중국 시장은 ‘ 한조 ’ 를 남겨 둘 수 있을까?

패션의 풍조는 항상 광동으로부터 불어오는 것이 아니라 이곳이 홍콩 마카카카오로 가장 가까운 국제패션에 가까운 유행원소로, 그 교통의 발달, 정보의 유통도 이미 지리적 우세로 변하는 것은 이30년 전 광동인들이 자랑스러워 유행 최전 유행, 영원히 용립 패션의 유행을 선보일 수 있는 광동인들의 첫 번째 식의 스타일은 언제나 선인의 승리 노하우다.

지금은 누가 최초로 한국 패션을 중국에 가져왔는지도 알아볼 수 없다. 누가 처음으로 한국의 유행 트렌드를 광저우 의류상권으로 가져왔는지는 알 수 없지만, 현재 광주의 몇 가지 의상 상권은 상당 일부 의류 전문 시장이 한국 유행 원소를 핵심으로 하는 의류 전문시장을 만들어 돌파구로 앞서고 있다.

하지만 한국 의류는 한국의류이기 때문에 광저우의 전문시장에 뿌리를 박고 싶다는 것은 결코 단번에 이룰 일이 아니다.

“누구나 자기 시장에서 ‘한국성 ’이라는 카드를 치고 싶지만 정말 성공한 것은 얼마 없다.”

광저우 홍면 국제패션도시 총지배인 무효강은 이렇게 《패션타임스 》기자에게 말했다.

아니, 아무나'한파 의상 '잘할 수 있어요.

동속아시아인지 한국인의 몸매와 중국인들은 큰 차이가 없었고, 심미와 문화의 저축은 모두 중국과 다소다한 연원을 가지고 있었기 때문인지, 이것은 유럽의류와 구미의의 중요한 점도 바로 이 점, 국가인들이 유럽의 스타일을 지루하게 하는 오늘이 얼마나 적게 자신의 ‘이웃 ’에 가까워지기를 바라고 있다.

중국의류 발전과정에서 없어서는 안 되는 일환으로, 의류 전문 시장도 당연히 ‘한파 ’의 의상이 중국 진출하는 첫 번째 역으로, 의상 테두리에서 굴러가는 의상 시장도 ‘한파 ’ 의상에서 새로운 이윤 성장점까지 기꺼이 얻고 있다.

그러자 두 사람은 한 번에 합류하여 각양각색의 한국 도시, 한국 거리, 한국 마을, 우후죽순 같은 대복과 전문시장에 꽃이 피었다.

"의류 전문 시장에서 경쟁력이 있는 레드코튼 국제패션도시로서 치열한 경쟁에서 선두를 얻으려고 하는 하드웨어는 그 중 하나이며 결정적인 승리를 얻고 싶다면 하드웨어 시설을 제외하고는 자신의 경영 특색을 가져야 한다"고 말했다.

무효가 강렬하게 말하다.

이런 점에서 몇 년 전 홍면 국제패션도시가 한국의 의류 업계와 밀접한 연계와 호흡을 맞췄으며 홍면 국제패션도시의 7층을 한국 의류 브랜드의 본영으로 삼고 있다.

하지만'한파 '의상과 의상 전공

‘첫눈에 반했다 ’는 정말 ‘꽃이 피는 결과 ’를 순조롭게 할 수 있을까? 무효강은 부정적인 답을 제시했다.

"유럽의 의상은 클래식, 한일 의상은 패션, 혹은 유럽은 실력파, 일한은 아이돌파, 젊은이로서 패션을 추구하고, 아이돌을 쫓아다니는 이유는 왜 최근 몇 년 동안 한국 스타들, 한국 의상이 크게 인기를 얻고 있는 이유다"고 말했다.

무효강은 "그동안 홍면국제패션도시 주변의 전문시장과 광저우의 다른 의류상권에서도'한국패션패션'이라는 기호도 많았고,'한국성'이라고 부르지만 대부분 홍면만 결국은 홍면만 끝까지 버티고 순풍에 순조롭게 했다.

그러니까 마음대로 ‘한파 ’라는 개념을 만들려면 성공할 수 있다는 것이다.

