원자재 폭등 의류 기업 '추진 새롭다' 어렵다

최근 정주 대복시장을 방문한 기자들은 올 가을 겨울 의상이 예년보다'동질화'가 심각하다. 구상 의상'변색 ''주머니 하나 추가하고 지퍼' 등 신형 자처로 다니며 가격과 진정한 의미 있는 신상'비견미'에 대한 불만이 많았다.

이에 대해 의류 생산업체들은 기업이 생산원료가 계속 오르고 있고 시장경쟁이 치열해지는 등 많은 압력을 받으며 힘들게 살아가는 데 무슨 심정이 있는가? 그러나 이런 현상에 대해 전문가들은 기업의 발전이 부족하지 않아 끊임없이 발전해야 소비자를 얻을 수 있고, 시장의 고지를 점령하면서 기업의 발전의 장구도 있다고 간언했다.

소비자 의문: 구형 복장 을 갈아입다

"지퍼 말고 저와 작년 11월에 산 그 외투를 만져보듯, 그리고 이 지퍼 스타일도 크지 않다. 그냥 메탈을 플라스틱 슬라이스로 바꿨다."

올해 겨울옷 스타일에 대해 언급한 것은 27보행가에서 쇼핑을 하고 있는 이 여사는 기자에게 예년에 비해 올해 겨울옷 스타일은 대체로 변화가 없었기 때문에 많은 의상 디자인들이 보기에 매우 눈에 익었다.

"이 옷으로 말하세요. 제가 가게 들어가자마자 봤어요. 그 스타일이 얼마나 매력적이냐는 말이 아니라 저보다 작년에 산 것처럼 보여요.

나는 처음에는 별로 신경을 쓰지 않았는데, 작년의 꽁무니를 올해 꺼내 처리한 줄 알았는데, 가게에서 한 바퀴 돌다가 이 옷에 도착했을 때 발견했는데, 원래 위에'2010년 겨울옷 신상'이 표시되어 있었다.

다시 한 번 자세히 보니 지퍼를 바꾼 것이고 나머지 원단, 색깔 등이 다 똑같았다.

낡은 옷차림으로 지퍼를 갈아입으면 신형이 되는 건가? 기자와의 인터뷰에 이 여사는 의문을 제기했다.

지난해와 비교했을 때 이 옷의 가격이 올랐는지, 이 여사는 지난해 구매 가격을 잘 기억하지 못했지만 눈에 띄지 않은 의상 표가가 인상됐다.

이 여사는 이 옷을 올해 또 신상으로 만들었다고 해도 신상으로 여겨지지 않았다. 가족과 동료, 친구들은 이미 이 옷에 대해 시각적으로 지쳤다.

"지퍼를 바꾸면 신상이다. 직접 보지 않았더라면 정말 기가 막힌다. 누가 이 옷을 샀더라면 좀 손해 봤다. 작년 스타일인데."

이 여사는 일부 소비자에게 억울함을 호소하는 한편, 이번 쇼핑을 통해 적지 않은 견해를 보이게 했다. 비슷한 상황을 피하기 위해 올해 겨울 복장을 함부로 하지 못했다 "고 말했다.

계절적 요소, 그리고 재료 제작 등의 제한

"사실 이것은 큰 문제가 아니다. 소비자는 한 번 만났을 수도 있지만, 우리에게는 이미 습관이 된 것 같다."

기자가 의류 시장을 방문하는 과정에서 만났던 스타일 문제를 언급하고 문화도로 일복점 사장은 기자에게 의류 장사를 한 지 이미 20년이 되었고, 예전에는 의류 기업의 생산 작업장에서 일했지만, 의상 스타일에 대해 그는 이 길을 깊이 알고 있다.

"의상, 특히 겨울옷, 비슷해 보이는 것이 정상적인 일이다. 이것은 전체 업계의 환경과 관련이 있다."

이 사장의 소개에 따르면 보통 4가지 ‘작은 동작 ’이 쉽게 겨울옷을 낡은 디자인으로 바꾸고, 첫째는 지퍼로 바꿔 쓸 수 있다. 둘째는 기존 옷깃, 소매, 밑단 등 부위를 잘라 기존 의상 원단을 잘라 가죽을 장식하고, 셋째는 펄, 반짝이, 정교한 레이스 등 작은 액세서리 를 가장 흔히 볼 수 있는 낡은 스타일을 사용한 방법이다. 넷째는 레이어드라인을 옮기는 것이다.

이전 세 가지 방법에 비해 네 번째는 변동이 가장 복잡한 방법이다. 보통 두 가지 혹은 두 가지 이상의 스타일의 의상을 한 종류로 융합시켜, 예를 들어 브이넥을 라운드넥으로 바꾸는 방식이다.

"이 여성의 짧은 코트로 말하자면, 생산업체는 내년에 길이를 늘리거나 허리를 받거나 다른 디자인의 허리띠를 바꾸고, 옷깃 스타일을 바꾸는 등, 조금 바꾸면 신상장으로 팔릴 수 있다"고 말했다.

이 사장은 마지막 소개로 말했다.

