높은 위험 운행 & Nbsp

근기

그럼에도 불구하고 커뮤니티 기업들은 면가 문제는 외부 환경요인에 속하고 위험도 있고 기업이 파악할 수 있을지 관건이 관건이다.

면가 추세를 밀접한 관망하는 것을 제외하고는 여러 해 취업 경험으로 타이밍을 찾아내는 데 기업의 이익점은 장기적으로 다져온 기초로 광동 신당의 정성직포 공장 양빈 (양빈) 양빈 (元) 이 말한 바 있다.

시간차 를 피하다

기자는 기업과 면가 추세를 잡은 가운데 다수 기업들이 모두 면가 하락공간이 있다고 밝혔지만 가격은 점차 안정되고 있다.

여러 해 의 취업 경험 에 따라 기업 은 면가 추세 에 대해 어느 정도 판단 능력 을 가졌지만, 단기 내 의 대환경 의 돌변 에 직면할 때, 그들 은 일반적 으로 비교적 보수적 인 방법 을 취하고, 복건과 대중 과 대중 과

그러나 그에게도 이런 방법은 단지 안에 쓰기에 적합하다고 말했다.

“기업이 현재 단계에 접속할 때는 이날 면사 가격에 근거하여 가격을 정할 수 있고 면사가 기본적으로 재고되지 않고 주문량으로 실을 예약하는 것이 비교적 적절하다.”

진풍우는 “기업이 인터페이스에서 일찌감치 면사공장과 연락을 했는데, 가격은 결국 고객에게 계약금 당일 면사가격으로 정했다 ”고 말했다.

이후 가격 상승과 하락을 막론하고 기업의 이익은 보장될 수 있다는 얘기다.

그러나 천시우는 외단의 조작 패턴이 비슷하지 않다고 밝혔다. 내단의 주기는 보통 45일 ~60일 정도, 외상은 보통 몇 달 전 심지어 반년 전부터 가격을 노크했다. 유동자금의 문제로 많은 기업들이 면사포를 한꺼번에 갖추지 않기 때문에 이 시간차 내에 원단 업체들이 일정한 원료 가격의 위험을 부담할 것이다.

짧은 시간 내 원료 가격의 대폭 파동에 직면해 다수 기업이 채택한 이런 보수적인 방법은 비교적 수동적인 것 같지만 실제로는 위험 조종 능력에 대한 구현이자 기업은 시장의 기회를 낙관적으로 보았고, 여러 해 경험을 통해 시장을 판단하는 것은 일방적으로 시장을 판단하는 한편, 또 다른 분야에서도 기업들이 원료의 대세를 빠르게 포착할 수 있다.

“현재 기업이 느끼는 시장 상황에서 면사공장은 가격이 계속 떨어지는 것을 두려워 재고되지 않는다. 기본적으로 면사가 얼마면 면사가 공급될 수 있지만 기업의 하류 고객들은 대량의 양의 하수증을 받지 않는다 ”고 말했다.

진풍우는 “겉감 기업뿐 아니라 직직물 산업 링크에 모든 환상의 기업이 원료 가격에 민감하게 예민하다는 입장을 밝혔기 때문에 기업들은 재고 단단서를 선택하고 위험을 피하는 것을 선택하고 신경을 곤경에서 기회를 잡기 바란다 ”고 말했다.

저비용 이 유행 상품 으로 전환 되다

소비자들은 면류직물의 공감감은 뿌리가 깊다. 의류 브랜드는 원가를 고려해 일부 T /C 천을 대체하고, 어느 정도 가격을 조절할 수 있지만, 이런 방법은 원가를 보존하지만 시장의 매출을 보장하기 어렵다.

“면 폴리 혼방이나 다른 신형 섬유와 면 혼방된 데님 원단을 여러 번 세탁한 후 치수 안정성 및 촉감에 전면 원단을 미칠 수 없다.”

광동 신당 양빈 양빈 양빈 양빈은 "현재 천사와 면의 혼방 효과가 가장 이상적이지만, 비용이 높고 다수의 의류 브랜드가 선정될 가능성이 크지 않다"고 소개했다.

