인재는 방직기업이 성공적으로 전형된 선두병이다.

1년 동안 직원들이 60% 교체해 가던 직원들이 가장 긴 직장에서 반년을 넘지 않았고, 새로 설립된 의류 창의회사 노총장이 말할 수 없는 고통이다.직원들의 팀 건설은 이미 이 사장을 기진맥진하게 했다.

무독유배자, 한 방직업체, 일선 노동자의 임금은 연말에 비해 30% 올랐지만, 인력 모집 및 부족, 일부 기계는 거기에 멈춰야 했다.

… 에방직복이 전통 노동 집약형 업종은 직원들의 유동성이 최근 몇 년 동안 기업의 생산에 직접적으로 영향을 끼쳐 기업의 발전을 더욱 방해했다.일선 직원이든 고급 관리자든 ‘팀 불안정 ’은 일부 방직 기업의 가슴속에 맴도는 그림자가 되었다.

일부 대외무역회사들도 인력 원가 압력을 분명히 느끼고 있으며 전체 인원 구성이 고학력에 편향되므로 이 일부 사람들의 심리 기대치가 더 높고, 업종에 적응한 후 만족감도 더욱 강렬하다.그들은 지식과 보답 사이의 관계를 끊임없이 따져보고 지식경제시대에는 더 큰 무대가 있어야 한다.하지만 회사에서는 대외무역 이윤이 줄어들어 인력 비용이 너무 큰 부담을 소화할 수 없다.이런 갈등의 결과는 인원 이동으로 많은 회사들이 인재 교육학교가 되자 결국 사람을 붙잡을 수 없는 것이다.

이런 유동성을 조성하는 원인이 많은데, 가장 직접적인 것은 종사자의 대우와 기본생활 요구의 갈등이다.기름이 불어라 ”, “ 마늘이 독하다 ”, “ 설탕고종 ”, “ 콩 놀다 ” 이런 유행어들은 한때 어쩔 수 없이 쓰라린 느낌을 준다.웃음이 터지려고 하지만 생활과 밀접한 관계로 누구도 그렇게 소탈하게 할 수 없다.고물가, 인플레 예상, 삶에 대한 우려.각종 매체에서 전문가들은 경제 성장보다 더 작은 논술에 관해 각 업계의 종사자들은 자신의 주머니를 계산할 수밖에 없다.발원절류를 열어 생활하면서 중국인들은 줄곧 이와 같다.어떻게 발원합니까? 그것은 자신의 절대수입을 늘리는 것이며 임금의 증가뿐만 아니라 전체 생활수준이 고기업의 물가 하락을 보장하는 것입니다.상대적으로 프로기획, 사업처소에 대한 새로운 선택을 시작하는 것은 인원의 유동성을 초래하는 것도 하나의 생활고압적인 필연적인 것이다.

사실 지금은 기업과 정부든 모두 깊이 알고 있다고단인재의 집집집은 지방 발전의 보증이다. 소흥 현은 줄곧 혜택이 있는 인재 정책으로 기업도 고급인재를 채용하여 발전시켜 창의산업 기지 건설은 더욱 국내 첨단 설계 인재를 모았다.로컬 우세산업의 업그레이드와 창의산업의 발전을 동반하여, 그에 따른 다양한 인재들이 끊임없이 모였다.객관적으로 소흥현의 방직 의류 산업과 코교 신현성은 이미 충분한 매력이 있다고 할 수 있다.

사실 소흥 현의 인재는 적지 않다. 그러나 업무 환경과 대우 등으로 기업의 인재 숫자가 상대적으로 적게 분포된다.게다가 기업의 수량이 많아 동종 근무 기회도 많아 방방기업은 늘 인재 부족 상태에 처해 있다.

이에 대해 정부는 기업이 도입한 고급 인력에 대한 정부의 명목으로 더 많은 혜택정책을 도입해야 하며 기업과 고급 인력에 대한 격려를 해야 한다.월륭 그룹 원사 공작소 설립과 대학교와 기업의 산학연과 협력을 하면서 정부도 큰 지지를 받았다.한편 기업 자체도 인재의 원가 지출을 중시해야지 단순한 생산 단계에 머물러서는 안 된다.발전 단계에 따라 인원 구조의 수요는 다르고 인재에 대한 투자를 아끼지 않으면 반드시 이와 함께 해야 한다고 속담한다.

관련 정부 책임자는 기업이 반드시 장기적인 인재 메커니즘을 세워야 하며, 사장의 취향에 따라 사람의 취향에 머물지 못하고, 인적자원이라는 학문은 현대화기업이 떠나지 않고 원시적으로 쌓인 것을 완성할 수 있는 것이다소흥방직이 수업을 보충해야 한다.

인재를 비축하고 인재를 잘 활용하여 인재를 남겨 두는 것은 이미 현재 방직 기업의 안정적인 발전의 중요한 요소가 되었다.