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중국 칠대 정경계 부호 가족사를 비밀로 하다

2011/5/10 15:32:00 179

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정경계 부호 가족사

인류 사회는 줄곧 부호에 큰 흥미를 가지고 있다.

부호의 삶을 탐구하는 것에 대한 깊은 흥미가 가득하다.

다음으로 중국 10대 정경계 횡행

부호

가족사.

1등 영씨 가족.

영인과 지건 부자

영가는 중국 민족 자본가의 첫째인데, 중국은 세계에서 정말 말할 수 있다

재단

네, 그 집 밖에 없어요.

모택동은 이런 평가를 했다.

밀가루 대왕, 면사 대왕, 빨간 자본가, 중국의 갑부.

백년 동안 영씨 가족은 이런 간판 호칭이 결여되지 않았고, 그들은 매장에서 종횡무진 질주하며, 독점적인 풍소도 그들에게 점차 정치에서 비교적 높은 말권을 얻었다.

특히 2세대 장문인 영인에게 가장 잘 드러났다.

가족의 창의자

영가의 조상에서는 어떤 사람이 큰 관직을 맡았고, 가세가 혁혁하다.

영의인의 조부 영희태가 양아들을 키우고 장자영경, 차자 영덕이 있다.

20세기 초, 형제는 무석 역사상 두 번째 근대를 창건했다.

기업

부흥 밀가루 공장, 영씨 가족 사업은 결정적인 단계를 내딛고 있다.

1914년부터 1922년 8년까지 영가의 밀가루 산업이 급속히 발전하였으며 그 생산량은 당시 전국 밀가루 총생산량의 29% 를 차지했으며, 공장은 화동에서 전국 각지로 향했다.

이런 고속 속도는 중국과 더불어 세계 산업 역사상 매우 보기 드물다.

제2대: 빨간 자본가

1948년 11월 영종경의 장자 영홍원은 홍콩에 대원방공장을 따로 설치했다.

그 동생은 홍삼, 영홍경과 영덕생의 아들 영일인, 영연인 등도 연이어 상해를 떠났다.

영덕생과 영인부자는 재삼 고려하여 대륙에 머물기로 했다.

상해 해방 후, 국가 는 영씨 기업 에 대해 대대적 으로 지원하고 있으며, 영인 은 1954년 상해 시 정부에서 먼저 그의 산업 을 공사 합영 을 실시 한 것 을 상하이 의 민간 상업적 개조 작업에 적극적 으로 작용하고, 붉은색 자본가 의 호칭은 이렇다.

영씨 가족 중 영인인 이 일대는 건재한 것은 이미 많지 않으며, 비교적 활발한 것은 영종경의 유자 영홍경의 영홍경경일 뿐, 현재 대만 상하이 상업저축은행 회장으로 임한다.

지혜로운 선비는 모두 상업에 뛰어난 인재가 되었다.

영지건 같은 세대는 물론 대부분 사업이 성립되며 해외에서 높은 사회적 지위를 누리며 영가의 의발을 잇고 영가의 상업의 찬란한 중견력을 이어가고 있다.

영지건 이외에, 지자들의 사업이 가장 성공한 첫 추영 지흠, 그 아버지의 영위인은 영덕생의 장자이다.

1975년 지흠이 200만 홍콩달러를 투자하여 영문과학기술 유한회사를 설립했다. 1982년 7월 이 회사는 홍콩에서 상장했다.

영지흠의 둘째 누나 영지미, 독일 유니콜 사장, 독일 비즈니스 여성 강인이 있다.

영인2고 영르인의 차자 영지관은 브라질 유니버설 총재로 브라질 상업계에서 숭고한 위망을 갖고 있다.

영인인 조카사위 사위는 일찍이 미국에서 원자로 연구를 장기간 하고 있는 것은 세계적인 원자력 전문가다.

제4대를 기망하다

지자대들은 대부분 말년에 들어서는데 영가의 3세대 후계자 확립에 직면하고 있다.

현재 영씨 가업의 4세대 상속인으로는 영지건의 후손뿐입니다. 중신태부의 관리층 명자영걸과 유일하게 딸의 영명자와 유일하게 딸의 영명방이 모두 이름을 올렸다.

