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해닝 경영 기업이 ‘산능함정 ’을 당했다.

2010/9/6 21:29:00 58

제조 제품, 폴리에스테르 니트 원단 판매'잘 됐다'고 쌍축은 망포로 "큰일 났다"고 했다. 어제 해닝시 경제무역국 관계자는 "두 가지 경력 제품의 두 가지 경우 과학기술에 의존해 제품 구조를 끊임없이 조정해야'큰일났다"고 말했다.

올 초 이후

폴리에스터

니트 원단 시세가 매우 좋아서 생산업체는 근심하지 않는다

주문서

생산력만 모자라는 것을 근심하다.

양축이 네트포를 생산하는 기업은 주문을 받지 못해 걱정이다.

이 두 가지 제품의 생산업체로, 경축에 달해 빙화 2중일 감수: 폴리에스테르 니트 60대 60대, 매일 마력으로 19톤 폴리에스터 니트 소재를 생산하는데 여전히 공급이 부족하고 주문서는 10월까지 배정됐다.

더불어 쌍축은 네트베 주문서는 겨우 생산을 유지할 수밖에 없는 재고가 적지 않다.

이 기업 관계자는

폴리 니트

원단 시세가 폭발하는 것은 시장이 점차 회복되어 수요가 대폭 상승하기 때문이다. 또 유럽과 미국 등 지역의 재고가 이미 소화되고 경제가 좋아지면 재고를 보충해야 한다는 것은 강건이다.

더블 축은 인터넷 시장에 추위를 당하면 기업과 무분별한 생산능을 확대하는 것과 관련이 있다.

"지난해 하반기부터 많은 기업들이 새 기계를 대량 구입해 산업용 편성 생산력 과잉, 기업의 인수가 어려움을 겪었다"고 말했다.

절강성 경제편협회 사무총장은 현재 해녕시 쌍축은 망보 경작기 수량이 100여 대에 이른다. 시장 용량에 따라 60대의 만족 수요를 만족시키는데 충분한 40대의 기계의 생산능이 충분하다.

냉열 불균의 시장 시세에 직면해 일부 기업들은 자신의 제품을 이미 점령한 시장에서 공급 부족의 긴장을 유지하고, 실질적으로 더 큰 소비욕구를 자극할 수 있는 것은 소비자'물건은 희귀하다'의 심리적 정식에 적응하기 위해 설계한 것이다. 이 때문에 행내'배고픈 전략'이라고 불린다.

업계 권위 인사들은 이 기아 전략을 해녕 기업에게 어떤 경작제품을 생산하든 제품 창출에 신경을 쓰고 제품 부가가치를 높일 뿐만 아니라 생산 규모를 최선의 임계점으로 통제할 수 있으니 무턱대고 생산에너지를 확대해서는 안 된다.