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에스턴 남장 연쇄 (중국) 유한회사 회장 공정

2011/7/21 14:41:00 157

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에스턴 남장 연쇄 공정

모스턴은 흑마처럼 살해되자 국내 도시 레저 남장 제압을 직취한 것으로 알려졌고, 아르스턴은 팔로군처럼 용맹한 싸움을 벌이고, 화동 지역의 핵심 요새를 공략했다고 한다.

국내로 삼다

남성복 영역

새로운 신흥 세력, 아스턴의 두터운 박발, 새로운 상업 패턴, 선진적인 경영 이념, 극히 전첨적 발전 전략, 국내 시장에서 남다른'아스턴 모드'를 형성했다.

전통적인 브랜드 대리에서 ‘ 빠른 ’ 으로 승리한 SPA 모드, 에스턴은 업계 변혁자와 선행자의 역할로 업종의 전환형 중임을 맡는다.

이번 기회에 우리는 아르스턴 남장 운동꾼 인 공정, 그는 젊고 담담하고, 미우간에 지자의 기를 간직하고 있다.

그는 입년 동안 아르스턴을 창립했다. 그는 불혹의 해에 알스턴이 전국에 퍼져'천점 대계'를 정착해 2015년 연쇄점 2000곳을 넘어 2020년 5000개를 돌파했다.

에스턴의 미래가 어떤지 알고자 하니, 우리는 공정이가 지금 아래를 지켜보자.

기자: 요즘 주목하는 화제?

공정: 나는 새로운 사물에 대해 관심을 가졌고, 최근 두 화제: i phone4 와 웨이보.

i phone4 가 잘 팔리고 있는데, 왜 세계적으로 인기를 끌고 있는데, 왜 많은 사람들이 ‘성물 ’이라고 생각하는지, 그의 배후에는 어떤 이야기가 있는지, 그 마케팅 이념이 우리에게 어떤 계시를 줄 수 있을까?

웨이보와 웨이보 경제는 현재 매우 뜨겁고, 웨이보에 주목하는 사람들이 많은데, 주목하면 수요가 있고, 수요가 있으면 상업가치가 있다.

어떻게 성장 을 피하고, 웨이보 를 이용하여 브랜드 영향 을 최대화, 과학적 분석 을 신중하게 고려해야 한다.

기자: 요즘 참가한 이벤트나 회의?

공정: 최근 한 상숙기업이 심천에 출시되었는데, 상숙시 정부에서는 상숙한 세 명의 기업가와 함께 이 회사에 가자고 합니다.

시찰을 배우다

그 중 하나로 영광입니다.

나는 자본시장의 열기와 국가가 자본시장에 대한 중시를 깊이 느끼고 있다.

에르스턴의 혁신적인 상업 패턴은 미래에 거대한 발전 잠재력을 가지고 있으며, 현재 국내 몇 곳의 비교적 큰 투자기구들이 우리에게 긴밀한 연락을 세웠다.

기자: 요즘 보시는 책 한 권?

공정: 저는 책을 굉장히 좋아해요. <중국 기업가 >잡지는 비교적 많습니다. 평소 철학류 및 관리류 책도 읽습니다.

나는 ipad, i phone4 전자책을 즐겨 읽는데, 전자책이 비교적 편리해 보이므로 여가 시간을 모두 이용할 수 있다.

기자: 요즘 출장 한번?

공정: 심천에 가서 상숙한 집 구경

상장회사

기자님, 요즘 깨달을 수 있는 관점?

공정: 전공, 집중 우세 자원, 각 돌파.

최근 친구들과 왜 기존 브랜드의 기초에 브랜드를 하나 더 늘리지 않고 검토를 거쳐 현재 단계에 우리는 자원을 한 브랜드를 집중적으로 운영해야 한다고 생각한다.

또 기존 브랜드 시장 공간에 한계가 있고 기존 브랜드 운영팀이 이미 성숙하고 튼튼하고 기존 브랜드 시장 경쟁 지위가 굳어지면 새로운 항목을 고려해 볼 것이지만, 새로운 항목 자금이 충족하고 인재자원이 이미 준비되었는지, 새로운 항목은 핵심 경쟁력, 미래의 시장공간이 충분한지, 장기 고찰을 거쳐야 할 것이다.

