사장과 직원들은 왜 늘 의자에 앉을 수가 없습니까?

보스 를 언급 하는 것 은 적지 않 은 관관 들 의 마음 이 불쾌 해 우리 아르바이트 일족 에게 마치 두 계급 이다. 직원들 과 사장 은 영원히 앉 을 수 없는 걸상 에 올라간 것 을, 사장님 을 원망 하는 정 을 표 할 수 없 고, 많은 알바 들 들 은 많은 보스 들 들 들 이 들 것 을 보 며, 적지 않 은 사장 들 과 같은 지주 의 재물 처럼 밉 고, 모든 사장 들 에게 많은 별명 을 들 었 다.

보스는 군주처럼 유방이 대한기업을 설립시키기 전에 형제들과 함께 술을 마시며 고기를 먹게 되지만 일단 CEO 이후에 예의가 생기면 군신조강의 구분이 있다.

주원장은 대원 기업과 시장에서 경쟁하면서 기업내 많은 아르바이트 집단에 의지해 대명 기업의 절대시장독점을 취득했지만 기업이 안정된 후 아르바이트들은 하나하나 사퇴를 당하고 기업의 지위도 없고 밥그릇도 없다.

기업에서 사장은 늘 네가 실수를 저지르면서 나타난다. 특히 일부 소기업들은 하루 종일 사장과 마주 보고 직원들을 괴롭게 하는 일이다.

그러나 우리는 항상 일을 해야 한다. 일이 있으면 사장이 있고, 업무에서 사장과 상급관계이자 동료 사이다.

그럼 어떻게 하면 우리와 존경스럽고 두려운 사장과 유쾌하게 지낼 수 있을까? 결국 사장은 직원들과 서로를 감상하며 서로의 삶의 쾌락을 즐기는 것이 즐거운 일이다.

사장과 함께 일을 할 줄 알고, 우리도 자신을 더욱 알아보고 성장 속에서 성숙해지고 있다.

대인

우선, 직원들이 사장을 선택하려면, 지금의 사장이 많습니다. 어떤 사장이 당신과 잘 어울리나요? 이런 사장을 따라가면 평생의 뜻을 이루겠습니까? 또는 사란 지자가 죽거나, 공동의 이상을 위해 공동의 목표를 같이하거나, 쌍방의 목표가 일치하고, 단지 분업이 다르고, 사장은 이전에, 직원들이 있는 후에 함께 사업의 최고봉을 창조할 수 있습니다.

또는 충분한 플랫폼을 찾아 상대적으로 여유로운 작업공간에서 자신의 조화와 관리 능력을 넓혀 정비를 잘 한다

탁월한 사장은 탁월한 직원이 있을 것이다.

사람을 대하면 인생의 목표가 성공에 한발밖에 안 된다.

학회 교체 사고

사장을 알아? 사장의 마음을 알고 있니? 네가 더 나은 것을 사장과 함께 하고 싶다면, 너는 자신을 알고 있어야 한다. 때로는 상대방의 각도에서 네가 더 잘 이해할 수 있다.

사물의 시각이 다르기 때문에 직원들과 사장의 사고방식은 다르다. 만약 직원이 직원이라면 사무실 안의 등불과 관련이 없다. 너는 위층을 밟고 등불을 끄러 갈 수 있겠느냐? 그럴 수도 있지만, 사장은 반드시 할 것이다.

왜일까요? 왜냐하면, 당신이 할 수 있다면 당신은 매우 경업할 수 없다면 이 일은 당신과 무관합니다. 당신의 직책 소재가 아니므로 당신은 할 수 있습니다.

사장의 장점을 너는 배웠니?

많은 사람들 은 이런 생각 을 가지고 있다

사장의 장점은 바로 집착하는 정신이다. 이런 정신은 공부할 만한 가치가 있다. 많은 사장이 장사꾼을 시작으로, 한 사람의 바람과 빗속에서 몇 차례의 창업이 인경에 직면하고, 그 시정 거리에 분주히 뛰어드는 힘든 저축금, 경력은 신념의 연마석이다. 이 처세의 내면 직원은 체득할 수 없다.

열정이 있어야 돼.

