우리나라 의류 기업은 왜 다브랜드와 열중합니까

나라

사실 중국 기업의 다브랜드전략은 먼저 자신의 기함 브랜드를 만들어야 한다. LVMH 가 LV 를 만들어낸 것은 카지아, PPR 은 Guccci, 플래그함 브랜드는 브랜드 이미지에서 그룹의 다른 브랜드를 이끌고, 수익 공헌에 20 ~50%에 이르는 비율이다.

기함 브랜드 고단 영향력 광범위한 포석 그물점 에 도움 을 기 기 기 를 위해 최신 기술 및 고용 최우수 인재 를 제공 해 협동 효과 를 발휘 했 다.

성인기에 접어든 국내 의류 브랜드는 국제적 브랜드를 바라보며 오랜 역사를 경청하며, 클래식에 동경하는 브랜드의 이야기를 듣고 자신에게 독특한 기질과 맛을 찾기 시작하지만 대부분 주제가 비슷하다.

이 개념은 언제나

# @ 상냥하다: 다브랜드 전략은 주 브랜드의 특강에 적합한 회사, LV, 아르마니, 국내 브랜드가 단순히 복제된다면 결과는 여의치 않을 것이며, 다른 소비 그룹을 상대로 직접 발전시켜 브랜드를 나선다.

반파의 전망: 다브랜드 전략이 갈수록 광범위하게 적용된다.

정위 이론도 점차 도전을 받고 있다.

대중 시장은 이미 여러 개 소중들로 이루어지고 있으며, 소비자의 호악은 어느 때보다 강렬하게 표현되고, 다브랜드 전략은 새로운 시장의 순세에 적응하는 것일 뿐이다.

유뢰: 다브랜드 전략은 여러 해 전에 완전히 부정되었다.

하지만 시장은 이미 변했고, 대중시장은 갈수록 많은 소중들로 구성되고 있다.

마케팅의 실천은 영원히 이론보다 앞서가는 것이며, 특히 있다.