'평소 경영'은 판촉 성공의 관건이다.

가방직 업계 경쟁 의 나날이 화백화 로 가격전 과 판촉전 은 고객 을 빼앗고 판매량 을 끌어올리는 주요 수단 으로, 게다가 게다가

‘ 평소 경영 판매 ’ 와 ‘ 판촉 활동 판매 ’ 의 관계를 잘 파악하다

많은 중매상들은 포위를 뚫는 것이 어렵지 않다. 평상시적으로 ‘평소 경영 판매 ’를 잘하면 적시에 ‘판촉 이벤트 판매 ’를 잘 해 생존하는 것은 어렵지 않다.

문제는 중개상들이 이런 의식이 있는지 혹은 이런 자신감이 있는지 없는지, 평소 경영 과정 중 다수의 중개상은 인내성이 없고, 판매가 한꺼번에 떨어지면 판촉, 장기적으로 죽지 않는 것이 이상이다.

평소 영업 판매와 '판촉 판매' 양자 사이의 관계는 상부상성, 상호 촉진된다.

평소 경영은 판촉 활동이 인기를 모으기 위해 판촉 활동은 평상시 경영 홍보에 나섰다.

그러나 가장 중요한 것은 평소의 경영에 있다.

평상시의 경영에서 아래의 몇 가지 방면을 잘 해야 한다.

1, 브랜드 이미지의 유지.

제품 진열, 위생 환경, 문형 등 하드웨어도 포함, 인력 소질 등 소프트웨어 등 어떤 방면 의 미처 도 당신 의 브랜드 이미지 를 다 할 수 있다.

우리는 늘 ‘ 세부 사항은 성패를 결정한다 ’ 고, 브랜드 이미지의 유지 작업도 마찬가지로 세부에서 착수한다.

2, 회원제 건립 및 완벽.

20 /80 원칙에 따르면 20%의 소비자가 80%의 판매량을 가져올 것이며, 회원 제도를 건립하고 자신의 오래된 고객 군군을 공고히 해야 전문점의 일상적인 경영에서 부정적인 요소를 떨어뜨릴 수 있다.

3, 브랜드 보급 활동.

더 많은 사람들이 당신의 브랜드를 알고 싶다면, 당신은 "주향은 골목이 깊지 않다"는 시대가 지나고, 광고를 보급할 뿐만 아니라, 가방경영의 현황을 보면, 더 많은 보급이 끝부분에 집중되어야 한다고 생각한다.

4, 단매.

단매매가 차지하는 비율이 갈수록 커지고 브랜드 인지도를 확대하는 방식이다.

5, 재고 관리.

재고 관리를 잘해야 목표가 있을 수 있고 성매를 겨냥하고 그렇지 않으면 현금 흐름의 위기에 처할 수 있다.

물론 평상시의 경영에서 잘 해야 할 부분은 많지만, 이상이 언급한 것은 주요 여러 가지일 뿐이다.

‘평소 경영 판매 ’를 잘하면 인지도와 점유율 인상을 높이는 등 목적을 달성할 수 있다. 이러한 전제에서 조작 판촉 활동은 상대적으로 훨씬 쉽다.

하지만 판촉 활동에 앞서, 판촉 활동의 근본은 브랜드 인지도를 높이는 것이며, 다음은 판매량을 높이는 것이 중요하다.

판촉은 더 많은 잠재적인 소비자를 끌어들일 수 있다. 무수한 시도적 소비 후 브랜드의 영향과 호소 하에서야 두 번째, 세 번째...

소비하다.

시장 경쟁은 비록 경쟁이지만 아직 ‘ 죽음 ’ 이나 ‘ 죽음 ’ 을 기다리는 지경은 아니다.

‘ 평소의 판매 ’와 ‘잘 판촉 판매 ’를 잘해라. 우리는 물고기와 곰발바닥을 겸할 것이며, 두 사람은 반드시 필요한 시장과 연락이 있기 때문에 어느 쪽도 심각한 결과를 가져올 것이다.