사장은 사람을 잘 만들고, 중층은 나쁜 사람이 된다.

얼굴을 붉히고 얼굴을 부르는 것이 아니라 사장과 관리자의 각자의 직책 문제를 가리킨다.

회사 프로젝트 중심을 예로 삼다.

프로젝트센터에서 몇몇 상담사가 추가 영수증을 청구하고, 프로젝트센터에 가서 채택을 받았고, 이 곳은 베어냈고, 간부가 잘된 사람이 되었고, 나는 나쁜 사람이 되고, 이 영향이 매우 나쁘다.

프로젝트센터 담당자에게 원칙, 강의 제도를 중시하는 것이어야 할 것이고, 여기에 와서 이것을 놓아야 좋은 호흡이다.

나는 제도의 제정자이니 내가 제도를 수정해야 한다.

네가 간부를 위해 제도를 고치는데, 내가 관리를 하고, 모든 관리를 거꾸로 바꾸면 어떻게 되는 거야.

그래서 어떤 간부가 벼슬을 못하다니.

진정 원칙을 중시하는 것은 중층 간부이며 그들이 가장 필요로 하는 것은 원칙을 중시하고 제도의 존엄을 보호하는 것이다.

우리의 문제는 중층 간부가 원칙을 중시하지 않고 원칙적으로 확고성이 없다는 것이다.

내가 가서 원칙을 말하는 것은 좀 난처하다. 내가 소유자이자 경영자이기 때문이다.

만약 내가 원칙을 중시한다면, 직원들이 이해를 못하고 믿지 않는다면, 내가 그 몇 십 위안의 돈을 매우 신경 쓰이는 것은 매우 귀찮다.

만약 프로젝트센터의 책임자가 끊는다면, 이것이 그의 돈이 아니기 때문이다.

이 직원이 와서 나에게 와서 내가 몇 십 위안을 말하면 그만두고, 그에게 비판하면 좋을 것이다.

이것이 바로 좋은 협조라는 뜻이다.

틀림없이 사장이 좋은 사람이 되고 간부가 나쁜 사람이 될 것이다.

내가 그룹 사장이 되었을 때, 나는 많은 사람들을 미움을 샀는데, 무엇 때문에?

내가 윗사람이 사장이기 때문에 회장이다.

만약 내가 좋은 사람이 된다면 이 일을 네가 사장을 찾아 회장을 찾는다면 내가 무슨 사장을 하겠느냐.

이 나쁜 사람은 원칙을 뚫고 나쁜 사람을 만드는 것이 아니라 모두에게 일종의 감각을 주는 것이며, 반드시 이익이 충돌할 때 나타난다.