아동복 업계의 몸은 ‘ 파도타사 ’ & Nbsp; 새로운 키워드

동시에 최근 2년 동안 아동복 업계와 아동복

한편, 많은 아동복 브랜드들이 빠르게 발전하고 있는데, 예를 들면 바라바라는 약 2000개 점의 시장 규모로 성장했다.

한편, 아동복 분야에 백배로 진출한 적지 않은 기업들이 섭섭하고, 심지어 몇 달, 한두 년 만에 무참하게 결말을 할 수밖에 없었다.

—왜 다친 것은 항상 아동복입니까?

아동복은 문턱에 들어가는 것이 낮지만, 어떤 사람이나 어떤 마음가짐도 발을 들여놓을 수 있다.

동복도 그리 하지 않고 바라바라와 박사 개구리는 예다.

아동복은 현재 카드를 씻는 중요한 단계에 있다. 아동복 브랜드 경영은 조방형 경영 규모화, 정세화 경영 모델로, 제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단 경쟁 (제품력), 브랜드 문화 경쟁 (형력), 브랜드 서비스 경쟁 (운영력)을 뛰어넘고 있다.

변칙이 통하다.

새로운 시기, 학습, 변화, 혁신은 반드시 아동복 브랜드가 커지고, 강한 키워드다.

1, 아동복 소비 집단 브랜드 의식의 보편적 향상과 성숙함.

중국의 새로운 신생아의 절정기에 따라 온 것은 새로운 부모의 브랜드 의식이 전무르익기 전에 성숙한 것으로 알려져 있다. 이는 아동복 브랜드 소비의식이 보편적으로 성숙해지고 있다.

또한 국내 경제의 고속 발전에 따라 아동복 브랜드 소비 수준이 한층 높아졌다.

이것은 아동복 브랜드의 경영이 좋은 방면이다.

2. 아동복 소비시장의 변화.

소비자 소비 수준과 구매력이 높아지면서 국내 도시화 프로세스의 속도가 빨라지면서 국내 소비시장이 변화하고, 23선 시장이 점차 성숙해지고, 상업모델이 다양화하고, 23선 시장과 일선 시장의 차이를 점차 축소시키고, 도시의 소비 차이도 줄어들고 있다.

이는 아동복 브랜드에 대한 증가의 판매와 끊임없이 확대되는 시장점유율을 가져왔다.

3. 시장의 다년간의 세례를 거쳐 일부 집중적으로 시장의 유행에 착실하게 세워진 아동복 브랜드는 경쟁력, 더욱 자유로워질 것이다. 이 브랜드는 본토의 아동복 브랜드가 큰 희망으로, 일부 독점된 전국적 아동복 브랜드나 강력한 지역 브랜드.

4. 시장 세례를 거쳐 아동복 브랜드의 시장 세분화가 더욱 뚜렷해졌다.

일선 시장은 국내 실력과 경쟁력이 강한 본토브랜드와 외래 사치 브랜드 (또는 고단 브랜드)를 평점해 현재 외래 브랜드에서 일선 시장에서 유독 풍요를 이끄는 구도를 깨뜨릴 것이다.

이삼선 브랜드는 규모가 있는 본토 대중 브랜드나 지역 브랜드를 주요 얼굴로 한다.

도매 시장은 품질이 우수하고 브랜드 이미지를 중시하는 도매 브랜드가 나타날 것이다.

또 인터넷 채널도 불쾌한 인터넷 마케팅 브랜드가 생길 수 있다.

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5, 단말기 마케팅 패턴이 새롭게 나타나고 있다.

아동복 단말기에는 백화점 전문점, 상가 거리 가게, 슈퍼마켓 가게 포함

아동복 브랜드 단말기에는 ‘굴신 ’ ‘국미 ’와 같은 패턴이 나타난다. 더 많은 기업들은 ‘일정식쇼핑 ’의 생활관 형식 (예를 들면 ‘박사 개구리 365 생활관 ’이 일선 시장에서 다양한 브랜드와 다품류의 어린이용품을 소비자들에게 줄 수 있다.

양상판매식 단말기 (힘과의 환락양상인) 은 많은 아동복 기업들이 이삼선 시장에서 채택하는 마케팅 모델이 될 것이다.

더 많은 중소기업들은 특허 (체인) 경영으로 대중 브랜드를 대규모로 만들 것이다.

아동복 업계는 경로를 혁신하고 상업 패턴의 혁신에 직면하고 있다.

끊임없이 각 종류의 시장은 더 많은 유형의 루트나 단말기 새로운 패턴이 생겨 각종 시장과 소비자의 수요를 만족시킬 것이다.

아무튼 아동복 브랜드는 그동안 50제곱미터의 단말 기준이나 남북 아동복 브랜드의 한계가 깨지고 있다. 아동복은 규모와 아동복을 전국적인 브랜드로 만들어서 가능할 것으로 보인다.

6, 시장의 세례를 거쳐 전국적인 아동복 브랜드가 탄생할 뿐만 아니라, 지역 브랜드, 이런 지역 브랜드 중에는 대리상 브랜드나 소매상 브랜드, 이 브랜드는 일정 구역 내에 강한 영향력을 지닌다.

7. 소비자의 소비 관념이 갈수록 국제 시장과 동시적으로 동시, 많은 외래 브랜드 위협의 원인, 본토 아동복 브랜드 회사는 점점 아동복 디자인을 중시하고 있다.

① 소비자의 건강 수요를 충족시키기 위해 기업이 ‘저탄소 시대 ’를 더욱 적극적으로 융합해 녹색, 보조재료를 채택해 아동복을 더욱 친환경, 더 건강하게 만들기 위해 노력한다.

② 어린이 성장의 생리, 심리적 특징을 더욱 적극적으로 연구하고, 브랜드와 제품을 통해 어린이의 수요를 해석하기 위해 노력한다.

③ 국제 아동복과 유행 트렌드에 대한 차이를 줄이고 성인 의류를 더 많이 흡수하는 디자인 요소는 아동복을 더욱 세련되게 하고 편안한 느낌을 준다.

8. 국내 의류 원자재와 노동력 원가 상승 등으로 아동복 기업이 기업 핵심 경쟁력 만들기의 중요성을 인식하고 있으며, 자AA, H &M 등 해외 브랜드와 경영 패턴의 진입에 따라 기업들이 단말권 장악 능력을 중시하고 있다.

① 기업이 기업의 운영과 단말기 조작 정익화에 힘쓰고 단말기의 빠른 반응능력과 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있다.

② 아동복 기업은 국제설계기구와 국제급 브랜드 관리사의 협력을 꾀하고 브랜드의 제승력을 높이기 위해 노력하고 있다.

③ 더 많은 아동복 기업은 브랜드의 이미지와 브랜드 문화의 조성과 보급을 중시하고 있다. 단말과 소비자의 소통을 통해 더욱 공관 전파 등 수단을 통해 지역성과 전국적인 브랜드 전파를 통해 브랜드 이미지를 높이고 있다.

9, 아동복 기업은 전문 인력에 대한 비축, 핵심 팀에 대한 건설을 더욱 중시하고, 학습형 조직의 조립과 기업 문화에 대한 건설을 중시한다.

10, 아동복 기업은 다브랜드의 조합, 품류 확대를 통해 기업의 발전을 이뤄 기업을 크게 할 수 있다.

11, 발전 과정 중 일부 아동복 기업은 자신의 축적 을 통해 자신 을 크게 키우는 것 을 제외하고 자본 시장 의 힘 을 위해 자신 의 큰 전략 목표 를 실현 했 다.