의류 업체 는 중압 아래 '용부' 가 없다 {page u break}

현재 원자재 가격이 계속 오르면서 위안화의 평가절상 압력이 커지고 있으며, 국내외 의류 시장의 경쟁이 날로 치열해지고 있는 상황에서 우리는 국내 패션 남장 브랜드 노키에 비해 디자인감을 강렬히 추구할 수 없는 유니폼 브랜드 70피와 비교해 볼 수 없고, 선상 의상 브랜드 맏형, 범객성품을 추적할 수 없다.

중압으로 우리는 ‘ 보수 ’ 작전을 선택할 수밖에 없다. 작년에 잘 팔린 스타일을 새로운 모델로 바꾸어 시장으로 추진하고 있다. 이렇게 하면 우리 기업이 부담하는 위험은 좀 적게 될 것이다.

정주 한 의류 업체 유성 사무실 관계자는 기자와의 전화 인터뷰에서 “사실 겨울 의상 스타일은 업계에서 이미 신선한 일이 아니다 ”며 “매년 이런 상황이 발생하는 것은 보편적이다. 다만 예전 동복 같은 현상은 금년 심각하지 않다 ”고 소개했다.

"소비자들은 올해 겨울옷'눈익다'라는 느낌을 보면서 올바른 것으로 알고 있다. 올해 의상 업체들은 대체로 이런'보수'의 작전 방식을 선택했고, 그 원인은 다각적이다"고 말했다.

유 씨 는 우선 내적 인 인 겨울 옷 의 특성 으로 그 생산 원가 가 가 봄 추복 보다 높 고 여름 옷 이 많 고 신형 복장 의 디자인 원가 및 시장 보급 이 총 원가 의 30% 를 차지 하였 다. 그 다음은 원자재 가격 이 계속 상승 해 기업 이익 공간 을 한층 더 높 고, 기업 이익 공간 이다

축수;다시 한 번 인민폐 평가 의 압력 이 증가 하 고 해외 무역 장벽, 무역 마찰 이 끊임없이 증가 하 고 많은 의류 무역 수출 업체 를 국내 시장 으로 전환 했 다.

“기업이 오래 발전하려면 끊임없이 혁신을 해야 한다는 것을 알고 있다. 예전에는 우리 겨울옷도 끊임없이 새로운 시도를 해 보고 있지만, 극히 개별적으로 1년 매출 실적이 너무 좋은 디자인이 다음 해에 ‘복제 ’다.

그러나 이상의 스트레스의 중압으로 기업의 생명이 힘들고, 어디 또 ‘추진법 ’이 있을까? 유씨는 어쩔 수 없이 말했다.

전문가 가 간언: 앞서지 않고 업종 발전의 폐단

우리나라 의류 산업은 최근 30년간의 발전을 겪었지만, 수량이나 질적으로도 크게 향상되고 있다.

하지만 세계의류업의 발전이 상대적으로 발달한 국가에 비하면, 기본적으로 세계 의류 산업 사슬의 최하단에 놓여 있다.

현재 우리나라 방직 의류 규모의 기업은 약 5만개 이상으로, 그 중 90% 이상이 노동밀집형 기업에 속하고, 규모가 적은 뿐만 아니라, 유명 브랜드가 부족하고, 제품 부가가치는 상대적으로 낮고, 기업의 이윤 공간이 작고, 벤처 능력이 보편적으로 약하다.

현재 복장 시장의 심각한 동질화 현상에 대해 언급하고 있다. 하남성 방직협회 이 회장은 인터뷰를 할 때 기자에게 내위험능력차는 현재 우리나라 의류 기업이 보편적으로 존재하는 문제이기도 하지만 외부에서 많은 스트레스 아래 ‘보수 ’를 선택하는 근본 원인이다.

‘ 의상 디자인 혁신 과 위험 은 동재 해 시장 유행 을 잡을 수 없을 때 기업들 은 ‘ 게 ’ 를 못 먹는 것 을 대다수 로 말한다. 일단 방향 을 잘못 잡으면 그들은 무거운 대가를 치르기 때문이다.

그러나 기업마다 이렇게 보수적이면 이 업계는 조만간 죽을 것이다.

이 회장은 복장 유행성, 계절적 특징을 감안하여 사람들의 생활 수준이 높아지면서 의상에 대한 심미적 맛도 높아지고 있다고 말했다.

의상의 디자인, 디자이너의 명성, 패션성, 유행성 등 소프트웨어 상품가치, 소비자의 마음속에 의류 품질보다 높은 가치를 자랑하고 있다.

따라서 현재 복장 시장의 동질화 상품이 대량으로 쏟아져 소비자의 심리적 수요를 만족시킬 수 없는 것도 업계 발전의 주요 폐폐폐병에 영향을 미친다.

이 때문에 업계는 장기적인 발전을 하려면 용감하게 현실에 직면해야 하며, 과감히 압력을 감당하고, 시장을 가이드하며, 차이화, 개인화 발전의 길을 찾고, 제품 개발의 힘을 높이고, 제품 부가가치를 높여 산업의 승진을 촉진할 수 있으며, 기업의 벤처의 능력을 높일 뿐만 아니라, 업계 전체의 건강발전을 촉진할 수 있다.