창업은 성공과 Nbsp; 길거리에 있는 일만을 감상할 수 없다

이미 불혹이 지나간 사빈은 황폐한 전형적인 전형적인 것이다

매회 창업에 심혈을 기울였다

1993년 사빈은 급여를 예상치 못했던 안정을 포기하고 용교 호텔에 들어가 중층관리에 종사했다.

그는 사실 호텔에 들어온 후 수입과 나의 본래 비교할 방법이 없다고 설명했다.

그러나 내가 창업한 후, 시스템 교육을 받지 않고 호텔에 들어가면, 이렇게 공부할 기회를 줄 수 있다.

지금까지 사빈은 또 많은 성공적인 경험을 용교호텔에서 공부하는 경험으로 돌아간다.

"용교에서 공부하지 않으면 내 오늘이 없다."

그는 늘 이렇게 겸손하게 말한다.

호텔에서 일하면서 사빈은 가방공장을 위해 반제품 가공을 했다.

상자 포장 공장의 주문 접수가 여의치 않았지만, 그는 결코 만족하지 않고, 원래의 생산 기술이 이미 낙후되었다는 것을 예민하게 발견하고, 만약 이렇게 한다면 경쟁력은 틀림없이 문제가 될 것이다.

그러자 빈이는 생산 기술을 개량하기로 결심했다.

그는 자습 기술을 끊임없이 실험을 하며 꾸준히 노력하여 마침내 새로운 공예를 연구하여 생산 속도를 몇 배나 높였다.

1996년 사빈은 광동 교수 시장에 여러 차례 답사했다.

남측의 휴대전화가 점차 보급되는 것을 보고 그는 또 잡수호에서 휴대전화 가게를 열었다.

당시 시내의 소규모 매장은 가정의 소작방처럼 유독 사빈과 친구의 휴대전화 가게가 감히 사람을 선장하고 내부 인테리어, 스태프들의 옷차림이 통일되었고, 직원 급료는 기본급과 품목으로 구성되어 마케팅 수준이 단번에 계단에 올랐다.

하지만 개업 첫달 만에 휴대전화만 팔았다는 것은 예상치 못했다.

이런 난처한 상황에 직면하면 일반인들이 이미 기가 빠지지 않았지만, 사빈은 자신감을 잃지 않고, 정해진 방향을 따라 용감하게 걸어갔다.

8개월 후 휴대전화 가게가 차츰 이익이 나기 시작했다.

일 년 반 후 장사가 성행하기 시작했는데, 때로는 한 달의 이윤이 8만 위안에 이른다.

사빈은 보통 장사꾼답지 않은 것이 특징이다. 그는 큰 나무를 안고 바람을 피운다.

사빈의 부지런한 노력은 창업의 집착과 고수는 물론 상업의 날카로운 눈과 영리한 뇌로 상기 를 발견하고 상업기를 개척한다.

휴대전화 가게에 이어 그는 또 보행가에서 첫 번째 선물 회사 ‘우체국 풍채 ’를 열었다. 2004년 봉황미식가 최초의 고급스러운 명주 전문점이 탄생했다. 물론 이 가게의 사장은 역시 사빈이었다.

선택했으니 잘 파악하고 같은 업계에서 리더십을 해야 한다.

리더십이 필요한 소질은 부지런하고 혁신이다.

물론, 당신의 콜라보레이션 팀을 잘 대해야 합니다. 동료의 장점을 보고 함께 함께 발전합니다!"

부지런하고 혁신, 팀이라는 세 단어는 바로 그의 심혈을 기울여 얻은 창업감이다.

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특색 있는 강성 음식 브랜드 만들기

2006년 10월, 사빈은 첫 번째'내의 농후 '게황탕가방관을 창설했다.

패스트푸드 패스트푸드는 사례빈의 오랜 종목을 고려해 ‘내의가 짙다 ’를 잘 하기 위해 다른 사람이 하기 힘든 수업을 했다.