영지지자 영문연과 영명걸처럼, 신래의 상업적 천부와 야심이 있다. 그는 방정 디지털의 집행이사뿐만 아니라, 영지흠이 창립한 호영, 영문 등 여러 회사를 통제하고 있다.

영명걸과 영문연은 장래영씨 가족의 4세대 신성으로 거듭 영가의 백년 기업의 눈부신 빛을 부각할 전망이다.

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2위 이가성 가족: 부동산 산업 신화

이가성

판매원에서 사장까지

194 ○ 일본군 침화, 이가성은 부모님을 따라 고향의 조주에서 홍콩으로 피난하였고 당시 14세였다.

장남인 이가성은 가족을 살리기 위해 학업을 포기하고, 한 시계 회사에 아르바이트를 한 뒤 플라스틱 공장에 가서 세일즈맨 노릇을 했다.

근면과 활기에 의존해 이가성은 1년 만에 공장 매출액이 가장 높은 세일즈맨이 됐다.

18세의 그는 사장의 인정을 받아 부서 사장으로 진급되었다.

일 년 후 그는 판매 회사 사장이 되었다.

장강 최초의 풍파

195 ○ 나이 22세 이가성은 사장직을 사직하고 창업을 시도했다.

그는 5만여 홍콩 달러를 모아 플라스틱 장난감 및 가정용품을 생산하는 공장을 설치하고, 공장을 장강으로 정했다.

처음에는 이가성은 주문 및 출하를 멈추지 않고 품질 통제를 소홀히 하여 제품의 조잡에 이르렀다.

결국 납품 시간이 지연된 것이 아니라 반품과 배상을 야기하여 공장의 수입이 급락하여 파산할 지경으로 몰렸다.

곤경에서 벗어나기 위해, 이가성은 많은 은행, 원료 공급상 및 고객 사이에 일일이 사과하고, 그들에게 환불기한을 완화하고, 동시에 전력을 다해 고객을 찾아냈다.

1955년이 되자 고축된 빚대가 결국 철거되고 업무가 점입가경으로 급성장 단계에 접어들었다.

부동산 산업

창업한 지 5년 만에 장강은 전 세계에서 손꼽히는 대형 플라스틱 공장이 되었다.

이가성이 임대한 그 공장의 주인은 임대료를 대폭 올려 이가성이 물업을 자습하겠다는 결심을 했다.

1958년에 그는 북각 영황도의 지피를 투입해 12층의 공업빌딩을 세워 수층의 자용을 남기고 나머지 단위를 임대했다.

홍콩의 부동산 가격이 지금 크게 오르다.

이가성은 부동산 시장에 투자하기 시작했다.

60년대 중반, 홍콩의 부동산 경력은 한 차례의 폭발 후, 일락천장.

이가성은 독보적인 혜안을 가지고 저가로 토지와 낡은 건물을 대량으로 사들였다.

3년도 지나지 않아 폭풍이 가라앉았고, 대규모 출항의 상가가 환류하고, 부동산 가격이 급등했다.

이가성은 단김에 싸게 사들인 부동산을 고가로 팔아 수익을 거두고 발전의 잠재력을 가진 건물과 토지를 전매한다.

70년대 초, 그는 이미 빌딩 면적이 모두 6백 36만 평방피트, 부동산 사업 초기 규모를 보유하고 있다.

1971년 유월, 이가성은 부동산 업무를 담당하는 장강 실업 유한회사를 정식으로 설립했다.

198 ○ 년에는 황과 40% 를 넘는 주식을 장실 보유하고, 이가성은 황 이사회 주석을 맡았다.

이로써 이가성은 홍콩의 화자부동산두의 위치에 앉아 이초인의 별명이 정강이 아니다.

가족 산업

2 ○ 연초 이가성 차자 이택해는 홍콩최대 전신 통제권 확보 후 이씨 가족의 영향력이 점점 커지고 있다.

tom.com 은 창업판 상장, 황국제항에서 로테담 유럽 유닛 인수, 오렌지 (영국 이동전화 통신사), MMN 전신 (독일 최대의 이동전화업체)과 워다봉 (전 세계에서 가장 큰 이동전화 회사 중 하나)의 지권, 이 상업왕조의 세력 범위는 물론 전 세계에서 진행된다.

