경위 방적기 CIO 유선명: 5년 재구성 그룹 IT 어계

"아무리 어려워도 할 거야!"

올해 1월 4일 중국이 125에 들어선 첫 근무일 베이징 제1상해센터 7층 부총지배인 사무실 내에서 유선명은 평소처럼 일찌감치 사무실에 앉았다.

차 한 잔을 담그고 그는 또 사색에 잠겼고, 짙은 향기가 따뜻해지면서, 그도 한 모금 마시지 않았다.

약속시간이 되면 전국 각지에서 몰려온 제로엘리트가 줄지어 들어오고, 그들과 함께 온 ERP 소프트웨어 회사의 책임자가 있다.

이날 유선명은 소집했다

8 년 탐구

최근 몇 년 만에 유선명은 "각 회사 ERP 시스템 통일"을 고려해 그동안 정보화 시스템의 집성을 추진하고 시기의 성숙을 기다렸다.

유선명의 친구가 천하를 가득 채웠다고 하지만 그의 소개에 따르면 유선명은 사교에 능숙하지 않고 어눌한 말을 하는 것이 실무파다.

유선명은 본간 기자에게 강서인의 내향과 부지런한 공통성을 가지고 있다고 말했다.

1980년대 유선명은 동북공대 (현동북대학교) 야금재료를 졸업했다.

졸업 후 그는 심양 방직 기계 공장에서 일간 10여 년, 심양 방직 기계 기술 개조 사무실 주임, 공장장, 당위 서기, 심양 홍대 방직 기계 유한 책임 회사 (이하 홍대 방직) 회장 겸 당위 서기 등이 있다.

매크로 방직은 중국의 항천전략 재편 요구에 따라 1999년 원심양 방직 기계 공장의 모체 개조 재결합으로 경위 방적기의 경영 플랫폼에 들어갔다.

2003년 유선명은 심양에서 본부로 전송돼 정보관 생애의 시작을 알렸다.

경위방기는 국내에서 비교적 일찍 정보화를 전개하는 기업들이다.

20세기 80년대 초, 경위방기는 공장에서 정보를 설치하여, 몇 개의 프로그래밍 인원이 자주적으로 연구 개발 관리 물자 구매 및 생산 소프트웨어, 1982년 ~1984년 3년간, 경위방기 단 한 대가 기업의 강재 재재 재고, 재료 정액, 구매 계약 관리와 물자의 종합 균형 계산을 처리했다.

90년대 초 회사 지도층은 자주적으로 CIMS (컴퓨터 집성 제조시스템)의 이념을 회사 내부로 도입하고 1994년 말 이 863계획 CIMS 주제에서 유일하게 자주판권을 가진 국산화 상품소프트웨어가 전국적으로 널리 보급되고 있다.

그러나 오늘과 비교했을 때 경위방기의 정보화 도구는 소미에 보총이라고 할 수 있다.

경위 방적기는 1999년 대규모 재편을 실시하여 원래 단일 기업 모드로 옮겨 지역을 건너는 대형 집단 기업이 바뀌고 관리 패턴은 질적인 변화를 일으켰고, 본부도 산서에서 베이징으로 이전했다.

경위 방적기의 이런 관리 구조에 관건적인 문제는 각 산하 기업에 어떻게 대해야 할지, 특히 지사의 재무가 합병으로 계산된다.

2003년 유선명은 부임한 지 얼마 되지 않아 본부에 재무자금의 집중 관리 시스템을 올렸다. 기업은 하루 종일 자금 동태 상황에 대해 총부 재무부문에서 알 수 있고 통제할 수 있다.

관리플랫폼이 건설된 후, 본부는 한 자금 관리의 소프트웨어를 직접 사용하여 은행과 연결되어 은행의 권한을 거쳐 본부의 재무부는 은행의 단말기처럼 자체적으로 계좌의 자금을 관리한다.

산하 지사는 관리플랫폼을 통해 직접 타지에서 조작하고, 자금의 수납은 모두 재무부의 기계에서 운행할 수 있으며 본부는 실시간 동태적으로 각 기업의 자금을 관리할 수 있다.

