허난 성: 중국 기업은 원점으로 돌아가는 것을 배워야 한다.

현대 일본 기업사에서 한 사람이 중국에 대해 특히 관찰과 계발의 의미를 가지고 있다면, 그것은 바로 당연한 것이다.

일본은 백년 역사를 넘은 재벌 기업들이 많은 분야를 독점하여 세계 500강으로 발전하고, 이 중국인들은 이미 매우 잘 알고 있다.

그러나 벼싱화부는 2차 대전 후에야 창립된 도자기 생산의 소기업 경자로 세계 500강에 오르고 치열한 국제 경쟁에서 불패지지에 입성하는 것은 쉬운 일이 아니다.

경자 이후 벼성은 1984년 제2전화 회사 (KDDI), 전신업계와 국가 독점업체를 경쟁하며 한 민간통신업체를 또 한 번 세계 500대 대열에 끌어들인 것은 쉽지 않다.

공성명, 고로환향 이후, 벼는 2009년 집권한 민주당의 부탁으로 파산 일본 항공사를 장악하고 1년 동안 일항 경영 상황이 크게 개선되었다.

얼마 전 벼싱화부는 중국 방문 당시 본간 기자를 방문 받아 일본 유일하게 살아있는'경영의 성'을 언급했다.

큰 사업가 가 가 있고, 반드시 직원들 의 ‘ 희망 ’ 을 고려해야 한다

일본에는 600만 개 중소기업이 있고, 그중에서도 세계 500강으로 성장할 수 있는 것이 많지 않다.

벼는 1959년에 교토 도자기 주식회사를 창립하였다.

회사가 설립한 이듬해에 갑자기 10여 명이 임금 인상을 제기하고 그렇지 않으면 집단 사직한다.

그때 나는 그들과 3박 3일 동안 이야기를 했다.

허싱화부는 기자에게 50년 전의 창업사를 회상하며 시작을 했다.

소기업으로서 시장은 아직 개척되지 않고 일손이 모자라 자금 회전이 어려워 대부분의 직원들이 또 퇴직하려 했으며 당시에 30대 초반의 벼 성세에 빠졌다.

담판은 회사에서 집안까지 이야기하고 집에서 회사까지 이야기했다.

“나는 사장이지만, 나는 여기서 개인의 이익을 탐할 생각은 절대 하지 않는다. 내가 첫 번째로 열심히 일하고, 모두가 여기서 영원히 머물 수 있는 기업을 만들어야 한다.”

벼성설.

이런 끈질긴 힘으로 그는 결국 직원들을 남겨 놓은 셈이다.

그러나 사장은 근로자들에게 밥을 먹게 하는 것은 아주 부족한 것이며, 물질과 비전 양면에서 직원들의 소원을 충족시켜야 한다.

벼 씨는 나중에 기업가 가 가 어떻게 희망 방면 에서 직원 의 요구 를 만족시키지 않 으면 대기업 으로 성장하기 어렵다고 총괄했다.

명확한 목표는 목표를 달성하고 직원들과 성과와 기쁨을 함께 나누며 벼의 경영 과정에서 중요한 위치를 차지했다.

"우리는 마케팅 목표를 1억엔으로 설정하고 실현되자 전 회사의 사람들이 홍콩 여행을 떠나 직원들이 목표를 실현하기 위해 노력하는 투지를 크게 자극했다."

벼성설.

1960년대에 일본에서 홍콩 여행을 떠나 현재 중국인 직원들과 비슷한 격려가치를 가지고 있다는 것을 알아야 한다.

경자회사에서 세계 500대 기업으로 성장한 후 벼성은 더욱 큰 사업을 찾기 시작했다.

1984년 두 번째 전화회사 (DDI, 즉 이후 KDDI)를 창립하고 통신측에서 국가 독점의 어려움을 타파하기 시작했다.

당시 일본의 통신은 극도의 독점에 처해 사영 기업의 힘으로, 벼성은 새로운 세계 500대 기업을 필사적으로 맞서 아시아에서 드문 독점세력에 도전해 결국 성공한 사영 기업이 됐다.

경자와 KDI 두 기업이 성공한 뒤 벼성은 1997년 65세로 고향으로 돌아와 교토 부근의 원복사에서 면도해 기업에 직접 참여하지 않는다.

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'아메바 '관리법 개정

허난 성 2

그러나 2009년 벼 상화부는 의외로 다시 출산하여 파산한 ‘ 국기업 ’ 을 접수하였다.

당시 벼의 힘찬 민주당이 여당이 되자 당은 자민당 여권 시기에 버려진 일본 항공사 (JAL)라는 빚이 쌓인 노점상 이다.

일본 최대의 기업가 연합회 경단련은 오퍼를 받지 않고 78세의 벼성대가 결국 복귀해 2010년 2월 일항 회장을 맡았다.