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3위 유씨 가족: 희망그룹

유영행과 그 형제

1982년 유씨 형제는 손목시계, 자전거를 팔아 모두 발가자본 1000위안을 모아 농촌 개혁 후 첫 번째 양식 전문업자가 되었다.

1989년 둘째 유영행과 셋째 진육신은 신형 돼지 사료를 공동으로 개발한 후 유씨 산업이 또 한 번 크게 이동해 10만 마리의 메추리들을 모두 도살해 희망표 사료로 유씨 가산을 키우는 살찌고 건장하다.

1992년 유씨 형제의 산업이 처음으로 분화되었다.

유씨 산업은 세 분야로 나뉜다. 맏형 유영언은 고과학기술 분야에 진출하고, 셋째 진육신은 기존 산업운영 (신진 사료장과 사료 연구소 포함), 그리고 부동산 개척, 넷째 유영호는 둘째 오빠를 따라 각지로 발전시켜 사료장을 건설한다.

1996년 유영호는 새 희망그룹을 구성하고 1998년 심교소에서 A 주식을 출시했다.

1996년 유영호는 민생은행을 설립하고 부회장을 맡았다.

2000년 4월 유영호 수매과로 공식 IT 업에 진출했다.

중국 재부 2호 가족 변천

1997년 7월 21일 발표한 세계 갑부 차트에서 미국 포브스 잡지는 유씨 형제간의 실력 변화를 눈치챘다.

유영행은 유씨 형제의 대표로, 세계 500명의 거부 중 유씨 형제의 부유씨는 219위에 위치했다.

하지만 지난 2년 차트에서 유영호는 유씨 형제의 대표 인물로 순위에 올랐다.

‘포브스 ’에서 유영행은 대표적인 인물로 꼽히는 동시에 둘째 유영호는 노사 유영호에게 희망그룹의 법정 대표자로 떠올랐다.

사실상 1996년 6월 그룹 이사회에서 법정 대표자를 교체하기로 결정했다.

이 일은 성장이 없고, 유씨 가족의 한 안막이 된 것은 변경 전에, 넷째 유영호에게 부탁이 하나 있다. 둘째 유영호에서 법정 대표인 입대 후 홍보를 하지 않기 때문이다.

새로운 희망을 조성하다

1997년 초, 넷째 유영호는 남측 소속 기업을 기반으로 10개 기업을 주체로 새로운 희망그룹을 설립하고, 이 희망그룹의 3급 회사가 선보이며, 첫 번째 놀라운 행동은 선전에서 주식 발행에 적극적으로 나서는 것이다.

새로운 희망그룹을 구성하고 상장하고, 유영호의 의망은 전통패밀리 기업에 현대기업제도를 향해 과도하게 건너 사회화된 주식회사가 된다.

새로운 희망그룹이 순조롭게 출시되기를 위해, 넷째 유영호는 대규모의 홍보를 시작하고, 새로운 희망은 갑자기 사방으로 퍼졌다.

새로운 희망의 홍보에서 대중에게 약간의 모호한 개념을 남기고 희망그룹의 발전과 초월이 되길 희망과 희망그룹의 자산과 이익 상황을 하나로 뒤섞고 있다.

세 오라버니.

1997년 11월 초에 그룹 공지가 4개 2급 회사를 설치하기를 희망하는 그룹이 그룹 산하 남쪽 회사의 한 분기 구조를 희망할 뿐이다.

유씨 형제는 이미 전통적인 가족기업이 아니라는 것을 최초로 대중에게 선언한 것은 이미 재산권이 뚜렷하고 직책이 뚜렷한 현대적인 기업의 데이터다.

분합도

윤리판단으로 유씨 형제는 각각 문호를 세우는 것은 감정을 상하게 하는 일이다.

사람들은 항상 피가 물보다 진하지만 지금은 친형제가 되서 계산을 하고 있고, 두 가지 도덕관념이 충돌하여 형제의 네 사람이 몹시 고통스럽다고 말한다.

유 씨 형제는 분가의 적극적인 의미를 인정했다. 전통 가족 기업에서 현대기업에 진입한 것으로 알려졌다.

형제들은 모두 주도적인 선택이며 이성적인 선택이라고 말했다.

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4위 왕영경 가족 "경영의 신"

왕영경 2집 자녀 및 가족의 사진, 앞줄 우위 왕귀운.