자금 관리에 따르면 본부는 각 분과 자회사의 자금운영에 자금 한도를 심사하여 일상 유동 자금의 한도는 35천만, 본부는 자금 집중 관리를 통해 여유로운 자금을 본부로 모으고 있다.

경위 방적기 기업들이 앞서 있던 대출 잔액은 78억, 각 분과 자회사의 부유자금이 함께 합류해 자금 집중 관리를 통해 회사가 대량의 재무비용을 절약하고 기업은 대체로 대출을 받지 않는다.

현재 각 분배, 자회사의 모든 재무 데이터는 매주 본부에 한 번씩 합류하고 총부 재무 분석 부서는 제때에 각 분과 자회사의 원가 계산, 계산, 계산, 계산금, 원가 변화 등, 시 기업운영 상황을 판단할 수 있다.

이 밖에 회사 본부 차원에서 유선명은 본부급 정보시스템 대플랫폼을 점차적으로 구축해 각 기업 마케팅 업무를 향한 CRM, 이동사무를 충족시키는 협동 OA 시스템과 동영상 회의 시스템을 구성했다.

2005년 말까지 경위 방적기 및 소속 기업은 응용 네트워크 및 응용 범위 및 응용 업체 설계, 공급, 공급, 돈, 재물 등 업무 시스템, 정보화 시스템을 사용하는 직원도 3500명, 경위 방적기는 그 당시의 중국 기업 정보화 500강에 입선됐다.

유선명의 기억에서 정보화 작업의 추진도 순조롭지 않다.

일종의 저항력은 직원들이 정보화에 대한 인식이 제한되어, 컴퓨터 응용 수준이 비교적 낮고, 이런 시스템을 사용하는 데 무슨 소용이 있는지 이해할 수 없다.

비록 회사에서 컴퓨터를 배합했지만 어떤 스태프들은 공책을 끼워 현장에 자료를 수집하는 데 익숙하다.

일부는 컴퓨터를 사용한 사람이라도 손으로 쓴 자료를 컴퓨터에 옮겨 치우는 것이다.

또 다른 관념상의 저항은 정보화가 돈을 벌지 않는다.

어떤 직원들은 심지어 고관조차도 지지하지 않고 이것이 바로 헛수고라고 생각한다.

다른 부서는 모두 진금 백은 계산을 하고, 정보센터는 단지 돈만 타서 소리도 들리지 않는다.

유선명은 이에 따라 지도자를 찾아서 부하를 찾아 사상 사업을 했다.

이후 정보화의 효과가 초보적으로 드러났을 때 기업은 “정보화를 떠나면 정말 안 된다 ”고 서서히 깨달았다.

직원들도 "이 디지털화는 정말 기묘하다"고 말했다.

일을 추진하기 쉽다.

그럼에도 불구하고 정보화 건설을 추진하기 위해, 유선명은 이 해 누적 정보화 투입액이 1억 원을 넘어섰다.

이 기초에서 유선명은 집성을 고려하기 시작했다.

그는 기업이 서비스를 위한 기업 정보 응용 플랫폼을 세우고 업무 과정의 상하 관통, 횡적 연결, 협동 산업 사슬 모드 아래 생산 관제 서비스 시스템, 자산 자금 운영 체계, 제품 개발 체계, 결정 지원 시스템, 실제 디지털화 종합 집성 응용.

유선명은 숫자로 씨앗을 짜는 각 회사뿐 아니라 핵심 기업, 공급자, 협력 파트너, 고객 사이로 기업을 뛰어넘는 산업 사슬을 만들기 시작했다.

{page ubreak}

적용이 가장 우수하다

2010년 11월 유선명은 독일에 가서 20여 일 동안 대중, 보마 등 일류 기업의 정보화 운용을 참관했다.

많은 동행이 서방 마수만 첨가했을 때 유선명은 매우 촌스러워 보인다.

그는 서양의 이념과 중국과 달리 외국의 소프트웨어가 좋지만, 중국의 현 단계에 적합한 수요는 필수적으로 중국 기업의 흐름과 완전히 결합될 수 없다고 말했다.

