中国市場は韓潮を止められますか？

ファッションの風潮はいつも広東から始まります。ここは香港とマカオに近いだけではなく、第一時間で国際ファッションの最前線に近い流行要素を手に入れることができます。交通の発達、情報の円滑化も地理的な優位性を二、三十年前のように広東人に自慢させなくなりました。ファッションの最前線に位置して、永遠に勇敢にファッションの潮流を立てる広東人が勇敢に最初にカニを食べるスタイルこそ、祖先の勝利の秘訣です。

今、私達はもう誰が初めて韓国のファッションを中国に持ち込んだのか探しられません。初めて韓国の流行を広州のファッションモールに持ち込んだのは誰ですか？しかし、韓国の服装はやはり韓国の服装です。広州の専門市場に根を下ろしたいなら、一蹴してもいいというものではありません。誰もが自分の市場で‘韓国城’というカードを打ちたいですが、本当に成功したのはいくつもありません。広州紅棉国際ファッション城総経理の卜暁強さんはこのように「服装時報」の記者に言いました。

誰でも「韓派衣装」ができるというわけではないです。

同じアジアに属しているからかもしれません。韓国人の体つきは中国人と大して違いがありません。そして、審美と文化の伝統は中国と多かれ少なかれ関係があります。これは韓国の服装は欧米の服装と違って、重要な点です。この点こそ、中国人が欧米のスタイルに疲れた今日では、多かれ少なかれ自分の「隣人」からもっと身近な流行の雰囲気を得たいです。中国の服装の発展の過程で不可欠な一環として、服装の専門市場も当然に“韓派”の服装の中国に進出する第一駅になりました。服装の輪の中でぶらぶらしている服装の専門市場も、更に“韓派”の服装から新しい利益の増加点を獲得することが好きです。その両者が一致して、様々な韓国城、韓国街、韓国村が、雨後のタケノコのように様々なファッション専門市場に咲き誇っています。

アパレル専門市場の中で競争力のあるレッドコットン国際ファッションセンターとして、激しい競争の中で先行機を獲得するには、市場のハードウエアはその要素の一つであり、決定的な勝利を勝ち取るには、ハードウエアのほかに独自の経営特色があるべきです。卜晓強説。このような考えから、数年前、紅綿国際ファッションセンターは韓国のアパレル業界と密接な関係と協力を展開しました。そして、紅綿国際ファッション城の7階を韓国の服装ブランドの大本営としています。

しかし、「韓派」の服装と服装は専門的です。市場という「一目惚れ」は、本当に順調に「花開いた結果」が得られますか？

「ヨーロッパの服装は経典的で、日韓の服装はファッション的で、或いはヨーロッパは実力派で、日韓はアイドル派で、若者として、ファッションを追いかけたり、アイドルを追いかけたりするのがとても好きです。これはなぜここ数年韓国のスター、韓国の服装が人気があるのですか？」占暁強さんは「これまで、紅綿国際ファッション城の周辺のいくつかの専門市場や広州の他の多くのファッション店の中で、続々と“韓国ファッション”という看板を出したことがあります。つまり、勝手に「韓派」という概念を作ったら成功できるというわけではないです。

“韓派”は根を下ろして“水土不服”を克服します。

「『韓派』はさすがに中国ではないので、『一目惚れ』でも『風土に合わない』ということがあります」卜暁強氏は「韓国は中国と一定の歴史的なつながりと似た文化的伝統を持っていますが、かつて風雲を巻き起こした『アジア四小龍』の一つである韓国の経営理念は私たちとはまた違っているところが多く、最初の頃はデザインもすぐに国民の消費習慣に合うとは限らない」と話しています。

確かに卜暁強が言っているように、紅綿国際ファッション城の七階の「韓国層」が一周してきた。「服装時報」の記者は韓国の服装の全体的なスタイルが他の市場の国内ブランドと明らかに違っていることを痛感した。同じファッション市場で経営しています。韓国ブランドが集まるレッド綿国際ファッションセンターの7階に入ると、もう一つのファッション空間に入ったような気がします。この斬新な空間の中で、韓国ブランドの共通性を見られます。

ここの韓国ブランドは共通性があります。ファッションしかし、この中にも違いがあります。つまり、店舗ごとに内装のスタイルが違います。店全体のイメージも角の隅の細部もファッションという大きな共通点の下でそれぞれのスタイルがあります。ここでは、従来の卸売市場の中で千人の顔を持つ店舗のレイアウトが見られません。これも韓国ブランドのファッションの変化に富んだ特色に合致しています。」卜晓強説。まさに紅綿国際ファッション城のこのような共通性を兼ね備えていて、またそれぞれの特色があるモデルです。「韓派」服装という外来の「種」に最適な温度と土壌を与えました。

卜暁強によると、紅綿国際ファッション城が作った「韓国層」が成功して成功したのは、紅綿の管理規範化だけではなく、更に細かい市場サービスのためではなく、紅綿が各種の方式を通じて韓国ブランドと韓国人の中国での「風土に合わない」現象を克服したからです。

韓国人であれ、韓国ブランドであれ、中国に来てビジネスをしたり、ブランドを作ったりするのは避けられないことです。そのために、私達は紅綿の韓国ブランドを進出するために専門の韓国語通訳を提供して、彼らのビジネスにおける交流問題を解決します。占暁強氏は、「第二に、韓国の管理者を市場に導入して、紅綿国際ファッション城の“韓国層”の日常運営管理を担当しています。このように仕事の交流の壁を避けて、各交流と経営が順調に発展していくことができます。韓国ブランドの紅綿での“自信”を安定させるだけでなく、韓国ブランドの市場での着実な発展に基礎を築きました」と述べました。

もっと身近なブランドの管理モデルがあったからこそ、韓国ブランドは綿国際に進出し始めました。ファッション城は根を下ろして芽を出して、そして次第に発展して強大になります。卜暁強によると、最初から紅綿国際ファッション城の七階から、今までの二階までは韓国のファッションブランドが入っています。韓国ブランドの進出と人気が徐々に高まり、市場全体にさらなる人気をもたらしました。現在、韓国ブランドの経営面積は一万平方メートルを超えました。

占暁強から見ると、服装の専門市場でも、他の商業不動産プロジェクトでも、面積を合わせて、内装を競い合うだけでは、結局は市場の長期的な健康発展の道ではなく、更に激しい競争の中で自分の核心競争力を形成することはできません。