기자: 요즘 너무 뿌듯한 일?

공정: 나는 매일 즐겁고, 나는 지금 하루하루를 소중히 여기고, 하루하루가 아주 빠질 것 같아.

나는 이제 겨우 37세인데, 나는 아직 몇 십 년 동안 귀걸이 시간을 분투할 수 있다.

기자: 가장 열렬한 취미?

공정: 생각, 나 평소 한가해지면 많은 문제, 브랜드 운영, 인생 기획, 사회적 이슈 등 다양한 분야에서 생각해 보면'대잡가'다.

기자: 가장 쓰신 좌우명?

공정: “ 솔선수범하여 마음을 바꾼다. 동인, 벌금 분명하다 ” 는 한 관리자로, 이것은 내가 자신의 요구에 대한 타인에 대한 기대이다.

기자: 가장 성취감 있는 일?

공정: 에스턴이라는 브랜드를 창립했습니다.

기자: 가장 우러러보는 사람?

공정: 이가성, 그는 자수성가했고, 성품이 고상하고, 마음이 넓고, 협동측의 협력 시각 공승을 유지하는 이념이 우리 회사의 이념과 비슷하다.

기자: 가장 가고 싶은 곳?

공정:일선 시장을 방문하다.

우리 회사는 중고층 관리자가 두 달에 반드시 문점 실습을 한 번씩 하고, 시장을 이해하고 소비자의 수요를 이해하도록 규정하고 있다.

기자: 가장 실현하고 싶은 이상?

공정: 아르스턴이 현대화, 국제화된 의류산업그룹이 됐으면 좋겠고, 자아라, H &M.

기자: 가장 사귀고 싶은 친구?

공정: 여러 가지 친구들은 사귀고 싶어요. 예를 들면 기업계의 친구들, 의류 업계에 국한된 것 뿐입니다.

나는 경영을 관리하는 규칙은 공통된 점이 있다고 생각하며, 모두 서로 거울을 보고 서로 공부할 수 있다고 생각한다.

나의 많은 친구들은 매우 젊고, 어떤 사람은 심지어 나보다 열 몇 살 어리지만, 나는 그들과 많은 공통어를 가지고 있다.

기자: 가장 잊을 수 없는 시간?

공정: 가장 잊기 어려운 것은 바로 아르스턴이 막 창립한 몇 달, 거리에서 누군가가 에스턴의 자루를 들고 있는 것을 보고, 우리는 특별히 설레고, 우리는 모든 사업을 소중히 아끼고, 모든 고객을 아낀다.

기자: 가장 좋아하는 브랜드?

공정: 저는 지금 ZA를 비교적 좋아해요. 저희도 마찬가지로 SPA 모드로, 1975년에 창립했는데, 지금은 세계 선두를 달성하고 있습니다.

기자: 가장 싫어하는 습관?

공정: 회의시간이 길어요. 평소에는 항상 10시간, 최고 기록은 17시간입니다.

이것은 결점인 것 같지만 실은 다 그렇지는 않다.

일반적으로 회의시간이 너무 길어지면 회의의 효과에 영향을 미치는 것이 좋다. 그러니 두 시간 넘지 않는 것이 좋다. 하지만, 아르스턴에서는 특별한 의미가 있다. 두 시간 내에 핵심 내용을 논의할 것이다. 또 다른 시간은 우리 통일사상과 탁월함을 추구하며 '아르스턴'의 특수한 시간을 만들어내는 것이다.

기자: 가장 즐겨 보는 코너 (텔레비전, 잡지, 사이트 등)?

공정: 제가 접촉한 정보가 많습니다. 저는 의류 업종 및 브랜드 운영에 대한 화제를 잘 알고 있습니다. 자신의 관심에 따라 정보를 검색해 보고, 정보를 정합해서 일정한 코너를 보지 않습니다.