서로 다른 국정은 기업에 대한 요구도 다르고, 외국의 공업발전 과정은 길고, 공업발전이 상대적으로 성숙해지는 규칙도 이미 제정하고, 외국의 기업은 일반적으로 취급을 따라 앞으로 나아가는 것이다.

중국 기업은 도약했다.

우리는 마치 어린애처럼, 막 올라갈 때 배워야 하고, 금방 갈 줄 알고 뛰려고 한다.

중국 기업의 융통성이 비교적 커서 시장은 원가가 낮고 생산 주기가 짧다고 요구한다.

우리가 너무 빨리 발전해서 거시적으로 일부 문제를 가져올 것이다. 정보화 방면의 반영은 정보화와 기업의 발전의 발걸음과 시장의 다변화를 요구하는 것이다. 중국 기업은 이념과 전통 습관에서도 기업의 정보화를 따라가지 못하는 곳이 많다.

유선명은 이산형 기계제조업으로, 이런 기업의 정보화가 가장 어렵다고 말했다.

제품 종류가 많기 때문에 제품 구조가 복잡하고, 적게는 수천 개의 부품이 많으면 수만 개의 부품으로 구성되어 생산공예 흐름이 길고 정보화 도구의 설계도 자세하게 다양하게 필요하다.

유선명은 우리의 정보화 도구를 정제해야 한다고 말했다.

어떤 정보화는 좋은 정보화인가? 유선명은 "적용, 효과적인 정보화, 바로 좋은 정보화"라고 굳게 믿는다.

유선명 및 본부의 일부 관계자들은 부하 기업에 대해 조사 연구를 진행하며 경위 CIMS 총체안을 제출했으며, 내용은 공정설계 자동화와 ERP 두 대부분을 포함했다.

그들은 청화대 CIMS 공정 실험센터와 협력해 경위 방위 산하 기업의 인터넷 개조와 하드웨어 배치를 전면적으로 펼쳤다.

조정 후 유선명은 소아 집성 프레임 (경위방기 125) 의 정보화 전략 기획 생각을 갖고 있지만, 당시 기술은 아직 성숙하지 않았고, 당분간 투입할 필요가 있으며, 기업의 기존 정보화 운용에 중점을 두고 있다.

경위방기는 이 정보시스템의 실시와 응용에 대해 뚜렷한 성과를 거두었다.

기업 생산 조직이 더욱 합리적이고 균형, 생산 주기가 평균 절반 가까이 단축되어 기업의 재고를 줄이고, 자금 회전을 가속화하고 노동생산성을 높이고, 시장에 대한 응답 속도를 더욱 높였다.

정보화의 지지로, 경위 방적기 칭도지사 수년간 근로자 수는 1500명에서 1200명 이하로 줄였으나, 생산액은 원래의 수억원에서 10몇억위안으로 높아졌으며, 예를 들면 각 기업의 생산 코너 중 대장부 계획, 스케줄러가 크게 줄여 8할의 용공을 줄일 수 있다.

생산자금 점용은 ERP 전보다 절반 낮아지고, 물자 비축 주기는 기존 52일 현재 26일로 낮춰, 자금의 이용률이 50% 줄었다. 제품의 생산 주기는 1 /3 줄였다.

유선명은 기자에게 정보화가 제품 개발 주기와 생산 주기의 단축을 가져왔다.

기업은 원래 수공으로 그림을 그리며 생산된 제품은 디자인에 문제가 있으면 설치할 수 없다.

현재 컴퓨터를 통해 그림을 그리면 모든 부품들은 컴퓨터에서 모의조립을 통해 문제가 있으면 생산전에 계속 개조하고 생산주기를 단축시킨다.

원래 시장 수요를 파악한 후 몇 달 동안 제품의 생산이 필요해 생산이 나온 후, 시장 용량은 이미 그리 크지 않았거나 제품 유형은 이미 도태되었다.

현재 CIM 을 통해 계약서에 채용, 생산 계획, 구매 목록, 재고에 기존 부품을 외부 조립할 수 있으며, 어떤 제품은 7일 만에 물건을 인도할 수 있다.

그 공을 일역에 끝내다.

