각지 방직 기업은 “ 귀향조 ” 에 적극적으로 대응한다

설날이 다가오자 방직 의류 기업은 다시 ‘ 귀향조 ’ ‘ 용공황 ’ 문제에 직면하여 연해 지역이 가장 큰 돌을 겪었다.

특히 상하이, 강소, 안휘 등 성 도시에서 이미 큰 눈이 내리고 1년 중 가장 추운 시기에 접어들었다.

생산의 순조로운 진행과 직원 안전 왕복 을 위해 각지 방직 업체 다방면 마련, 앞당겨 준비에 전력을 기울이고 있다.

노동력 으로 인하여 높은 임금 을 여전히 남길 수 없다

양말 수출량이 첫째로 꼽히는 절강 서안 광유 니트 유한회사로 매년 3억여 위안에 달하지만 최근 몇 년 동안 빠르게 확장된 발걸음이 적지 않다.

먼저 뜻대로 되는 것은 땅이고 다음은 용업이다.

용공하면 광유 니트 유한회사 엔지니어 손림은 “연말 초에 이쪽 사장들이 차를 몰고 주변 강서, 안휘, 호북 등 노동력 수출 대성 인력을 동원해 근로 긴장이 보편적으로 직면하는 문제다 ”고 비웃음을 자아냈다.

손림의 소개에 따르면, 광유 니트 제품은 두 종류이고, 1종류는.

서안 침방업협회 사무총장은 지난해 현지 다른 기업인 금대

대우 증강 직원 의 귀속감 을 높이다

연말 공작난의 형세 아래 강소성홍그룹이 적극적으로 대책을 마련하고 있다.

성홍화섬유 1월 1000개 일자리가 출현될 것으로 예측하고 있으며, 회사 인력자원부는 2010년 12월 현재 직원 500명에 가까운 직원 채용을 해 생산의 순조롭게 진행되고 있다.

회사의 국가 정책을 엄격히 집행하는 것은 설날 기간에 꾸준히 근무하는 직원들에게 3배의 임금을 지급하고, 출국한 근로자는 내년 3월 상여금을 받을 수 있다.

한편, 회사는 다양한 문화 오락 활동을 조직하고, 연간 직원들의 아마추어 생활을 풍성하게 하며, 이들을 즐겁게 하는 설날, 그들의 귀속감을 증강시킨다.

강소금진 방직 유한공사는 소득 증가, 복지개선을 회사의 중요한 업무로 삼는다.

2010년 초 직원의 임금이 일반적으로 10% 인상되었다.

연말 회사는 또 효율상, 연도상, 노령상 등 형식 보조 직원을 통해 2010년 1인당 소득이 2009년보다 17.4% 증가해 1인당 5000원 이상 증가했다.

또 직원들의 숙박조건을 개선하기 위해 회사 투자가 1000여만 위안을 들여 400여 명이 거주할 수 있는 직원 기숙사를 건설했다.

많은 기업의 골치 아픈 용공 문제에 직면하여 강소당당그룹 실무 총감 실무 실평은 당황그룹에 대한 용업이 어려운 문제가 아니다.

우선 회사 외래사원은 20% 만 차지하고, 절대 대부분의 직원은 현지인이다.

감정에 의한 사람과 문화류인, 가치관 유인자의 이념으로, 당당회사의 연간 직원 유실률은 5%를 넘지 않는다.

회사 사무실은 매년 외지 직원들을 위해 왕복 차표를 통일 예약해 장거리 직원의 휴가를 연장해 설 후 즐겁게 직장으로 돌아갔다.

"2010년 우리 직원들 아파트, 헬스장, 열람실 등 시설을 신설했다. 회사에서는 직원들을 위해 출가하는 일반적인 기분을 만들어주기를 바란다."

예위평설.

광동 만복

봄 운수가 평안하여 집에 돌아가다

강소장가항 금릉 방직 유한회사 각각각의 생산 라인이 정상적으로 운영되고 있으며, 개별도로 멀리 있는 직원을 제외하고는 연외 대부분의 직원들이 여전히 직장 자리를 지키고 있다.

종업원이 고향으로 돌아가는 도중의 안전과 편안함을 보장하기 위해 이 회사는 차량이 집을 떠나 멀리 있던 직원을 모아 고향으로 돌아갈 계획이며, 자행하여 새해를 보내는 직원들을 위해 차표를 청구할 계획이다.

설날 동안 집에 돌아오지 않는 직원들에게 다양한 보조금을 제공하여 직원들을 즐겁게 보내게 한다.

기자들은 인터뷰에서 많은 기업들이 직원들을 위해 왕복 노비를 청구하는 대우를 제공하고, 일부 기업들이 귀찮게 일하지 않고, 자신들이 차량을 호송하여 안전하게 고향으로 돌아갈 수 있도록 배치하고 있다.

2,000여 명의 외래무원 이 봄 운송 기간 에 표 난, 승차난 문제 를 해결하기 위해 청도 는 전문 의 봄 운송 팀 에 등록 승객, 포장 호화 버스, 전용 차표, 공짜 를 무료 배송 해 큰 해 를 보냈다.