태소그룹은 기업 창립 이래 가장 중대한 인사 변동은 태플라스틱 그룹 회장이 반세기 동안 머지않은 왕영경의 퇴임, 직위는 원 태상 회장 리지촌 회장, 왕영재 남동생 왕문연재 회장이 회장으로 승진했다.

앞으로 타이플라스그룹은 직업 경영인과 왕가의 2세대 연수 관리의 동치시대로 진입한다.

쌀가게 작은 사장님부터 플라스틱 대왕까지.

1917년 타이베이 현 신점의 한 농가가 신정을 첨가한 것은, 그 후 경영의 신으로 존칭된 왕영경이다.

16세 왕영경은 쌀가게를 운영하기 시작했다.

몇 년 동안 쌀가게의 장사가 번창하여 왕영경은 자본의 원시적 축적을 마쳤다.

항일 전쟁 승리 후 대만 경제 발전, 건축업 추세가 가장 좋다.

왕영경은 타이밍을 잡아 목재를 운영하는 사업으로 이득이 꽤 많다.

이 일반 농민의 아들은 현지에서 유명한 상인이 되었다.

1950년대 초 대만 공업국은 일련의 공업발전계획을 내놓았고, 그중에는 미국 원료를 이용하여 산업의 기본 원료 폴리염에틸렌을 건설하는 것을 포함했다.

당시 38세인 왕영경은 대담하게 이 프로젝트를 접수하여 대만 플라스틱 공업주식 유한회사를 설립했다.

이후 플라스틱 분야에서 크게 성공한 왕영경은 이후 남아시아 플라스틱 공장, 대만 화학섬유 공업사 등 많은 기업을 설립했다.

현재 타이 플라스틱 그룹의 경영 범위는 매우 광범위하다. 이 대만 유일무이한 기업그룹의 9개 회사, 직원 총수가 7만 위안을 넘어 자산총액은 1만5000억 뉴 타이페이로 대만 각 기업그룹의 우두머리가 되었다.

왕영경도 54억 달러의 몸값으로'포브스 '전 세계 최고급 부자 순위에 올랐다.

경영지신 은 소박한 인생관 을 숭상 한다

수십 년 동안 전 세계 화공업종은 왕영경을 경영의 신으로 삼았고, 경영의 도로는 더욱 추앙을 받고 있다. 대만 기업가들이 왕영경의 관리 경험을 가장 실용적인 교과서로 삼고 있다.

왕영경은 여러 해 경영 관리 실천에서 실용 이론을 총결했다. 그중 가장 치밀한 것은 스트레스 관리와 장려관리 2대 법보.

왕영경은 성공적 경험을 총결할 때 가장 효과적이면서도 가장 의미있는 방법으로 영원히 더 큰 공헌을 추구하는 기업의 목표로 삼았다고 말했다.

그는 내가 다른 사람과 경쟁할 뿐만 아니라 자신도 엄밀하고 엄밀하다고 말했다.

용형 호제, 홍화, 푸른 잎이 적지 않다.

왕영재는 오빠 왕영경보다 다섯 살 어리다. 원임 태소그룹 부회장은 왕영경과 함께 가장 긴 사업 파트너다.

두 사람의 수십 년 간의 협력 경력은 보석과 화합을 이루며 더욱 잘 어울린다.

이런 형제간의 정의, 가족 내부의 단결은 바로 타이소그룹의 고속 발전의 원동력이다.

누가 개기 후 왕영경 시대

왕영경, 왕영은 두 형제가 결책층에서 물러나면서 태소그룹은 2왕시대에서 행정중심 집단 지도시대로 이행할 예정이며, 앞으로 중대 결정은 장자 왕문연, 왕영의 여왕 서화 등 7명으로 구성될 행정 중심이다.

현재 결정층에서는 두터운 왕문연의 역임 방직 회장, 타이플라스틱 원료공회 이사장, 대만구 인가공회 이사장, 섬 내 지명도가 높고 행정경험이 풍부하고, 태소 2대 지도그룹의 영군 인물이다.

부회장을 맡은 왕서화는 장년 미국에 거주하며 아빠 왕영경의 해외 대역으로 삼고 차분하고 내렴, 업무 능력과 대인 방식이 모두 직원들의 긍정을 받고 있다.

