록했다.반면 2012년 봄 여름 주문액에서 두 사람은 동기 대비 증폭으로 각각 66%, 특50 ~60%를 찾았다.

상대적으로 대응하는 것은 그들의 재고 증폭이다.탐증자와 특이 2011년 재고품 증폭이 99.46% 와 142.2% 에 이른다.

이외에도 기업이 즉각 전환할 수 없는 문제도 있다.

동화순 연구원은 디자인부터 시장을 향한 주기까지 지나치게 길다고 생각한다.대다수의 의상은 디자인부터 상가까지 약 6 ~9개월 동안, 같은 시리즈의 제품은 매장 판매 주기에 불과 2 ~3개월이다.국제적패션 캐주얼옷 브랜드는 자ara, H &M 이 디자인부터 상품까지 평균 20 ~30일까지 판매되는 주기까지 가능하지만 중국 패션 캐주얼 브랜드는 150일가량 머물면서 격차가 크다.

또 물류 요소다.그들은 우리나라 다수의 의류 기업 본사에서 지사에 화물을 보내는 평균 15 -20일 / 회, 지사가 채널 사이트에 배송 빈도 빈도가 3 -5일 / 회수 라고 생각한다.신상품의 상장 속도를 낮춰 본사와 지사의 재고적압을 초래했다.