伝統服装業界の不景気に直面して、ラクダの戸外は突破を求めます。

国内

マクロ経済環境を除いて、大部分は伝統的なルートの萎縮に苦しむ。

今年に入ってから、電気商の衝撃を受けて、万達、銀泰などの伝統的な商の百巨頭は節度退却して、いくつかの地方市でしばしば関連店のうわさを聞きます。

商百チャンネルのアウトドア用品に非常に依存しています。この波の中で苦境に陥っています。

この衝撃の中で、真っ先に占拠します。

高いところの企業はピラミッドの先端に立つことに成功しました。

ラクダの戸外はまだ発売されていませんが、すでに業界のトップ企業の一つです。

2010年から、ラクダはオンライン販売ルートへの投入を増やしました。

オンラインとラインの下で対応する消費者グループに対して、大量の新商品を開発しました。微信、微博を通じて消費者と交流し、ブランドの影響力を拡大しました。

現在、ラクダ戸外の電気事業者の売上高は20%～30%を占めており、将来は35%～38%とブランドの重要な販売ルートとなる。

伝統的な商超チャンネルには多くの制限があります。例えば、コスト投入、デパートの引き出しなどがあります。価格を決めたら、あまりにも安くできません。将来消費の電気商化です。

明らかに、企業にとっても今はもう大変です。これまでの経験から見て、今は電気屋のコストは少しも低くないです。

実は、アウトドアブランドも突破を図っています。

ラクダの戸外は間もなく製品APPを出して、消費者は製品を掃きますを通じて(通って)ブランドAPPの二次元コードを吊るのでさえすれば、全面的に購入した製品の設計の理念、機能の特徴などを理解することができて、同時に消費者もAPPを通じて(通って)インタラクティブを行うことができて、真実な製品の体験の第1時間を製品のデザイナーにフィードバックして、同時に極力その運営を国内の屋外の愛好者の大本営とその製品