또 왕영경 형제는 미국 로크 아프리카 가족을 감상하고, 로크 아프리카 가족의 재산신탁을 효용해 형제의 주권을 영불분리, 왕씨 가족은 영영 무너지지 않기를 바란다.

미래 타이플라그룹 각 회사의 운영권은 주로 전문 경영진에 맡기고, 실제 지권자는 왕영경 두 형제가 지권을 기부하는 기금회, 가족과 관련된 법인기관이다.

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5위 포옥강 가족'선왕'의 꿈

패밀리 패밀리

포옥강, 1918년생, 절강 영파인, 아버지는 전조룡이 지업을 경영하는 상인이다.

항전 승리 후 온 가족이 홍콩으로 옮겨 다년간 저축한 돈으로 따로 천하에 뛰어들었다.

처음에는 아버지와 함께 수출입 사업을 하고 아버지는 부동산을 운영하고, 옥강을 보던 업종은 운항이다.

1955년, 37세의 포옥이 막 선왕의 꿈을 시작했다.

그는 여러 곳을 뒤척이며 결국 일본 은행에서 대출을 받았다.

보옥은 막 77만 달러를 모아 영국으로 향하여 석탄을 태워 동력으로 한 낡은 화물선을 구입하여 금안호로 이름을 지었다.

김안호는 영국에서 홍콩을 향하여 인도양을 경유하고 있을 때, 포옥강은 이미 두 가지 일을 완수하였으며, 하나는 월드운반그룹 유한회사를 설립했고, 둘째는 일본의 선박회사와 협의하며 김안호를 이 회사로 전대해 인도에서 석탄을 일본으로 운송했다.

당시 세계 각국의 운항업을 운영하는 사람들은 모두 전통의 단기 임대 방식을 채택했으며, 매번 항로를 달리고 선박 임대자와 함께 한 번 결산했다.

요금 기준이 높을 뿐만 아니라 수시로 운임을 높일 수 있다.

그러나 포옥강은 의외로 장기 임대 경영 방식을 채택했으며, 자신의 배를 계약을 통해 3년, 5년까지 10년, 심지어 10년까지 다른 사람에게 임대료를 지불했지만, 임대료는 월대료 기준은 훨씬 낮았다.

그러나 이 과정에서 포옥강은 점차 운항 업무를 습득한다.

포옥은 금안호의 이듬해에 수이스트운하가 이집트 전쟁으로 폐쇄되어 운항비용이 급등했다.

그해 연말에 김안호가 벌었던 돈은 이미 옥을 싸고 새 배 일곱 척을 살 만하다.

1957년 하반기 하반기에 운항업이 불황이 나타나 운송가가 최저점으로 떨어지고, 단기 임대 선주들은 매일 밑지까지 배상하고, 포옥강만 계약으로 임대료를 받을 수 있다.

사실 그의 이 외한의 경영 전략이 가장 좋은 경영책이라는 것을 증명한다.

사람들은 어쩔 수 없이 옥강의 운과 안목이 모두 일류라고 인정할 수 밖에 없다!

이번 저조가 지나간 후 많은 사람들이 옥강을 포옹하는 방법을 배우며 낡은 배를 장기 택시를 사기 시작했다.

그러나 보옥강은 또 방침을 바꾸고 새 배를 장기간 빌려 준 후 낡은 배는 스스로 경영하고 있다.

새 배 임대, 임대료는 자연히 예전보다 높고, 낡은 배는 스스로 사용하고, 효과는 새 배와 마찬가지이기 때문이다.

연전연승 이후 1962년 합동은행이 포옹강 세계운항그룹에 투자하기 시작했고, 포옥강 자금이 눈덩이처럼 굴러갈수록 커지고, 그는 개인적으로 환봉은행의 지위도 점진적으로 상승하며 환봉은행의 부회장이 되었다!

영옥강 의 정성 으로 경영 하 고 세계 일주 회사 의 선단 이 급속히 커지고 1980 년 정상 에 이르렀 고, 총 톤 은 2000만 톤 에 이르렀 고, 미국 과 소련 의 국가 소속 선단 의 총 톤 에 비해 더 커서 명실상부한 세계 선왕!

70년대 초부터 그는 상륙을 시작하여 벌어들인 일부 재산투자는 점점 번창하는 부동산업으로 호텔과 교통운송을 겸영한다.

고심으로 경영하여 바다와 같은 눈부신 성과를 거두었다.

