『繁花』の背後には「紡績の物語」が隠されている。

人気ドラマ「繁花」では、宝総は上海アパレル会社の上場審査会で、紡績人に心の激動を見せた情熱的な講演があった。

外灘24号で起きた「紡績の物語」も思い出される。

地図を見ると、外灘24号は外灘27号から1棟しか離れていない。外灘27号は、中山東一路27号です。元は怡和洋行ビルで、かつての「洋行の王」だった。1955年、ビルの財産権が国有化された後、長期にわたり上海市対外貿易局のオフィスビルとして活動してきたため、「対外貿易ビル」とも呼ばれている。『繁花』で汪さんが就職した中国紡績品輸出入会社の上海支社はその中で事務を行っている。

新中国成立後の長い間、上海紡績工業は「金のなる木」と呼ばれていた。上海の綿紡錘はかつて全国の綿紡錘総数の「半分の山河」を占めていた。20世紀80年代末まで、上海紡績工業は依然として上海の第一支柱産業の生産額、税金が一時上海工業の1/3を占め、輸出外貨獲得はかつて全市の1/4を占め、貢献は長期的に上海の第一位になった。紡績工業は紡績産業の大軍を育み、紡績産業の大軍は紡績工業を支えた。55万の紡績大軍はこの町の誇りだ。上海紡績は上海の恥じない母親工業だ！

1990年代に入り、上海が我が国の重要な工業基地から「4つの中心」の建設へと発展し、工業化都市から国際的な大都市へと転換したことに伴い、栄えある歴史と優れた伝統を持つ上海紡績人は恐れない気概で壮挙を実施し、「第2の創業」というスローガンを声高に叫び、「減員インゴット」標識の大規模な適応性調整のために、産業構造、資本構造と労働力構造の大調整を果敢に実施した。「第二次創業」の中で、紡績人は矛盾を回避せず、困難を恐れず、信念を放棄せず、困難と挫折の前で終始恨みも後悔もなく、重荷を負って前進し、上海紡績従業員の優れた品質を十分に示した。

大事記

1995年5月、上海紡績工業局は上海紡績控股（集団）有限公司に改制した、

1996年10月、上海紡績控股（集団）有限公司は外灘24号を離れて新事務所に勤務した。

1998年1月、第1陣の綿紡績インゴットは申新九工場でスタートし、同月に「全国インゴット1000万、上海で第1ハンマーを鳴らす」儀式を行った、

2001年12月、上海紡績（集団）有限公司は設立式を行った、

2017年、上海紡績（集団）有限公司は東方国際（集団）有限公司と共同で再編された。

かつての外灘24号と外灘27号が手をつないだ！

2017年8月31日、国資配置をさらに調整・最適化し、企業の革新・モデルチェンジを推進し、上海国有企業の「一帯一路」と上海国際貿易センター建設における役割を十分に発揮させるため、上海市国資委員会は、上海紡績グループと東方国際グループの共同再編を実施することを決定した。

現在、上海の国有企業の重要なメンバーとして、東方国際グループは「グローバル資源を集積し、美しい生活にサービスする」という使命と「グローバル総合貿易サービスプロバイダとファッション生活のリーダーになることに力を入れる」というビジョンを持ち、「グローバル配置、多国籍経営」の戦略的配置をめぐって、中国のファッションと貿易のトップ企業になるよう努力している。東方国際の特色を持つ「先進製造業+現代サービス業」の総合的な多国籍グループとなっている。

コア能力を構築し、市場競争力を高める

グループは世界の先進企業の製品レベルを標的にして、核心製品の専門化生産の総合能力建設に力を入れている。5つの「アジア1位」の実現を目指す：1つは自動車内装を核心とする産業用織物の研究開発製造能力アジア1位、2つはセーターOEM+ODM能力アジア1位、3つはファッションバッグOEM+ODM能力アジア1位、4つはファッションアパレルOEM+ODM能力アジア1位、5つは上海ファッションウィークの影響力アジア1位。フレキシブルな生産、運営管理、グローバル資源配置能力の工夫に重点を置き、強靭性のあるグローバルサプライチェーンを形成し、製造コスト、供給コストを絶えず削減し、生産効率を高め、製品の付加価値を高め、製品の市場競争力を強化する。

