職場の人間関係は実際には操作できます。

良好で調和のとれた人間関係を持つことは、事業を成功させるための宝物の一つです。職場で不敗の地に立ちたいです。次のような能力を備えた人になれるように努力してください。

以下では職場の人間関係の原則を紹介します。

人を助けるのは楽しいことのもとと言われています。

人と人の間の

背伸びをしているように、端が高く、端が低いと固定できません。高低が交代してこそ、楽しいです。利己的な人は静止したシーソーの先端に座っているようです。高い優位位置を維持していますが、人間間の相互作用は本来の楽しみを失い、自分や相手に対しても残念です。

シーソー互恵の原則は同僚と付き合う時に欠かせない芸術です。

プラチナの法则はアメリカの最も影响力のある演说家の一人で、コマーシャル讲座のライターのトニー？アレクサンドラ博士が提出したものです。彼は『プラチナの法则』を书きました。

このような人として処世する観念と方法を使って、私達を社交の中でずっと主動的な地位があることができます。

このような面白い現象をイメージして説明します。

寒さで抱き合っていたが、それぞれにとげがあって、相手を刺してなかなか寝苦しい。

そこで、それらは距離を離れましたが、寒風が骨にしみこみ、彼らは何度も集まって苦しまなければなりませんでした。二つの小銃はとうとう適切な距離を見つけました。お互いの体温を得ることができますし、刺されることもありません。

ハリネズミの法則は

における心理的距離効果。

それは私達に教えます。人と人の間は親密な関係を保つべきです。

でも、これは。

親密にして間の関係があって、親密にしていません。

私達はハリネズミの法則を使うことをマスターして、同僚と付き合う時は人を拒絶しないでください。

様々な関係を的確に処理する。

実際の生活と社会心理学の実験研究によると、人は初めての付き合いで相手に与える印象が深く、人は自覚的に第一印象によって人を評価し、今後の交際における印象は第一印象を検証するために使われる。

現実的な人づきあいの活動の中で、交際相手に良好な第一印象を残して、仕事が順調で、効果的に展開することに対して、過小評価できない作用を発揮しています。

最初は良くなかったですが、今後10倍の努力をしても、そのネガティブな影響を取り除くことは難しいです。

だから、現実の仕事の中で。

私達は慎重な初めに努力して、人に最も良い第一印象を残すように努めます。

これが原因効果です。