만여 명의 외지 직원이 무사히 귀가하기 위해, 강소화방그룹은 20여 년 연속'춘운'을 확보해 외부 직원들을 안전하게 호송하여 집으로 돌아갔다.

화방그룹은 직원 30000명에 가까운 직원을 보유하고 있으며, 그 중 외지 직원은 약 12000여 명이다.

올해 회사는 600만 위안에 가까운 하남 안휘 쑤저우 등 지세를 들여 294대의 호화버스를 준비했으며 각가지 준비 작업이 다 끝났다.

설날 이후 회사에서는 인력거를 대역하고 생산의 질서를 보장하기 위해 공장으로 복귀할 계획이다.

최근 몇 년 동안 화방그룹은 임금 표준 인상, 2010년 직원들의 평균 임금 30% 증가, 근로자 한 명 모두 근로 용품, 식사 보조금, 의료 및 근로 수당 등 다양한 복지 대우를 누릴 수 있어 기업에 대한 만족도를 높였다.

또 회사에서는 작업 환경을 개선하고 전통 설비의 업그레이드 개조를 가속화하고 있다.

2010년 회사는 총 4700만 위안의 자금을 투입하여 자동 트랙터, 이섬 분간기 등 선진 설비를 도입해 생산 자동화 수준을 높였다.

예컨대 화방석자방직 유한회사 등 기업의 만정 용공은 겨우 40여 명에 불과하며 근로 강도를 줄여 노동의 원가를 낮추었다.

아마추어 생활면에서 화방과 중국은 장가항 지사를 연통하여 장가항시 첫 직공클럽을 만들어 클럽 서적, 인터넷 체험구, 비디오청, 롤링장, 헬스장 등 시설을 만들어 직원들을 위해 몸과 마음을 풀고 자기 공간을 충실하게 만들었다.

미리 방학 때는 모의 조화를 대비해서 {page u break}

예년과 마찬가지로 광저우 중 대방직 상권의 입들이 속속 시장에 접어들어 잠깐의 휴면기에 접어들었다.

기자는 여러 상점을 방문한 뒤 올 겨울 기후 이상, 면가 상승 등의 요인에 영향을 받아 1월 20일부터 방직 기업이 노동자들이 미리 고향으로 돌아갔다.

주강 국제방직성 상인 당 미방직 관계자는 현재로서는 비교적 안정적인 관리와 보수 체계가 있으면 직원들이 비례가 비교적 높다고 말했다.

우리 해마다 직원들이 반환 비율을 95% 이상으로 유지해 생산 경영에 큰 영향을 주지 않는다.

우리는 일반적으로 월급을 합리적으로 지급하고 공평한 대우를 보장하고 적정 장려를 높이는 등 조치를 취해 직원들에게 걱정을 줄이고 안심하고 일을 할 수 있도록 한다.

우리는 직원들이 책임지고, 그들도 당연히 기업에 책임진다.

동주 삼각 지역의 상황은 거의 비슷하다. 이틀간 강서서서안시 화비 바느질 유한회사 회장이 정영비의 첫 100여 명의 직원을 보냈다.

“관례에 따라 연말에 주문이 많아 기업의 생산 상황이 긴장된다.”

정영비는 현재 직원들의 생각이 예전과 크게 다르게 바뀌었고, 음력 새해 20여 일 남았을 때 일찍 집에 가고 싶다는 직원들이 출산 계획을 조정하고, 직원들을 위해 자동차 표와 기차표를 구매하고 자원을 남긴 노동자와 보너스를 늘려 마지막 집으로 돌아온 직원들을 위해 비행기표를 샀다.

방학 때문에 직원들 관계와 잘 처리하지 못하면 개춘은 따로 출로를 꾀할 수 있다.

그렇다면, 나는 연말에 방학 고민을 할 뿐만 아니라, 연초에는 아르바이트를 위해 고민을 해야 한다.

이렇게 하면 수지가 맞지 않는다.

이름 밝히기 싫은 기업 사장은 방학을 앞당겨 기업과 아르바이트자에게는 양승의 방법이라고 말했다.

그는 집으로 돌아가 설을 쇠는 중국인의 전통이라고 말했다.

그러나 기업은 시장 수요에 따라 생산을 배정하고 때로는 주문이 바빠서 설날 기간에 잔업해야 한다.

회사의 정상적인 운영을 보장하기 위해서 우리는 노동자들이 차례로 휴가를 나누어 보낼 것이다.

설날 기간에 야근이 필요하다면, 우리는 큰 폭으로 봉급을 보충할 것이다.

최근 몇 년 동안 공급 구조의 불균형은 '용공황'이 점점 더 심해지고 기업은 대량의 일선 노동자가 필요한데, 새로 성장한 노동력 학력은 점점 높아지고, 그들의 가장 중요한 선택은 이미 일반 노동자가 아니다.

신세대 노동력 구조의 변화는 기업의 인력 모집 상황에 영향을 미칠 뿐만 아니라 어느 정도 기업의 업그레이드를 촉진시키고 있다.

다행히 기자는 인터뷰에서 방직 기업들이 팔선이해, 신통성을 뽐내며 대처를 적극적으로 탐색하고 있다.