程偉雄：金戈鉄馬は鼓を聞いて、朝と夕を争って新しい道を切り開きます。

2014年の年末から創業しました。上海良栖ブランド管理有限公司は今まで5周年になりました。5年間ずっと自分の熟知している靴業界を指導してきました。大きさのブランドと企業も数十社あります。成功とは言えないですが、苦境の中で企業はずっと強く生きています。青山さんは薪を恐れないで、良心道徳に反するプロジェクトとサービスをしません。一定の規模のブランドと企業は知らないです。ついでに行きませんホットスポットに行きません売り込みに行きません自分の業界研究と観察思考に没頭します。

長年やってきた企業の管理職、創業はずっと夢ですが、実際に社長の道を歩むのは一つの道ではなく、社長の道を探るしかないです。意気が高ぶってからはいつも接地気が必要です。創業当初の気持ちと夢は現実に打ち砕かれました。かつての兄弟たちは情熱を持って身を投じてきました。

会社を設立して二、三年で株主になりましたが、会社を設立する前に、私の親友である何慕先生と私の法務顧問の査志軍さんは何回も注意してくれました。コンサルティングとプロジェクトサービスを主な業務とする会社です。創始者は主要なIPです。すべての業務源は創業者が持っている流量です。実はここ数年は相変わらず会社の業務です。

コンサルティングとプロジェクトサービスを主な発展方向にしていたら、良栖会社も非常に健康です。魚と熊の手のひらが兼用できない場合、コンサルティング業務をしています。同時に、軽率にシルクの下着のブランド孵化プロジェクトに入りました。チームを作ってブランドを買いに来て、数百万の自己資金を破壊しました。自分の知らないオンラインの日猫の旗艦店を作って、得意なルートを放棄しました。先生は団地の視察に来ました。良栖会社を見学しました。蒋さんは夢の中の人を指摘しました。シルクはシルクを着ないで、シルクを着て、シルクを洗わないでください。シルクの下着ブランドはブランドの位置づけ、製品の位置づけ、ルートの位置付け、ユーザーの位置付けなどが楽観的すぎますが、実際の運営には落差があります。

15年から17年までは忙しそうに見えますが、実は自分だけが支払うコストははっきりしています。小さい仕事をして、軽い仕事をして、専門をして、生きて18年、19年の主な目標になります。レンタルオフィスから自営不動産のオフィスに引っ越して、何十人かの給料を出す専門家チームからプロジェクトがある松散専門家チームまで、落差は必ずあります。

2020年は新十年の開始年であり、五周年の創業過程を経て、前の高すぎる目標は遠くなりました。企業が大きくなる前に、気持ちと義理を込めて卵を転がしましょう。自分の専門をして、自分の陽光の下の利益を稼ぎます。高管を作るには十年の剣を磨く必要があります。

元旦の後、2020年の厦門マラソンに参加して、5年間で累計40個のフルマラソンを完成します。未来の目標は100個のフルマラソンを完成することです。企業を経営するのもマラソンです。マラソンの忍耐力と精神を備えて、未来の10年、20年に一つの企業あるいはいくつかの企業を作るのが私の目標です。

座して論道してコンサルティングと方向の自信をしっかりと行うのは専門能力の体現です。立って自発的に出て行くのは市場に対する体験と研究です。もっと多くの本土のモデルチェンジの中小靴の服の企業に変化を持ってきたいです！信頼は基礎であり、信頼の基礎があれば必ず全力を尽くす。

少しの感想と反省だけで、成熟したとは限らないです。ただ一家の言葉です。最後に、01.08が友達の輪で送った一節を共有して終了語とします。

今日は朝早くから車で慈溪へプロジェクトを見に行きます。また寧波市内に車を走らせます。時間が経つのは本当に早いです。とても有意義な一日です。

企業の目的をするのは実はとても簡単です。生きてこそ発展のチャンスがあります。

地道な初志だけがビジネスとして成り立つ。新十年の始まりには「金戈鉄马」が必要だ。