새로운 마케팅 모드 는 고객 의 유실 에 대비한다

구체적으로 “ 사냥 ” 식 마케팅 패턴은 일종의 토산물을 구하고 사냥꾼을 돕고 공구와 도구를 제공하는 조건은 물건을 나누어 비율을 나누는 것이다.

이 패턴 중 사냥꾼은 자신의 이익 최대화를 보장하기 위해 투명 관리를 할 수 없다. 그렇지 않으면 차라리 물건을 때리지 않더라도 이 부자에게 물건을 때리지 않는다.

수렵 모드 아래 업무 정보가 투명하게 나타날 수 없다. 규칙 정보가 불투명하다. 그렇다면 사냥감을 잡을 수 없는 책임은 사냥꾼이 맡는다. 만약 업무정보가 투명해지면, 이 사냥감을 강제 할 수 없는 책임은 관리자가 책임지고, 어떤 사냥 모드 관리자가 감히 이 책임을 져야 한다.

한편, 투명한 후 자신의 업무 정보가 판매되는 것을 피할 수 없을 뿐만 아니라 매각을 촉진할 수도 있다. 자신의 정보는 자신도 독점할 수 없기 때문에 동반자가 팔리지 않는다는 것을 보장할 수 없다. 또한 모든 사람에게 투명한 것이며, 누가 파는 것을 밝히는 것은 더 어려운 것이며, 자신의 이익을 보장하기 위해 회사의 정보를 가속화하는 것은 필수적인 선택이다.

수렵 모드에 있어서 관리는 사냥꾼 자원에 대한 관리가 아니라 관리자만이 아니라 사냥꾼이기 때문이다.

우리의 관리자는 어떻게 더 합리적으로 이런 플랫폼을 잘 짓고 우리의 사냥꾼을 더 잘 관리하는 자원을 위해 사냥꾼에게 필요한 조건을 제공하고 사냥꾼은 사냥꾼을 해제하는 우려를 없애고 더 좋은 사냥꾼을 끌어들인다.

업무 인원이 고객을 데려갈 수 있다는 것은 고객 자체가 회사의 것이 아니라 고객 관계는 사냥꾼이 건곡과 도구를 가져온 조건에 불과해 사냥꾼이 재주의 노예가 아닌 것 같다.

이 문제를 해결해야 할 근본적인 출로가 관건은 기업관리자를 ‘ 사냥 ’ 식 업무를 ‘ 양식 ’ 형 업무로 조정해 사냥꾼을 농장 노동자로 전환시킬 수 있는지 살펴야 한다.

그렇다면 농장 노동자가 데려갈 수 있는 것은 단지 자신만의 노동력이다.

수렵부터 양식의 변화까지 관건은 지도자의 의식과 능력에 이런 업무 패턴을 세울 수 있을지 여부다.

양식 모드에 있어서 관리는 자원의 관리이며 책임은 관리에 있다.

노동자들은 관리의 구체적인 조작자일 뿐 노동자의 유출은 단지 노동력의 유실일 뿐, 그는 자원을 가져가지 않는다.

관리자가 하는 것은 자원의 최적화와 설정이다.

모든 사람은 수요가 있는 것이고, 모든 사람이 더 큰 이익을 추구하고 있으며, 이 최대의 이익은 각 측의 수요의 균형점에 있다.