月給3000元の販売価格はどこですか？

月給3000元のガイドが生み出す最大の価値はどれぐらいか？多くの人がこの命題を検証し始めた。

この中には元阿里高管玉関（本名羅文軍）と彼の創業プロジェクトの打ち合わせが含まれています。

デザイナーの婦人服ブランドの施舜さんは、今年5月のデータによると、オンラインファンは累計99001に達し、オフライン店舗の業績は前年同期比48%増加した。

同じく訪問者と真情の告白をする江西代理店があります。6月の南昌の一店の業績は4月の実績と比べて113.6%アップしました。

お客様は何ですか？創始者の玉関はモバイルインターネットに基づく全ルート革新小売ツールと位置づけられています。

標準化された製品は深さの単品、快速反応のサプライチェーンに依存していますが、全体の消費過程において参加者がいるかどうかは重要ではなく、小売業の工業化と定義しています。

アマゾンはこのことを極めた企業の一つです。

衣料品やゴルフ用品を販売する百貨店は、人と人とのつながりが人間的な暖かさを増しているからだ」と、玉関さんはネットの記者会見でこう述べた。

人の価値の最大化を実現し、オフラインの小売企業のサービスのアップグレードを助けます。これこそ交渉客の切り口です。」

「消費者はどこにいますか？私たちはどこに行くべきですか？」という観点から小売端末の移動化は必至です。

玉関のビジネスロジックによって、交渉客は人、商品、場をすべてオンラインに引っ越しました。

この過程で、顧客は二つのことをしました。まず商品を電子化し、電子化した商品を本社から各端末に配布しました。仮想「場」の中の商品の出所はラインの下の店舗の空間に制限されなくなり、オンラインとラインの下で一緒に立体的な商品構造を構築しました。

今後、このプラットフォームは他のブランドの商品を共同で導入する可能性があります。

オフライン小売店集中化サービスモデルの派生と補充として、モバイルインターネットプラットフォームは断片化された時間と活動の中で商品、販売と消費者の触達機会を増やし、また、販売と店舗のサービスをより多様化させる。

「小売業は人の産業であり、消費者を幸せにする産業である」

伊藤洋華堂の三枝富博さんは今年4月の聯商網大会で言及しました。

モバイルインターネット技術を支えているオフラインの小売生態圏には様々な種類が集積されていますが、専門家だけが専門の仕事をしています。

次に人（消費者と購買ガイド）の電子化であり、今の百貨店では、顧客が消費金額に応じて簡単に分けられるなど、電子化された消費者の画像がより正確になっている。

「移動化した小売端末から放射された人たちは、やはりラインの下の店舗に行く人たちが中心で、店に行って買う意向がある消費者は、店を離れた後に購入しやすい」と、ある小売企業の地域電気メーカーの責任者は、ネット記者に語った。

もう一つの天猫を作るよりも、移動インターネットを通じて自分の客層を囲み、オンラインショップを原点に消費者社交界を作ったほうが実用的なようです。

通販の電子化は、顧客にとって最も重要なプレートの一つです。「小売端末は人がいなければ、せいぜい商品を消費者の前に積み上げるだけです。」

当節の百貨店では、多くのブランド者が直接に仕入れ先を選びません。

「35歳以下」「高校学歴」「月給3000」は、基本的にすべてのブランドのガイド募集の広告に適用されます。「ガイド経験」は面接時に応募者のために採点されますが、百貨店とブランド会社はこれらの「経験」とブランドの関連度をcareしていません。

現在の段階では、小売業は販売をガイドとして、購入に重点を置いています。

将来的には、商品やサービスは切断できますし、サービスも現金化できます。商品のために勘定してもいいし、サービスのために勘定してもいいです。

お客様はお店のプラットフォームの上に、リンクしているのはご購入と消費者です。

「実体エレクトビジネスはシーン再構築能力を強化し、顧客、特にハイエンド顧客のために一連の需要解決方案を提供する。

海辺での休暇を例にとって、水着という商品から派生した「キャンドルライトディナー、ビーチBBQ、野外キャンプ」という実体小売企業の地域電信担当者もこのような観点を実証しました。

将来の消費アップグレードは、商品とサービスが再定義されます。

組織変革を行うことは最も転覆的な変革方式である。

この過程で、人間の要素は無限に拡大されます。

サービスはお店の外から始まります。

真情の広告は店の実施の操作の流れまで買って紹介して、客を迎えに行くように求められて、店の外の消費者に新しい服を試着するように励ますことを通じて(通って)店の外で傍受します。

購入意向がありますが、注文していないお客様には、販売店のショッピングモールの二次元コードと割引活動を消費者に紹介します。

打ち合わせのお客様からのデータは、初めての訪問者の企業リストにおいて、「

このような自身はインターネットの遺伝子を持っている小売ブランドで、雅莹、波司登のような伝統的な専門店ブランドもあります。

これらのブランドはオフラインショップを通じてトレーニングを受けさせ、様々な激励手段を通じて購買の積極性を高めます。

これはお客さんとブランド商、代理店の交渉だけではなく、オフライン小売企業の変革が目前に迫っているからです。

2015年6月末にポスコが発表した業績報告によると、この会社のその年の業績は23.6%下落しています。これはここ5年間です。

初年度の収入面で下落したのも、上場後の純利益の落ち込みが最も深刻だった。

波司登董事長の高徳康氏はインタビューで、「オフラインで店舗の業績が悪いなら、最適化掃除は必至です。

インターネット、特にモバイルインターネットは伝統小売に多くの機会をもたらしました。

店長とガイドはオフラインの小売チェーンの中で最も重要な一環であり、市場の圧力が最も直接的に感じられています。新しい小売店の包囲もこれから展開していく必要があります。

今年の9月には、波司登スタートラインの下に11店舗がお客様プロジェクトの深さの実践を行いました。このプロジェクトでは、波司登さんは店長とガイドのために優れた奨励制度を設けました。

一週間の間に粉を加えて5桁を超えます。

9月25日に99元でダウンジャケットを殺すイベントの中で、90種の商品は3分間で売り切れました。

これは波司登と客が協力してから初めてオンライン活動です。ショッピングを核心にして、99元の特別価格のダウンジャケットをラインにして突破点を引き出して、複数回の購買率と連帯率を高めます。これは一回のインターネットマーケティングを実体店に移植する成功の実践です。