'한파'는 뿌리를 내리고'수토불복'을 극복해야 한다.

"'한파'는 중국은 아니지만'첫눈에 반한다'는'물토불복'도 있다."

무효강은 “한국과 중국의 어느 역사적 연원과 많은 비슷한 문화적 내포를 갖고 있지만, 한때 질타한 ‘아시아 4소룡 ’의 하나로 그 경영상 많은 이념이 우리와 다른 점이 많았다. 처음에는 그 디자인의 디자인도 곧 국인의 소비 습관을 맞출 수 없을 것 ”이라고 말했다.

확실히 무효강의 말대로 홍면 국제패션도시의 7층 ‘한국층 ’이 한 바퀴를 걸으며 ‘패션타임스 ’ 기자는 한국 의류의 전체적인 스타일과 다른 시장 내의 국내 브랜드는 뚜렷한 차이를 보이며 한국 브랜드의 매장 장식 스타일도 국내 브랜드와 큰 차이가 있다.

같은 의류 시장에서 경영하고 한국 브랜드가 운집한 레드 글로벌 패션도시의 7층은 다른 패션 공간에 들어가는 것 같은 새로운 공간에서 한국 브랜드의 공통성을 볼 수 있고, 그들 사이의 독특한 개성을 볼 수 있다.

“ 이곳의 한국 브랜드는 공통성이 있다. 그것은 바로 조류와 흐름이다

그러나 이 가운데에도 구별이 있다. 가게마다 인테리어 스타일이 각각 다르다. 전체적인 점면의 이미지나 구석구석의 디테일, 트렌디한 트렌디한 공통성 아래 각자의 스타일이 있다.

이곳에서는 기존 전통 도매 시장에서 천인일면의 점포 배치를 볼 수 없었고, 한국 브랜드의 패션이 다양해지는 특색을 갖게 됐다.

무효가 강렬하게 말하다.

홍면 국제패션도시라는 공통성과 각각색의 모드로 ‘한파 ’라는 외래의 ‘물종 ’이 가장 적합한 온도와 토양에 적합하다.

무효강에 따르면 홍면 국제패션도시가 만들어낸 ‘한국층 ’이 성공적으로 견지해 성공을 거두고 있는 것은 홍면의 관리 규범화 뿐만 아니라 더욱 세밀한 시장 서비스가 중요하다는 이유로 홍면은 다양한 방식으로 한국 브랜드와 한국인의 ‘수토불복 ’을 극복한 것이다.

"한국인이든 한국 브랜드든 중국에 와서 장사를 하고 브랜드를 만들면'물촌불복'은 불가피하기 때문에 최선의 작업은 이 문제를 해결할 방법을 강구하는 것이다.

이를 위해, 우리는 홍면 주둔을 전문으로 제공하는 한국 브랜드의 한국어 번역을 위해, 그들이 사업에 있는 교류 문제를 해결한다.

무효강은 "그 다음으로 우리 시장에서 홍면국제패션도시 ‘한국층 ’의 일상운영 업무를 담당하는 등 업무 교류에 대한 각종 장벽을 피할 수 있도록, 다양한 소통과 경영 작업이 잘 진행되고 있으며, 한국 브랜드가 홍면에서 ‘자신감 ’을 안정적으로 발전시켜 한국 브랜드의 시장에서 기초를 튼튼히 발전시켰다"고 말했다.

바야흐로 입주 브랜드에 가까운 관리 패턴이 생겨서 한국 브랜드가 레드면국제에서 시작됐다.

성에서 뿌리를 내리고 싹이 트고, 점차 발전하였다.

무효강에 따르면 가장 먼저 홍면국제패션도시의 7층으로 지금의 2층으로 입주하는 것은 모두 한국의 패션 브랜드다.

한국 브랜드의 입주 및 차츰차츰 폭발, 시장 전체에 큰 인기를 끌었고, 현재 한국 브랜드의 경영 면적은 이미 1만 제곱미터를 넘어섰다.

무효강은 복장 전문시장이든 다른 상업부동산사업이든 맞춤면적, 스테인테리어, 결국은 시장의 장구한 건강발전도가 아니라 치열한 경쟁에서 자신의 핵심 경쟁력을 형성하지 않는다.