希努尔拟110亿收购星河互联 已签订交易框架协议

今年中にヒヌール氏は再編を発表し始め、9月に株式が正式に停止し、昨日夜（27日）になってようやくインターネット創業会社「星河インター」を110億で買収する意向の買収草案を発表した。

ヒヌール氏が今回買収したのはインターネット業界向けの投資会社で、インターネットへのモデルチェンジとアップグレードの重要な動きとみられている。取引が完了した後、会社の将来の業績予想は引き続き観察しなければならないが、少なくともヒヌールの業務を単一から多元への転換を完了させることができる。

会社の董秘王潤田氏によると、ヒヌール氏は現在、標的側と取引枠組み協定を締結している。

ここ数年、国内の紡績アパレル業界全体の暮らしは苦しいことが知られている。特にアパレル業界は、経済情勢と小売消費市場の影響を受けて、成長が鈍く、回復力がない低迷期が続いている。

このような経営環境は中小企業に具体的に表れており、さらに泣き面に蜂だ。

感情的にも、業界内の名節を守るためにも、アパレル業界の往留についても、ヤゴール社長の李如成は口を緩めなかった。作为企业老板，这是李如成最让人佩服的地方：天气再差，他从来没说过丧气的话，动摇军心。

ヒヌールの今回の再編は少し複雑で、財報がしばらくの間ですぐにきれいになるわけではないが、少なくとも業績の地滑りを救うために大きな希望をもたらしており、長期的には良いことだ。

これまで、専門家の権威たちは国内アパレル企業の転換について話してきたが、いずれも「唯主業は従論」があり、アパレルという主業に「全情投入」し、精主業をすれば基業長青になると考えている。

しかし、実際には、アパレルは十分に競争する業界に属しており、それ自体は製造業の属性もあれば、小売、消費財業界の特徴も備えており、軽資産運営モデルを主とするブランドアパレル会社であっても、絶対と純粋を実現することはできない。

そのため、国内のアパレル産業の複雑な属性はあるアパレル会社の業績が複数の段階の影響を受けることを決定し、そのため、業務の多元化は会社が企業のリスクを下げ、長期的な発展を計画する賢明な行為となった。

遠い例はともかく、長兄のヤゴールについて話しましょう。

同じく男装を始め、会社が上場した後、ヤゴールは不動産や金融投資業務のマスを増やし、いわゆる「トロイカ」の構図を形成した。

その後、大健康と新エネルギー分野では、ヤゴールそれなりのレイアウトもされています。虽然这两大领域的投资前景尚不明确，但雅戈尔始终没有脱离过多元发展的节奏。

このようにするメリットはたくさんあります。上場していないものはローンを取りやすく、上場しているものは炒めやすく、物語を話して会社の時価を高める。投資はこれらの八字を炒めてもまだ一癖もないことではないでしょうか。

　　に服を着せる長期投資が必要な産業であり、長期戦を戦う。経営過程では、外部からの影響を受ける要素があまりにも多いため、業績には極めて明らかな周期性が現れている。

低迷期には、ビジネスが単一の企業では冬を乗り切ることが難しく、少しでも風が吹くと心が散漫になりやすく、最も悲しいことに、競合他社が解体に来ることもあります。2015年はあなた自身がこの段階にいるのではないでしょうか。

アパレルビジネスが悪いのは、ヤゴールも例外ではないが、人の「副業」が彩られ、アパレル業界を支える強力なキャッシュフローを提供している。同行するよりは、少なくとも日はまだしも。

　　通过资本运作手段，希努尔开启了转型大幕。もう一軒の服装上場企業先輩たちの古い道を歩んできた。これは改めて、「まともな仕事をしない」ことがアパレル会社が大きくなってからボトルネックを突破する考え方になるに違いないと説明した。