전자 상거래는 자본 게임만 가지고 얼마나 멀리 갈 수 있을까

"귀걸이 삼대, 훈보 하나, 마스크 두 대..."

이 양은 타오보상성의 단골손님으로 타오바오 상가에서 ‘쌍십일 ’ 쇼핑 데이터에서, 그녀는 천 위안에 가까운 물건을 샀다.

평소에도 그녀는 경동상성과 범객의 성품의 단골손님이다.

이 양 은 단지 중국 에서 약 2억 원 의 인터넷 쇼핑 사람들 중 하나일 뿐 만 5000억 위안 에 가까운 인터넷 구매 총괄 하고 있다

북경은 유한회사가 최신 발표한 《중국 온라인 》을 문의하고 있다.

그런데 미스 리 발견

더 가격 인상이 계속된다면 소비자에게 인터넷 구매는 어떤 우세한가? 가격 인상 문제는 범객성품의 CEO 진년만이 해답할 수 있지만, 최근 진년도 초조한 아이PO는 하반기 IPO 가 연기되었는데, 오성림 부회장은 상장 전 고적인 경동으로 뛰어들었다.

한 서명 ‘베터 노직원 ’의 한 사람이 인터넷상에서 바이킹 제품의 재고가 10여 억 위안에 달하고, 4년 동안 누적 적적자가 약 20억 위안 정도라고 폭로했다.

"며칠 동안 자신에 대한 소문을 많이 들었고 동료들이 나에게 참석할 수 있다는 것을 알려 주고, 자신만의 존재를 증명하기 위해."

범객 성품 CEO 진년설.

일찌감치 회의에 참석하지 않은 진년이 최근 연말 각종 포럼을 선보였다.

오래된 오랜 친구, 악타망의 CEO 필승은 간전자상거래가 잘못되었다고 느꼈다.

정세가 잘못되었다는 것을 깨닫고, 로타망은 올해 6월 광고투방을 중단하고 업무가 수축되기 시작했다.

진호 악타망 부회장은 "원래 많은 전자상거래업체 (이하 약칭 전상)이 2011년 크게 준비하다가 돌격호가 집결번호로 불었다"고 말했다.

경영 형세가 좋지 않은 전자상들이 자본 시장에서도 냉각되었다.

올해 새로 설립된 전자상업계는 본래 개념이 좋았고 창시자들은 몇몇 벤처 투자를 망설이고 있었지만, 6월이 지나고, 원래 의도적 의욕이 철수되어 창시자들이 후회했다.

투자자들은 전기 상인에게 돈을 투입하는 국면을 추격하고 있다.

업계 인사들이 보기에는 현재 전기상들이 냉각된 국면이 어느 정도 이전의 전기상들의 팽창과 관련이 있다.

언제부터인지 업계마다 대량의 전자상거래업체들이 쏟아져 나올 수 있는 사업을 인터넷으로 옮겼다.

모두의 희망은 같다. 아무리 작은 업종으로도 13억 인구를 가진 대국에 투사하면 모두 만만치 않은 숫자다.

호의적으로 CEO 왕리봉에게 말했다.

전기상 서비스를 하는 베이징은 신달과학기술발전유한회사 회장이 유뢰에게 중국 청년신문기자에게 알려 주었고, 현재 형세는 천군만마 도에서 전기상을 침범하는 독목교이다.

지난 1월 진년과 같은 호언장어: 범객성품은 2010년 20억 위안의 판매를 마쳤으며 2011년 200% 증가할 가능성이 높았다. 60억 위안의 규모가 될 것으로 보인다.

진년의 주판은 이렇다. 2010년 전국인민 3000만 벌의 옷을 팔고 2011년 1억건을 팔면 몇 년 동안 중국 전통 의상 브랜드를 넘을 수 없을 것이다.

전자상으로 전통 업계를 전복시켜 수직의 복장 시장을 점령하다.

전기상 발전의 팽창기, 자본도 부채를 일으키고 있는 것은 사실이다.