사장은 항상 말하기를 좋아하고, 그것을 잘 해내라! 다른 사람에게 반드시 완벽해야 한다! 일하는 중, 사장은 가장 열정적인 직원이다. 상품의 입항을 위해, 그는 대량의 상세한 시장자료를 만들 수 있으며, 짐을 옮기기 위해, 그는 밤새 집으로 돌아오지 않고, 목이 쉬며, 매 번의 돌격 임무에 대해 항상 의기양양양하게 행동한다.

이에 대해 직원들은 이해가 안 된다. 사장은 돈이 부족하지 않고 이렇게 팔자할 필요가 있는가? 사실 사장이 하는 것은 단지 일만 하는 것일까? 아니, 더 중요한 것은 일종의 상태이고, 소원을 이루기 위한 자발행위가 바로 이 소망으로, 주인은 직원들을 이끌고 직진으로 향하게 될 것이다.

모든 것이 현실에서 출발하다

기업은 창업부터 널리 보급되고, 곤경부터 발전까지, 사장은 많은 것을 견뎌냈고, 기업의 장기적인 계획에 대해, 사장보다 더 멀리 생각할 사람은 없고, 매번 호기심이 강하지만, 현재의 곤경에 한정되어 일부 업무는 언제나 곧바로 실현할 수 없다.

직원들은 왜 당장 실천을 하지 않고 한 방안을 여러 차례 토론하고, 왜 현장 체득을 하지 않았을까?

어떤 일들은 지금 하는 것이 틀림없다. 그러나 사장은 지금 먼저 놓아도 되고, 실무적인 물건을 좀 더 많이 만들어서, 허술한 물건을 만들면서 완벽하게 생각해낼 수 있다고 생각한다.

사장이 생각하는 것은 기업이 지금 이런 감당력을 갖추고 있는가? 특별경영 중 지속적인 변수를 갖고 있다. 만약 즉각 선전 판매품을 제작하는 경우 사장은 아직 양도 되지 않아 대량의 인쇄가 상실되지 않을 수 있다. 중점적인 직원의 양성에 대해 의사소통을 할 수 있으며, 기업은 지금 일손이 긴장되고, 사람을 모집하는 것이 직원들에게 책임지고, 앞으로 업무감소로 사람을 재단하는 것이 아닌가?

소규조수

서한 때 조삼은 조정 임승상 3년 동안 청정무가 백성을 소홀히 하지 않는 법규에 따라 나라를 다스리며 서한 정치가 안정되고 경제 발전과 인민의 생활이 점점 향상되고 있다는 것을 극력 주장했다.

역사는 소규조수라 한다.

사장의 사고방식은 정해적이다. 어떤 면에서 하는 것은 그리 순조롭지 않지만, 대국에서 볼 수 있는 방법은 왜 억지로 바꿔야 하는가? 더 좋은 방법을 생각할 때, 원망하지 말고, 당신의 가치는 ‘개성 ’에 따라 걷는 과정을 이해하고 사색하는 것이 부족하기 때문에, 네가 원대하지 못하며, 자신의 집행을 잘 해내는 것도 성공이고, 마음이 복잡해지고, 또 다른 산꼭대기는 나를 더욱 어지럽게 하는 것이다.

한 걸음 더 생각해 보다

직원들은 단지 내가 이 일을 잘 하면 오케이 라고 생각할 뿐, 그러나 사장은 그렇게 생각하지 않는다. 이 일의 중요성, 다음 작업과 관련이 있는지, 잘못하면 전체 대국에 영향을 미치지 않을까? 한 걸음 더 생각해 보면 개인과 집단, 국부와 대국의 관계, 기업의 일자로, 더 많은 생각들이 내가 어떻게 생각하는가? 우리가 어떻게 해야 하는가?

우리는 많은 직원들이 직장의 스트레스를 견디지 못하거나 표준화 관리를 할 수 없다. 늘 이런 쓸데없는 것을 사장이 억누르고 직원들을 억누르고 있는 것을 사장의 친력혼도 ‘쇼 ’라는 표현을 할 수 있다. 사실, 당신은 한 걸음을 더 생각해야 한다. ‘일방 불청소, 천하를 청소 ’를 하는 것은 사실상 자기를 높이는 것이고, 어떤 걸출한 일이든, 처음에는 불가능한 것 같다. 기업문화는 우리 한 사람마다 관리를 해야 한다. 오직 우리 한 사람만이 이 문화를 자각적으로 융합할 수 있는 이 기업의 재능이 진정한 흥성 발전을 할 수 있다.