전자상 브랜드 의 미래 발전 의 3대 추세

앞서 2012 중국 신발 업계 전자 상거래 정상회담은 샘에서 열렸고 많은 전자상들이 한자리에 모여 전자상거래 미래 발전의 추세를 함께 검토했다.

이와 함께 이번 정상 회의에서 많은 전자상브랜드 관계자들이 그들의 취업 경험을 시청자들에게 공유했다.

전자상신발 분야에서 스파제카드, 영도 같은 브랜드들이 잘 만들어서 성공한 ‘무림비책 ’은 무엇일까. 전자상브랜드의 미래 발전 추세는 어떨까? 전자상상브랜드는 어떤 전략 포석일까? 전기상브랜드가 발전하려면 어떤 어려움을 만날 수 있을까? 이번 산업회객청은 업계 인사들과 이런 문제를 논의할 것이다.

기자: 네.

오시휘: 저는 타오바에 들어가기 전에 10년째 무역을 했고, 대리공도 10년째 했어요.

대외무역을 하는 것은 매우 수동적이며, 내수 판매 브랜드를 바꾸는 것은 줄곧 나의 꿈이다.

내가 봤을 때, 원래는 제품을 만드는 회사가 인터넷 분야에 들어가고, 먼저 자신에게 명확한 위치를 만들어야 한다 —나는 제품 브랜드를 만들어 다른 브랜드가 아니다.

그래서 제품과 서비스를 잘 하는 것이 가장 중요하다.

이를 위해 전자상거래를 잘 하려면, 고객의 접촉성을 돌려야 한다.

그 다음으로 전자 상거래 분야는 전통 브랜드에 대해 하나의 경로, 전기 상업 브랜드는 전통 기업처럼 브랜드 이미지를 세울 수 있으며, 다른 일을 잘하는 전자상들이 전술수법을 배우고 있다.

일제히 말할 만한 것은 지금 많은 전기업체들이 올라오면 플랫폼을 하겠다고 하는데, 이 방법은 내가 제창하지 않는다. 이 조작 난이도가 너무 커서 잘 하기가 쉽지 않다는 것이다.

황영윤: 제가 봤을 때 전기 상표 브랜드가 빠른 성장을 하려면 세 가지 문제를 잘 처리해야 합니다.

우선 고객의 점성 문제로 많은 전자상 브랜드의 회전객이 너무 적어 마케팅 업적으로만 늘어날 수밖에 없다.

그 다음으로 전기 상표 브랜드의 내부 인원이 불안정하고, 전기 업체 인력 점프율이 높다.

마지막으로 전자상 브랜드 제품 품질 문제.

많은 전기 상표 브랜드는 물건을 팔려고 할 뿐, 제품의 품질에 대해서는 통제가 잘못되었다.

이 세 가지 문제는 많은 기업에 존재하고, 이러한 문제를 해결해야만 전기 브랜드 브랜드가 장족의 발전을 얻을 수 있다.

기자:

오시휘: 인터넷에서 성장한 브랜드, 계속 발전하려면 몇 년 전 몇 백 퍼센트의 성장을 복제할 수 없다고 생각합니다.

2011년 전에 네티즌이 선택한 브랜드가 상대적으로 적다는 것을 관찰했다.

그러나 2011년 이후 대량의 전통기업들이 전기상 분야에 진출해 누리꾼들의 선택은 매우 넓어졌고, 원래 전기 상표 명세서는 천하 같은 타법이 이미 통하지 않았다.

인터넷에서 성장한 전자상 브랜드는 발전하고 싶다면, 유일하게 자신의 브랜드를 세워 전통기업에 공부해야 한다.

스파제카는 작년에 전기 상가에서 사업을 시작한 이후 수십 개의 가맹점을 열었다.

우리는 선상선 아래서 실제로 동행하는 것을 볼 수 있다. 전기상 브랜드가 성장하려면 많은 전통 브랜드의 방법을 배워야 한다. 예를 들면 브랜드의 이미지가 어떻게 설립되는지.

도춘영: 내가 보기에 미래의 전기 상가 분야는 제품 품질을 더욱 중시할 것이다.

친구와 이야기를 할 때 친구가 무슨 품질이라고 물어본 적이 있습니까? 나는 그에게 우리 브랜드와 업계의 다른 신발과 비교하면 다른 집 신발보다 몇 백 위안 더 팔릴 수 있습니다. 하지만 우리 비용도 다른 집보다 몇 백 위안 더 많아졌습니다.

이 원가들은 제품의 품질의 향상에 많이 사용되었는데 예를 들면, 우리 모든 신발은 모두 머리의 소가죽이다.

무엇보다 많은 사장님은 신발이 안 보이는 것 같아요. 비용을 많이 쓸 필요는 없지만, 우리 신발에서 영원히 사용할 수 있는 것은 정말 양모입니다. 제품의 품질은 디테일한 디테일을 중시해야 합니다.

미래 전자상업계의 고급 시장은 반드시 소비주체의 일부를 차지하고, 고급 브랜드의 제조가 특히 중요하다.

고품질 브랜드란 무엇입니까? 구입하지 못한 사람들은 고품질의 지탱이라고 생각하는 사람이 그것을 더 좋아한다는 것이 바로 고단 브랜드다. 이 뒤에는 제품의 품질의 지지를 벗어나지 못할 것이다.

기자: 전기 브랜드 브랜드가 더 발전하려면 어떤 어려움을 겪을 수 있을까? 이런 어려움에 대한 당신의 건의는 무엇입니까?

오시휘: 전자상브랜드 미래는 반드시 발전할 것이며, 전자상브랜드는

도춘영: 요즘 전기상 환경이 갈수록 심각해지고 있다.

과거에 신발 한 켤레를 팔면 고객의 원가를 끌어당기는 비용이 낮고, 현재 이 비용은 최소 2배 이상 증가했다.

이렇게 준엄한 환경에 직면하면 우리는 반드시 스스로 착수해야 한다.

내가 주는 건의는 제품을 극치로 만들어야 한다는 것이 가장 관건이다.

과거에 우리가 신발 한 켤레를 팔더라도 사용자 원가 100원, 미래가 500수천원, 이렇게 높은 원가, 광고를 깨뜨린 후, 우리가 어떻게 이 제품을 평가할 것인가? 고정된 소비군체의 수요에 집중해야 한다. 만약 제품을 소비자 수요를 채우면 자연의 회초율이 높을 것이며, 되돌아서는 안 된다. 돈도 필요 없는 것이 가장 중요하다.