허싱베이프는 본간 기자에게 막 일항할 때의 정경: 일본항은 원래 국유기업이었고, 정부의 퇴직 관원이 이곳에 와서 관리인 ‘ 향청복 ’을 맡고 경영을 잘 아는 사람이 회사 결책 부문에서 일하기 드물다.

5만여 일항 직원은 올해 2월 이전에 줄곧 ‘ 솥밥 ’ 을 먹었다.

나는 일항을 한 번 보자, 대부분의 중층, 고층 관리자들을 보면, 심지어 거리에서 채소를 파는 사람들보다 못하다.

채소를 파는 사람들은 아침 도매를 저녁에 모두 팔아야 한다는 것을 알고 있는데, 매일 한 번 계산을 하는데, 여기에 어리석은 빚만 하나 있는데, 누가 기업을 위해 수익을 창출하고 있는지 모르지만, 왜 이렇게 오랫동안 손해를 보고 있는지 모르겠다.

벼성은 자신의 알리바 관리법을 내놓았다.

애미바는 극히 작은 세포, 독립 존재, 경자는 대기업이 된 후, 관료주의 등 대기업병을 피하기 위해 조직마다 소단체적 특징을 유지하고 응변과 생존 능력을 유지하게 한다.

그는 "나는 나날항에 들어간 후, 각자의 일을 열심히 해야 하고 중상층 간부의 의식개혁을 추진하기 시작한다"며 "관료주의에 의지하여 일을 할 수 없으니, 기업이 다시 망하면 나라가 다시 다시 우리를 구하지 않을 것이다"고 회상했다.

수익이 없는 항로에서 탈퇴하고 여분의 직원을 집으로 보내는 것은 벼성재편일항의 첫걸음이다.

5만여 명의 직원 중 1만 6000명이 청퇴해야 한다. 특히 일부 조종사, 공중승무원들도 퇴직하는 것이 쉽지 않다.

"우리는 일시적으로 매출액을 늘릴 수 없지만, 적어도 지출을 줄일 수 있다."

벼가 엄명하여 회사는 반드시 이 정도 해내야 한다.

불필요한 지출이 급속히 줄었으니 기업의 경영 효과는 매우 빠르게 나타났다.

2010년 4월 ~ 9월 반년 동안 일본항은 국제적으로 870억 엔의 흑자를 얻으며 동기 대비 1851억 엔을 더 냈다.

중국 기업가 에 대해 12조 원칙을 귀납하다

허싱화부는 중국 언론에 직접적으로 직접적으로 직면했지만, 지금은 가능하면 매년 중국에 가서 연설을 하고 기업가와 교류할 것이다.

벼가 더 많은 장자와 사변자의 태도로 중국 기업가들이 자신의 경영철리를 발전시키고 기업가의 사명을 완수했다.

얼마 전 청도의 한 토론회에서 중국 기업가 수백 명을 앞두고 벼성은 "'주이'에서'적선의 집, 여경은 꼭 있다"고 말했다.

인생이든 경영이든 그 성패는 경영자에게서 어떻게 행동하느냐에 달려 있다.

그는 50년 동안 자신의 경영을 12조로 귀납하고, 예를 들면, 예를 들어 모든 일을 정광명, 직원들과 함께 풍작을 즐길 수 있는 기쁨 등이다.

12가지 원칙은 대부분 ‘ 선 ’ 과 ‘ 근면 ’ 을 주요 내용으로, 시종 ‘ 빠르고, 속도 ’ 라는 유행어휘를 찾을 수 없다.

본간 기자가 벼성에게 묻자 중국은 19890년대에 숭경한 마음을 품고 일본 기업을 바라보았지만 지금은 21세기에 접어들었고, 일본 기업은 여전히 중국 경제가 궐기 시작했고, 일본 기업은 여전히 중국 기업이 거울을 볼 만한 곳이 있습니까?

벼성은 80년대뿐만 아니라 70년대 일본 기업도 활기차고, 이는 50년대 일본과 패한 후 주요 공업생산력이 미군에 의해 파괴되었고, 모든 것이 없기 때문에 부득이한 배경과 관련이 있다.

"그때의 성전과 잣밭은 모두 어릴 때부터 기업들이 한 것이고 모든 기업가, 회사원들은 모두 열심히 일자리를 찾아 시장을 찾아야만 살아남는다.

그 시대에는 이런 악착같이 노력하는 사회적 배경이 있어서 전후의 신속한 발전을 거두었다.

그러나 현재 일본은 “전후 근검절약의 정신은 점점 잃고 조금의 성공을 거두면 성공을 이루지 못하고 있다 ”고 말했다.

한때 일본의 모든 대기업들이 관료화를 시작하고, 유공만을 바라지 않기 시작했다.

중국 기업은 크게 다르다.

중국은 과거에 재산이 부족했고, 중국 기업가는 30년 전부터 재산을 창출하기 위해 큰 노력을 기울였다.

허성씨는 현재 중국 기업에게 충고할 수 있다면'컴백 원점'이라고 말했다. -'일본 2차 대전 후 있었던 그런 기운과 사상, 처음부터 처음부터.