비록 옥강과 강건한 위망이 있으나 수십 년 동안 그는 아버지의 가르침을 따르고, 착실하게 일하며, 아주 가까스로 사람을 대하기 쉽다. 몸소 열심히 일했다.

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6위 채만린 가족: 대만 갑부

채만재 (우)와 장자 채명충

1993년 3월 대만'탁월하다'는 대만 부호 순위를 차지했으며, 채만린은 1400억 위안 (새 대만 화폐)의 재산으로 1위를 차지했다.

1988년 이후 채만린의 이름이 세계 각종 잡지의 부호에 여러 차례 등장해 늘 상위권이다.

미국 재벌 잡지는 전 세계에서 가장 부유한 중국인이라고 생각하며 세계 부자 10위권에 올랐다.

그러나 이 중국인의 갑부 는 줄곧 신비 를 행방 해 온 그 의 모든 것 을 사람들 의 궁금 과 상상 을 불러일으켰다.

맨주먹으로 집을 짓다

채만린은 1924년에 태어났고 대만은 묘율인이었다.

농사를 짓는 집안 출신이다.

18세 온 가족이 타이베이시로 이전해 채만린은 독서를 꾸준히 하고 태북 상공전문학교를 졸업했다.

고된 분투를 거쳐 약간의 자본이 있는 후, 그 형 채만춘은 잡화를 위주의 대만상업을 창설했다. 채만림은 형장을 따라 공부했다.

1960년대까지 채씨 가족 기업은 이미 꽤 규모를 갖추고 있다.

좋은 바람은 힘으로 국태산물을 창설한다

채만린의 발적은 형채만 춘분할 수 없는 것이다.

60년대부터 국민정부 조정 정책은 미원지원 아래 대만 경제가 이륙하기 시작했다.

채만춘은 대량 시리즈 산업을 창설해 일정 자본을 축적했고, 이후 백화점, 건축, 건축, 보험 등 업종으로 그의 다원화 경영을 시작했다.

1957년 채만춘은 10신 이사 회장에 임해 10편지로 축적된 거대한 자금을 이용해 금융, 보험과 신탁업을 더욱 발전시켰다.

채씨 형제의 가장 중요한 산업 ---국태물산 탄생.

1961년에 대만이 민간보험사를 본격적으로 개방하는 설립, 국태는 이때부터 크게 발전하기 시작했다.

생명 보험 경쟁 이 크게 개국 되다

1962년 3월 국태인수 준비 작업이 진행됐다.

당시 채만춘은 회장 겸 사장이었고, 채만림은 상무이사 부사장을 겸임했다.

국태인수가 설립할 때 대만 생명보험은 치열한 경쟁에 처해 있다.

이때 채만춘, 채만림 형제는 총명한 재능을 발휘해 대담하게 진격에 나섰고, 마침내 국태후를 거느리게 하고, 국태는 금융업의 근기와 지위를 다졌고, 그 창업재는 지금껏 국태 내부에 진락했다.

경영 사상이 독보적이다.

국태건설 지분 유한공사는 1964년 창립된 이래, 회사 건물은 타이베이, 고웅, 대만 등 도시에 휩싸였다.

품질을 중시하여 가격이 합리적으로 건축물은 집을 구입하는 사람들의 환영을 받는다.

1981년 세계 경기의 불황으로 대만의 건축업은 불황에 빠졌지만 채만림은 시세를 심사하며 특혜 구매방법을 채택해 역경을 뚫고 이 회사를 동종 업계에서 주택 판매가 최선이다.

최근 몇 년 동안 채만린이 지은 고층 빌딩에 대해 꾸준히 빌리지 않는 정책을 고집하고 대만 방세가 날로 비싸, 그가 가진 100여 채 빌딩, 주택 임대료 수입은 매년 10억 위안에 이른다.

대만 의 갑부 에 도약 하다

채씨 형제가 분가하자 채만린이 지도자의 장림원 관계 기업그룹의 사업은 꾸준히 발전해 대만에서 앞서고 있다.

최근 몇 년 동안 장림 그룹은 채만림의 조타 아래 2세대 양성에 힘썼다.

세 아들 채정달, 채홍도, 채정우, 두 사위 유청천, 이혁세는 각각 중요한 직무를 맡고 있다.