유뢰는 기자에게 예를 들어 한 번 그가 투자자와 이야기를 나누며 대화를 나누며, 그 투자자에게 전화를 걸었고, 그 다음 몇 천만 달러에 전자 비즈니스 사이트에 던졌다.

사실상 자본과 전기업체가 공동으로 전기상 분야의 거품을 불어넣은 것이다.

돈이 있는 전자상들이 신속하게 확장했지만 동질화의 악성 경쟁은 치열하고 사용자를 다투고 광고를 하고 유량을 빼앗는다.

악성 경쟁의 결과는 전자상들의 마케팅 원가를 높이는 것이다.

광고 원가, 끊임없이 상승하는 배송 물류 원가 가 가 눌려 전기 업체들이 숨이 막힐 지경이다.

광고주들은 앉아서 어리를 챙기고 사발을 가득 벌었다.

전자상들은 투자자의 돈이 광고 플랫폼 업체의 주머니에 직접 들어가는 것과 같다며, 어떤 전기상들이 운영하는 원가 70% 를 마케팅에 쓰인다.

업계 전문가들은 전자상들의 문제는 무턱대고 거래량을 추구하고 밑지는 돈을 벌어들이는 것으로 보고 있다.

전기상들은 결국 장사를 한다고 말하는데, 그저 소홀히 해서는 안 된다.

연은경기 부자의 투자인 염라염은 현재 전기상들이 투자자의 돈을 태우고 있으며 주영 업무는 돈을 벌지 않는다고 한다.

투자자의 돈으로 전자상들이 자본시장에 희망을 부치게 하는 이런 패턴은 지속되지 않는다.

인터넷으로 물건을 파는 것은 줄곧 진년의 꿈을 꾸며 탁월망 매서를 창립하여 범객의 옷을 창립하고 진년에는 전자상거래의 가치를 의심한 적이 없다.

전자 비즈니스는 확실히 사람들의 쇼핑 습관을 바꾸고 중국의 거대한 소비 잠재력을 석방했다.

그런데 왜 전기상이 돈을 안 벌지?

10년 동안 전자상거래를 한 유뢰가 본래 전자상거래가 ‘ 쓴하하의 일 ’ 이었는데 벤처투자와 언론이 이 업계를 신비화시켰다.

유뢰는 전자상거래가 앞쪽 인터넷 플랫폼, 백엔드 전통 경제의 패턴, 줄의 체인이 길고 전통 경제와 묶인 업계라고 말했다.

투자자들은 인터넷 엘리트 문화를 중시하고, 전통적인 인터넷 분야에 돈을 투자하는 성공자, 예를 들어 진년 등이다.

인터넷 엘리트는 포털사이트와 인터넷 마케팅 모두 고수지만 전통경제는 문외한이 될 수 있다.

해마다 면사 한도를 통제할 수 있을까? 한 세대 공장이 생산한 복장은 범객의 연간 판매보다 훨씬 많다.

그러나 이러한 루트와 체인은 전통의류 기업의 손에 단단히 통제된다.

유뢰 분석은 전기상, 관리자, 고객, 창고, 판매, 전통 기업의 정교한 관리로 이윤을 짜내는 것이다.

유뢰는 전통기업이 자조 인터넷 판매 플랫폼을 잘 본다.

일부 전통 업계는 잇달아 인터넷, 소녕전기 상선 소닌이 구매하고, 국미전기에 상선 국미 상성.

전통기업은 인터넷 전자상과 정반대로 전단이 약하지만 공급체에서 통제력이 뛰어나다.

“이런 기업들이 인터넷에서 판매를 시작하면 그 잠재력이 만만치 않다.”

유뢰설.

업계에서 보면 전자상들이 카드를 씻는 것은 필연적이며 2012년은 전기상들의 탈락이다.

지난 2010년 미국 B2C 분야에서 온 인터넷 소매액은 1425억 달러로 전미 상품 소매총액의 8% 를 차지하며 인터넷 소매총액의 80% 를 차지했다.

미국에 비해 상품 소매총액 3% 만 차지하는 중국 온라인 쇼핑은 아직 천장에 닿지 않았다.