“ 115 ” 기간, 유선명은 사고를 하고, 정보화가 이 정도까지 되면, 어떻게 정보화 수단을 더 활용하여 집단 통제를 강화하려면, 각 기업의 데이터 관리를 정보화를 통해 통일할 수 있을까?

유선명은 "열닷"의 기간 업무에 대해 "객관적으로 우리는 잘 하지 못했고, 각 분과 자회사들이 사용하는 소프트웨어가 일치하지 않고, 하층의 데이터 구조도 일치하지 않고, 각 기업의 정보화는 기존 기초에서 만들어졌다.

각 기업들은 여전히 우리 기업 차원의 작은 범위 집적에 제한되어 있으며 분포식 기업의 대집성에 이르지 않았다.

시장경제가 발전함에 따라 기업은 끊임없이 신제품과 변형제품을 내놓고 있으며 고객의 수요 변화도 갈수록 많아지고, 각종 선용 요구, 정제 요구에 따라 제품의 배치가 갈수록 복잡해지고 있다.

반제품 가공, 부품 가공, 조립 작업 등 내부의 각 공정 간에 정확한 계산 계획 연결이 매우 어렵다.

경위 방적기도 최근 몇 년 동안 실질적인 업무 구조조정을 완수하였으며 2010년 영업수입은 70억 위안을 넘어 회사 관리 모델이 집약경영 심화에 있어서 새로운 정보화 계획을 확정했다.

유선명은 전복적인 전역을 준비하고 있다. 그는 앞으로 5년 동안 모든 자회사 시스템의 집성 문제를 해결할 계획이다. 그것들을 정돈하고 본부와 일치하게 할 계획이다.

이 전역은 기존의 모든 시스템을 재구성해야 하며 기존의 밑바닥을 다시 설계해야 한다.

"어렵다는 것을 안다. 아무리 어렵더라도 해야 한다!" 그는 경위방기의 올해 정보화의 중점을 125로 두는 것이다.

올해 조정 방안을 확정한 뒤 2 ~3년간 기업에 대한 업그레이드를 완성했다.

유선명은 2 ~3년도 안 되었다는 것을 알고 있다.

회사를 포함한 30여 개의 계열사 정보화 시스템을 포함해 혁명을 벌이기 때문이다.

우선 전체 기초 구조는 변해야 한다.

그 다음으로 기초 구조의 변화 때문에 기업의 전체 프로세스를 재건해야 하기 때문에 유선명은 각 분과 자회사의 좋은 관리 이념과 프로세스를 좋은 관리 소프트웨어 버전에 집중해야 한다는 것은 마찬가지다.

또 기업전략, 경영 관리 업무를 겸한 유선명도 이 계획은 톱니바퀴 나사일 뿐 아니라 비디오 회의, 소프트웨어 업데이트 뿐만 아니라 사람을 직면하고 있다.

대부분의 분과 자회사들이 여러 해 동안 그들의 관리 이념, 정보화 수단은 이미 기업의 모든 혈관에 침투해 기존 습관을 바꾸도록 설득해야 한다.

유선명은 새로운 플랫폼을 세울 계획이다. 이 플랫폼은 중국의 항천관리의 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 경위방기 집약의 필요도 충족시켜야 하며, 각 기업의 관리 업그레이드, 프로세스 재조의 필요도 충족시켜야 한다.

유선명은 1년 만에 만 50세가 되었고, 이상적인 생활과 업무 상태에 대해 언급할 때, 언변을 잘 하지 못한 유선명은 오랫동안 사려했다. "아무래도 규칙적이었으면 좋겠다"고 말했다.

우리 기업은 비교적 특이하고, 분량 내외를 돕는 후, 자신은 자신의 시간을 좌우할 수 없다.

나는 관리가 더욱 질서 있게 진행되기를 바란다.

유선명은 정보화에 대한 정보화 중요성에 대한 기업이 부족하다며 진정으로 CIO 일자리를 설치한 기업도 적지 않다고 말했다. "대부분의 기업의 CIO 는 알바, 전업은 10%가 안 된다"고 말했다.

그럼에도 유선명은 "하지만 중국 기업의 정보화 추세에 대한 자신감이 넘친다"고 말했다.