군자는 행동에 민첩하고 말을 어눌하게 한다.

거대한 재산을 가지고 있다고 자랑하지 않는다. 심지어 대중 인물이 되기 싫고, 삶의 모든 면에서 자신의 신비한 광환을 피하고, 다른 사람들이 영원히 미혹, 베일을 보지 못한 진실한 이미지를 자아 보호의 상책이며 권위를 형성하는 시작이다.

이 점에서 채만린은 지자이다.

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7위 남존휘 가족: 35원의 첫 통

남쪽.

남존휘, 지난날 온주 성내에서 고생을 많이 했던 작은 구두장이, 수차례 분투하여 수렴자산이 억만 달러를 넘는 젊은 장자, 3도연속 포브스 중국 장자 차트에 올랐다.

그 중의 경도는 매우 크고 변천의 거대한 것은 사실상 전설이다.

35원의 첫통

남존휘는 13세 중학교 졸업 직후 학교를 그만두고 부업을 이어 3년간 구두를 닦았다.

1980년대 초, 온주는 저압 전기 창업 붐을 일으켰다.

1984년 남존휘는 친구와 함께 작방식 구정 스위치를 세웠다.

가장 간단한 저압 전기 스위치를 만드는 것이다.

그런데 번 첫 돈은 35원이라는 걸 누가 알았지.

세 명의 파트너 모두 기가 막혔지만 남존휘는 오히려 흥분했다. 그는 자신이 마침내 재산으로 통하는 길을 찾았기 때문이다.

이 35위안의 첫 금에서 그는 창업의 서광을 본 것 같았다.

1984년 7월, 그는 친구와 함께 5만원을 투자하며 떠들썩한 온주 류시진에서 누추한 악청현 구정 개관 공장을 시작하여 전기 사업에서 어려움을 겪었다.

공유는 사실 일종의 현명하다.

온주 사장들의 보편적인 가족경영에 비하면 남존휘가 가장 다른 곳은 정태가 창립한 날부터 지분 제는 지분제로 주권으로 병권을 석방하는 데 있다.

그의 주권은 100퍼센트에서 현재까지 20% 도 안 되고 정태는 그의 감법에서 갈수록 커지고 있다.

1991년 친구와 함께 창설한 구정 스위치 공장에서 해체된 후 남존휘가 동생과 매부 등 가족멤버를 흡수하여 전형적인 가족기업인 온주 정태전기 유한회사, 남존휘 개인이 지주 60% 이상을 차지했다.

1993년 정태의 연간 판매 수입은 5000만 위안에 이른다.

예봉이 처음 드러난 남존휘는 정태가 계속 커야 한다는 것을 깨닫고 환골의 변혁을 해야 한다.

그러자 남존휘는 정태라는 카드를 충분히 이용하여 연합의 자본을 확장시키는 길을 걸었다.

그는 이후 현지 38개 기업을 정태 휘하에 포함해 1994년 2월 저압전기 업계의 첫 기업그룹을 구성했다.

정태 주주가 한꺼번에 수십 개로 늘어난 반면 남존휘의 개인주권은 40%로 희석됐다.

그러나 그는 모색에서 점점 발견되면서 가족 기업의 치명적인 약점은 더 이상 받아들일 수 없고 우수한 외래인재를 이용할 수 없고 인재는 기업이 발전하는 첫 자원이다.

1998년 사고를 겪은 남존휘가 저항을 돌파하고 남씨 가족의 지권을 약화시키기로 결정했다. 가족 통제에 대한 그룹 핵심층 (즉 저압전기 주업)이 지분제를 개조하여 가족의 핵심 이익을 양도하고, 집단 내에서 주권 배송제도를 추진하며 가장 우수한 자본배송업체에서 가장 우수한 인재를 배웅하는 것이다.

이로써 정태의 주주는 기존 10개에서 지금까지 100여개로 늘어났고 남존휘의 지분은 20%로 줄었다.

수십 명의 백만장자가 탄생했다.

가족의 색채는 점차 담화되고, 기업은 점점 커지고 있다. 정태는 현재 자산 30억원, 연간 100억원, 연상 세금 5억원을 넘은 대형 기업그룹이 되고 있다.

이에 대해 남존휘는 강개함이 아니라 창업자에게 공유하는 현명한 것으로 전해졌다.