グループは20年連続で上海ファッションウィークを成功させた。ファッション生態圏を構築し、上海のファッション消費のグレードアップを促進することを通じて、上海ファッションウィークはすでに上海の「城中盛事」と「アジア最大のファッション注文シーズン」となり、上海がファッション経済の新概念、新業態、新発展を率先して形成することを促し、2023年上海ファッションウィークの活力指数はアジア1位で、世界ファッション産業の第1陣に入り、2024春夏上海ファッションウィーク、国際言語、世界共通の表現方法を用いて、世界の59億回の話題のリクエスト数を導き、世界の新旧メディアには官媒、自媒の伝播が数えきれないほど含まれている。

国家戦略をめぐって、グローバルなチャンスをつかみ、サービスのシステム能力を絶えず増やし、新しい貿易方式を構築する。第一に、積極的に博覧会に参加し、主力軍の役割を発揮し、招商募集とホームグラウンドの物流輸送などの仕事を引き受ける。第二に、虹橋品為替を主なプラットフォームとし、博覧会のオーバーフロー効果を拡大し、展覧会場には90以上の国と地域、6000以上のブランドと70000以上の商品が集合し、「展示・保証」「展示・転換・クロス」などの貿易革新を実現する。

第三に、「一帯一路」の実践に積極的に身を投じ、中欧班列（上海号）と進博号の運行を主導し、「海陸・空・鉄水」などの多式連結輸送能力を強化し、中欧、中ロ、中央アジアの3大主要路線をカバーし、ユーラシア9カ国の60余りの都市と駅を連結し、沿道の国と地域の輸出入企業2000社余りに総合物流サービスを提供する。

国産品の「老舗」転換を推進し、老舗ブランドの新たな活力を奮い立たせる

グループは87年に三銃、89年に民光、74年にサザエなど、誰もが知っている老舗ブランドを持っている。その中で「三銃」は誰もが知っている下着ブランドとして、主に下着、部屋着、レジャー服の細分化市場に焦点を当て、3大転換を実現した：製品理念の転換。高齢者向けの実用的な保温を主とし、全年齢層のファッション、機能の高品質性価格比を主とする。製品生産方式の転換。自給自足から鍵となる自有+社会統合資源に移行する。サプライチェーン方式の転換。自己物流からO 2 O社会資源関連物流に転換し、国境を越えて地域を越えて多国籍にまたがる。三銃は大波で砂を洗う中で、ずっと職人精神を伝承して、科学技術技術技術の革新を追求して、個性的なファッションデザインで、消費者に快適な肌着機能体験とファッションレジャーの家庭+アウトドアファッション体験を提供している。

三銃は26年連続で中国ニット下着市場で総合シェア1位を占めており、国際ファッションショーでファッション下着を発表した初めての中国ブランドでもある。

三銃伝統民族ブランドの転換に牽引され、グループ傘下で改革の大潮の中で新たに創始した「ハンガー」「リリー」ブランドも、欧米の世界一流のファッションショーの舞台に上がり、歩き出した。

科学技術革新の支点を堅持し、質の高い発展に焦点を当てる

伝統的な紡績労働集約型の古い理念を自発的に覆し、科学技術紡績に進出し、2014年以来研究開発への投入を増やし続け、我が国の空天軍事分野で国の首締め技術製品を突破するために空白を埋めるだけでなく、産業用紡績品の異軍突起もあり、一挙に世界第2位となった。2022年にグループは上海自動車紡績内装及び音響技術研究開発センターを新築完成し、自社の自動車紡績工業設計センターは中紡績連合に「中国紡績業界工業設計センター」と認定され、会社の自動車内装織物及び音響部品の技術革新の実力を力強く向上させ、会社の世界自動車内装業務の発展を効果的に支えている。

「グローバル配置、多国籍経営」の改革方向をめぐって、ガバナンスの現代化レベルを向上させる

グループは主動的に観念を変え、分業を再構築し、「グローバル配置、多国籍経営」の改革方向をめぐって、それに適応する管理構造を再構築し、伝統的な党・政府指導二元体制の法人統治構造一体化体制への転換を推進し、法人統治構造と法規制の結合を堅持し、グループ外派遣取締役の監事チームを調整、最適化し、62社の企業管理レベルの圧縮を完了し、上場企業などの投資企業と出資企業の法に基づく企業統治を推進する。二級会社の経理層の任期制と契約化管理を全面的に推進し、試験的に5社の企業市場化選抜職業マネージャーを完成した。