일부 의류 브랜드는 원가에 대한 고려에도 면폴리 혼방 청포를 선택할 수 없었지만 양빈이 보기에는 기업이 더욱 교묘한 방법으로, 현재도 일부 브랜드가 실천을 하고 있는 것은 저비용의 상품을 시장에서 판매점으로 바꾸는 것이며, 기업에서 최근 몇 년 동안 느끼는 데님 원단의 스타일은 확실히 변화가 있었다.

보통 소비자로서도 느낄 수 있다. 전년 유행과 딱딱한 데님 원단과 달리, 최근 2년, 시장의 데님 원단은 부드럽고 가벼운 위주로 데님 원단을 정리한 뒤 정리하는 것이 비교적 적다. 예를 들어 말끔하다, 세일 처리, 성의색 등 심가공 방법은 거의 보이지 않는다.

"이것이 바로 패션 브랜드가 소비자의 관념을 바꾸고, 현재 단계에서 청제품이 편안하고 복고, 생태적인 개념이다."

양빈은 “원자재를 바꾸어 원가를 낮추는 방법과 달리 소비자들의 다른 제품 컨셉을 주입하고, 교묘하게 저비용을 시장 매장으로 전환시킨다 ”고 말했다.

사실 2008년 국제금융위기 때 외국의 데님 원단은 이미 이 추세다.

양빈은 당시 국내 청의 원단이 광택감이 강하고 톡톡한 스타일을 선보였으나 지난해부터 면사 가격의 대폭 상승으로 국내 청의 원단이 국제적인 흐름을 따라가기 시작했고 깔끔하고 가벼운 데님 원단은 국내 소비자들로부터 받아들였다.

장기 전략 연맹 상호 이익 리스크

"5월에는 기업이 어렵다는 것을 확실히 느끼고 있는 것 같아요. 현재로서는 상황이 좀 나아요."

양빈은 "기업 원단 가격은 쌀 당 2원가량 내렸다. 하지만 고객 가을 겨울 주문서는 아직 늦지 않았다"고 말했다.

그럼에도 양빈은 기업의 이윤 증가점을 보고 하류 브랜드 고객과 호흡을 맞췄다.

그는 올해 원단 업계의 전체 수출 태세는 부진하고, 내판매 성장도 비교적 나른하고, 의류 브랜드와의 협력은 이윤의 증가를 분명히 볼 수 있다.

"의류 브랜드는 상품의 품질을 보증해야 하기 때문에 기업과 장기적인 협력관계를 맺고 있지만, 현재는 모두 관망하지만, 최종 주문서는 적지 않고 가격과 적은 문제일 뿐이다"고 말했다.

면사 가격이 높을 때 하류 고객이 일부 원가를 소화해 주는데 반대로 면사 가격이 낮을 때 원단 기업도 일부 이윤을 내줬다는 점에서 양빈이 보기에는 장기 전략연맹의 진퇴, 통상 시장 위험 표현이다.

고객과 오랫동안 안정된 전략 연맹 관계를 맺는 것은 일조일석의 일이 아니지만, 몇 년 동안의 노력을 거쳐 기업들이 적지 않은 ‘달콤함 ’을 맛보게 했다.

"금융위기, 면가 상승에 직면하고 현재의 면가 하락, 전략연맹의 우세는 충분히 드러났다."

양빈은 "현재 중소기업들이 계속 버티지 못하고 있다. 그 원인은 제품 가격이 저렴한 우위를 제외하고 이들 기업들은 다른 입신본이 없어 원료 가격의 대폭 파동을 감당할 수 없다"고 분석했다.

양빈은 다음으로 기업이 국내외 고객과의 협력을 심화시켜야 하며 기업의 ‘일정거식 구매 ’ 패턴을 계속하고 있다.

"현재 고객에게 2012년 제품 개발을 하고 있습니다. 연신, 심층 개발 이념입니다."

양빈이 “우리가 인수한 것은 고객의 한 시즌 개발사업이라는 것이다.

고객의 수요를 정확히 파악하는 전제에서 고객에게 제공하는 것은 트렌드 원료 및 세탁 후 정리 등 전반적인 방안이다.

브랜드 고객과 확고한 전략 연맹을 세우는 것은 물론 기업의 최대 경쟁 우세다.