고대 이야기 에서 현대 의 속옷 기업 관리 를 하다

따르다

1 、황금대 현인 모집

어떻게 기업을 잘 관리해 왔는지 줄곧 관리자의 연구 과제였다.

어떤 연구는 소질이 있고 조리가 있고, 어떤 연구는 얻지 못하고, 치료에 실패한다.

기업을 잘 관리하려면 반드시 인재를 망라해야 한다. 고대 연소왕 황금대가 현인을 모집하는 것은 가장 유명한 예다.

《전국책? 연국군 연국 국군 연소왕 (기원전 3111 -279년)이 인재를 끌어모으고 싶고, 연소왕은 그저 엽공호용으로 여겨진 것이 아니라, 정말 현명한 요구가 아니었다.

그러자 연소왕은 시종 치국 안방의 영재를 찾지 못하여 온종일 우울했다.

이후 지자 곽허난 성 소왕은 한 마리의 사연을 담았다. 대의는 한 나라에서 천 냥의 황금을 내어 천리마를 사러 가고 싶었지만 3년이 지났지만, 시종일관 못 샀고, 또 3개월이 지났는데, 가까스로 천리마 한 마리를 발견했다. 당국군파 부하가 황금을 가지고 천리마를 사러 갔을 때 말이 죽었다.

그러나 말을 사러 가는 사람이 500냥 황금으로 죽은 천리마를 사 왔다.

국군은 화가 나서 “ 내가 원하는 것은 활마인데, 너는 왜 이렇게 많은 돈을 써서 죽은 말 한 필을 쓰느냐? ” 라고 말했다.

국군의 수하는 “ 너는 오백 냥의 황금을 써서 죽은 말을 사는데, 더욱이 생마를 살 수 있겠는가? 우리 같은 행동은 반드시 천하를 이끌어 너를 위해 활마를 제공할 것이다.

"역시 며칠 지나지 않아 누군가가 천리마 세 마리를 보내왔다.

허난 성 허난 성

예.

연소왕은 곽괴의 건의를 받아들여 곽괴 (곽괴괴) 을 스승으로 모시고 궁전을 건설하였으나, 이후 얼마 되지 않아 사쟁을 일으켰다.

달려온 위나라의 군사가 악의는 제국의 음양가추연과 조나라 로비가극신 등이 있다.

낙후한 제비 나라는 곧 인재가 구제되었다.

이후 내란과 외화, 만신창이의 약국으로 점차 부유한 강국이 되었다.

이어 연소왕은 병사를 일으켜 원수를 갚고 제나라는 소성 두 개밖에 남지 않았다.

관리의 길은 오직 사람을 이용하고 있다.

인재는 사업의 근본이다.

걸출한 지도자는 인재를 식별하고 운용해야 한다.

오직 오직 유현만이 행동하는 것이야말로 쓰지만, 치열한 사회 경쟁에서 이길 수 있다.

'천군은 쉽게 얻기 어렵다'고 현실 생활에서 아마도 우리는 연소왕처럼 황금대를 쌓을 수 없을 것이다. 하지만 우리는 신문지 일각을 빌려 '현대 모집' 을 할 수 없는 것인가?

인재는 효율이고, 인재는 재산이다.

사람을 얻은 자는 천하를 얻고, 사람을 잃은 자는 천하를 잃는다.

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2. 왕 법감

한 번의 연회에서 당태종은 왕법에 대해 인재를 감별하는 데 능숙하고 평론에 뛰어나다.

당신은 집현령 같은 사람부터 하나하나 평론을 하고 그들의 장단점을 평가하고, 동시에 그들과 비교하면 어떤 면에서 그들보다 우수한가?

왕법은 “ 부지런히 공무를 처리하는데 전심전력을 다하지 않고, 무릇 아는 일은 최선을 다하지 않고, 이 방면에서 나는 집 현령을 비교할 수 없다.

흔히 황제에게 직언하는 것에 주의하여 황제의 능력은 요순보다 부끄럽지 않다고 생각하는데, 이 방면은 위정보다 못하다.

문무전재는 외대 대대로 전쟁을 벌이고 장군이 될 뿐만 아니라 조정에 들어가 재상을 맡을 수 있다는 점에서 나는 이정을 비교할 수 없다.

황제에게 국가의 공무를 보고하고, 상상의 명령을 발표하거나 부하 관원들의 보고를 전하고 공정하게 견지할 수 있는 것은 이 방면에서 나는 윈언박보다 못하다.

번거로운 일을 처리하고 어려운 문제를 해결하고 일을 처리하는 것이 질서정연하고, 이 방면은 나도 끼지 못한다.

탐관오리 비판에 청정청청청청청청청청청청청렴을 표창하고, 질악과 기쁨과 즐거움을 표창하는 것은 다른 몇몇 유능한 사람들보다 나날이 길다.

당태종은 그의 말에 매우 찬성하고, 신하들도 왕 법에 대해 그들의 마음을 완전히 말하여 모두 이 논평이 옳다고 생각한다.

왕의 법론에서 당태종의 팀에서 각각의 장점을 알 수 있다. 하지만 무엇보다 당태종은 그 특기에 가장 적당한 직위를 활용해 자신의 소장을 발휘해 나라를 번영하게 한다.

미래기업의 발전은 고정 조직의 모델에 의지하여 운영할 수 없고 기업경영관리의 필요에 따라 다른 팀을 지켜야 한다.

따라서 각 지도자들은 어떻게 팀을 조직하고 관리팀을 어떻게 파악하고 있는지 배워야 한다.

기업조직 지도는 모든 직원들의 특기를 사고로 적당한 위치를 배치하고 직원들의 장단점을 따라 기동적 조정을 해 팀을 최대의 효능을 발휘해야 한다.

사장의 임무는 인선임으로 기업의 균형, 밀합을 제공하는 작업기구다.