万達の第4回のモデルチェンジ、どこに転向しますか？

2015年1月17日、万達2014年会議で、万達グループ会長の王健林はグループの第4回の転換計画を詳しく述べた。

今回の万達モデルチェンジは、空間的に見れば、中国企業から多国籍企業に転換することになります。内容的には、不動産を中心とした企業からサービス業に転換した企業です。

同時に、王健林は2020年の目標を明確にしました。万達を世界一流の多国籍企業に持ち込み、毎年15%の成長率を維持しています。

万達は二つの転換目標を確定しました。一つは2020年の集団サービス収入、純利益比率は65%を超え、不動産販売、純利益比率は35%を下回っています。二つは海外収入の比率は20%を超えています。

万達は想像を絶するような国際企業を描いている。

前の3回のモデルチェンジに比べて、今回のモデルチェンジの主な内容はサービス業の主な企業に転向して、万達集団のモデルチェンジと万達商業不動産のモデルチェンジを含みます。

第一次モデルチェンジは1993年に大連を出て、万達は地方企業から全国的な企業に転換しました。第二回は2000年で、住宅から商業不動産に転換しました。今回は万達ビジネスモデルを新たにしました。第三次モデルチェンジは2006年から文化観光産業に大規模に進出し、万達は単一の不動産企業から総合企業グループに発展させました。

万達は最近のニュースのホットワードです。

2014年12月20日に武漢で上演された「漢秀」と映画楽園の正式開業は、まず万達文化産業の驚異的な爆発力を目の当たりにしました。

この二つの文化製品の成功は、中国文化産業の革新が新たな答えを得たことを意味しています。

三日後、12月23日午前、

赤い絹織物のどらやハンマーを握って、「ドン」という音がします。王健林は両手で頭のてっぺんを挙げて、勝利を象徴する「V」の字を並べました。

商業用不動産は港交易所で上場に成功した。

王健林氏は、万達商業不動産は本当に投資家に展示される価値であり、今後は国内の都市化建設の深化とインターネットの商業形態への浸透に伴って、新たな万達ビジネスモデルを見せているという。

最新発表の2014年の業績から見ると、万達集団は9年連続で前輪比30%以上の伸びを維持しています。

持続的な高成長に対して、王健林氏は「不動産業界は段階的な業界であり、永久的に繁栄することはできない。

将来、都市化率が80%に達し、自家住宅率が80%を超えると、新築住宅市場は縮小することになる。

今の大規模で高回転の不動産開発モデルは長期的な計画ではない。

万達はこのような展望性を備えて、早めに配置して、文化をして、旅行をして、小売をします。

王健林氏によると、万達はすでに三回の転換を成功させた後、第四回の転換計画は文化旅行、金融産業、電子商取引などの面で配置され、これも新万達の主要業務になるという。

四回目に

の中で、万達商業の不動産は古い木を新芽に出して、更に革新性を備えて、力は“軽資産”のモードを押します。

1月14日、万達商業不動産と光大安石、嘉実基金、四川信託と快速マネー会社は投資フレームワーク協議を締結しました。4つの機関は240億元の人民元を投資して、約20余りの万達広場を建設したいです。

これは万達商業不動産の「軽資産」モデルが正式にスタートし、万達商業不動産は「軽重を並べて」発展の道を歩み、新たなビジネスモデルを切り開くことを示しています。

軽資産モデルは万達広場は協力機構の特別基金によって投資され、万達は設計、建設、投資、運営を担当し、万達広場ブランド、「慧雲」情報管理システム、電子商取引システムを使用しています。

このような投資プロジェクトの資産はすべて投資側に帰属し、獲得した賃貸料の純利益は、万達と投資側は一定の割合で分けられます。

万達の軽資産モデルは不動産販売がなく、不動産化を徹底して行い、準金融投資行為となっている。

投資家にとって、現金のリターンを得る以外に、投資資産のすべての付加価値収益を享受することができます。

軽資産モデルの登場は万達商業不動産がすでに企業ブランド、商業資源、専門レベルでお金を儲ける段階に入ったことを示しています。

聞くところによると、万達はまた国内外の大型投資、保険会社と基金と面談して、上半期にもっと多い軽資産万達広場の投資協議を契約する見込みがあります。