部下の昇進が早すぎるとデメリットも多いです。

（1）業績の考察ができない。明朝の「中興の臣」張居正は「器は必ず試してからその鋭さを知っています。馬は必ず運転してからそのバリスタの良さを知っています。」従業員の徳、能、勤、業績を考察して、業績を主とするべきです。昇進が速すぎると、考察するすべがない。

(2)不利従業員の鍛錬を経て成長する。ある社員は昇進が速すぎて、知識と経験を積む時間が足りなくて、一定の大衆基礎が足りなくて、若い社員の成長に役立ちません。

(3)不利仕事をする。「銃を撃って場所を変える」ということは、仕事の経験を積んでから昇進し、昇進者に長い目と目が足りなくなります。責任感。

（4）職務上の競争の風を助長する。ある社員は「役人になりたいが、何の気がない」「この山はあの山の高さを眺めている」というように、階段の上でまだ立っていないうちに「引っ越したい」と思っています。

管理経験：地上から直接に「飛ぶ」ことは簡単ですが、穏やかに「着陸」することは難しいです。

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誰もが言っていますが、上司の悪口をよく言っても、彼がなぜ管理者になれるのかを考えるべきです。知られていないような細かいところ、コツが彼の見せ場になっているのかもしれません。人の長所を取り入れ、短所を補うことに優れてこそ、自分のより良い発展を求めることができる。

職場では、さまざまなタイプの上司に出会います。穏やかで慎重な性格の人もいます。荒っぽい性格の人もいます。そして、誰もが違った習慣を持っています。違う上司に対しては、それぞれの方法で彼らを読み取ることが、職場での生き方です。

同じ事務室では、上司をやっつければいいというものではない。忘れないでください。あなたの同僚もいます。名前の通りに仕事をする仲間と協力します。一つのチームでは、単独で戦うのはベスト戦略ではなく、先頭に並べて進めばいいです。ある人は、事務室は利益争い、友情の流れのところだと言います。ある人は「長いキャリアが、私たちも最高のパートナーを見つけられるかもしれない」と言います。

今回の百話のように、「同僚は友達になりますか？」あなたも内心ではこのように気を使ったことがありますか？同僚とは率直に待つか、それとも避けるか？同僚とは何でも話さないか、それとも心を閉ざすか？同僚とは肩を並べて戦うか、それとも各自が陣営するか？このように様々で、各シーンの順番が予想されます。