외지에서 선진적인 음식의 경영 경험을 받아들이기 위해, 그는 선후 선전, 광저우, 우한, 남경, 각 도시의 케드기, 맥도날드, 미천 라면, 정태풍, 영과 콩국, 영과 두유 점포 등을 배우고, 이 명점 선정 스타일, 인테리어, 제품 특색, 작업 패턴, 관리 패턴, 그는 영과 콩국, 미천 라면의 설거지공으로 초빙할 수 있기 때문에 더 깊이 다른 기업문화를 배울 수 있다.

이런 축적된 것들이 있다. 또 자신의 분석과 사고를 거쳐 무성한 호수로 돌아가 ‘내의가 짙다 ’를 마련할 때, 이름을 지어서, 택지, 인테리어, 제품의 특색을 만들어서 직원들의 훈련을 펼치며, 예절이 속셈이 있다.

특히 사빈은'내의진함'의 분식과 본토문화를 긴밀히 결합시켜 신선함을 느끼며 친절함을 느끼게 했다.

기초 작업이 끝났지만, 개업 첫달 만에 실패했지만, 사빈은 당황하지 않았다.

몇 달간의 운영을 통해 적지 않은 이윤을 수확할 뿐만 아니라 음식업의 경험을 더욱 얻었다.

2007년 두 번째 ‘내의진성 ’이 개업되었는데, 이때, 사빈은 한 음식관리사들과 호흡을 맞추며 가족식 관리 패턴을 철저히 고하였다.

그는 자신의 위치를 정해 “나는 소똥으로 일하고 회사의 이 생화를 관리해 좋은 유기비료를 제공했다 ”고 말했다.

지난 2008년 사빈은 황폐한 첫 정조 레스토랑'홍관'을 창설했다. 모든 사람들이 그의 사업이 가속화될 때 발걸음을 멈췄다.

나는 자신의 능력과 조건을 깨닫고 기업을 강하게 할 것인지, 기업을 길러야 할지, 아니면 기업을 길러야 할지 잘 알고 싶다.

조건이 미숙한 상황에서 나는 후자를 선택했다.

그의 냉정하고 감탄하다.

이 해 사빈 음식사업의 장성이 쇠하지 않았고, 그가 줄곧 추구하던 경계를 응시했다 ----목표를 똑바로 보고 최우수한 정점을 바라보고 있다.

그는 시종일관 황무지의 해바라기가 천하에 유명하고 황폐한 자동차가 세상을 달리고, 황후인들이 만든 음식도 울부짖어야 한다고 생각했다.

강성 각계에 더 많은 노력을 기울여 보답하다

사빈은 창업의 성공을 깨닫고 무성한 창업 분위기를 벗어나지 못하고, 특히 일반 시민들이 창업자에 대한 관용과 지지를 받았다.

‘ 내의진대 ’ 로 예를 들어 많은 백성들이 우리들의 발전에 관심을 기울여 선의로 우리에게 일깨워 주었다.

몇몇 외지인들이 황호여행을 왔을 때 무호에 맛있는 것이 무엇이 있는지 물었고, 아는 사이도 없는 택시사들의 기회를 주동적으로 그들에게 ‘ 내의농 ’ 으로 이끌어 왔다.

이 작은 것들은 모두 나를 감동시킨다.

물론 사회 각 방면의 지지는 그것만이 아니다.

장사를 할 때, 사빈은 매우 엄밀한 사람이고, 사람됨에 대해 일을 처리할 때, 그는 매우 감성적인 사람이다.

자기 가게의 직원들을 보고, 어떤 사람이 다쳤더라도 출근을 꾸준히 하면 그는 매우 감동적이었다. 가게 앞에 많은 시민들이 줄을 서서 식사를 하는 것을 보고, 그는 더욱 감동을 받았다.

그는 항상 사람들에게 "이렇게 좋은 직원이 있는데, 이렇게 충성스러운 고객이 있는데, 이렇게 좋은 창업 분위기에 우리의 창업이 잘 되지 않을 이유가 없다"고 말했다.