安踏スポーツは最近、丁世忠が外に逃げたという噂で株価が暴落しています。

現在

まだ成熟していないので、ナイキやアディダスなどの企業が安定した企業文化に頼って会社を管理することはできません。

多国籍の巨人と競争したいなら、安踏は管理体制を充実させ、会社の創業者に対する依存を脱する必要がある。

本土のスポーツブランドの安踏体育は最近比較的に煩わしいです。

最近、安踏体育取締役会長兼CEOの丁世忠氏が、「前泉州国税局局長蔡俊偉氏と関連している」と報道され、大陸から逃亡した。

このニュースを受けて、安踏体育株価は7%下落しました。その後、同社は停札を発表し、「安踏体育董事会は丁さんに照会すると報道しました。

丁世忠はこの発表当日に、彼は事件に巻き込まれていないことを確認しました。常に会社で正常に仕事をしています。」

噂は晴れたが、影響はなお残っている。

安踏スポーツの最近の株価の下落は、同社のいくつかの不安定性を反映しています。

「丁世忠は株価を暴落させ、丁世忠が安踏の霊魂人物として反応し、企業に大きな影響を与えたと伝えられています。」

中国投資顧問研究員の朱慶煕さんは「投資時報」に記者の話をした。「社長個人は企業に影響が大きいのはいいことではない。企業の発展初期に社長が企業の発展に決定的な役割を果たしたのはいいが、企業が次第に強くするにつれて、内部メカニズムはだんだん成熟してきて、社長に頼りすぎないといけない。

上記の問題に対して、

広報部のスタッフは「投資時報」の記者に対し、「上場企業のリーダーは会社にとって非常に重要であるが、安踏は上場会社として、機能部門として直接会社の立場に立って会社のトップを評価することができない。」

魂を踏みしめる人物

一つの噂はこのような大きな揺れを生み、丁世忠の安踏に対する重要性を改めて認識させました。

丁世忠は安踏スポーツの霊魂人物とされています。

1991年丁世忠は安踏（福建）靴業有限会社を創立しました。

2007年7月、香港のマザーボード市場で31.68億元の融資をリードして、本土のスポーツブランドの海外資本市場での資金調達の最高記録を作りました。

現在、安踏体育の市価は320億香港ドルを超え、すでに国内第一運動ブランドとなっています。

朱慶穆は、安踏が以前に国内第一の原因を達成したのは、合理的な位置づけをし、安踏が中低側に位置づけられ、目標市場の群体がより広範であることと、第二にブランド化路線を重視し、宣伝、市場普及においてはより適切で、知名度が高く、技術研究開発に多く投入されたことと、第三に、ルートの配置が広く、率先して第三四線都市市場シェアを占めた。

安踏を第一にする以外に、丁世忠は2012年の閉店ラッシュの中で、安踏を先頭に業界の谷間を出て行きます。

国内

企業は長年の急速な成長を経て、2012年以降閉店の波に乗る。

李寧、安踏、反克、361度、中国動向、特歩などのスポーツブランドの全体の閉店数は少なくとも3000店を超えています。

今年8月、安踏スポーツは2014年上半期の業績公告を発表しました。

報告期間中、同社の営業収入は41.2億元で、同22.4%伸びた。純利益は8.03億元で、同28.3%伸びた。

大きな損失を蒙っている李寧会社に比べて、上半期の売上高と純利益はいずれも市場予想をはるかに超えており、国内の上場スポーツブランドの中で初めて営業収入が同時期に増加した企業となっています。

安踏スポーツとは対照的に損失が続いている李寧会社です。

今年8月14日、李寧会社は2014年の中間業績を発表し、売上高は同8%増の31.37億元に達したが、多額の減損引当金及びチャネル建設支出などの影響を受けて、上半期の損失は5.86億元に達し、2013年通年の損失額を上回った。

しかし、丁世忠は成功に企業を率いて泥沼から脱出しましたが、安踏体育はまだ多くの問題に直面しています。

安踏体育広報部は上記のスタッフは記者団に対し、「業界は好調に向かっており、2014年には多くのブランドがプラス成長を回復し始めたが、全体の業界は完全に回復しておらず、全業界の同質化競争は依然として厳しい。

差異化管理が不足しています。中国のスポーツ用品業界には不確定な要素があります。」

大衆スポーツに転換する

丁世忠が直面しているもう一つの問題はどうやって安踏をリードして国際的な巨人と競争するかです。

安踏高層は何度も対外に漏らしています。これからの目標は国際化の拡大で、国内で2番目にナイキやアディダスを超えることです。

朱慶駿氏は、もし安踏がこの目標を達成するためには、インターネットのルートで深く耕す必要がある一方、製品の品質を向上させるべきだと考えています。

国内のスポーツ用品企業は2008年のオリンピック開催前後に集団で上場しましたが、爆発的な成長は数年後に問題が集中的に爆発しました。

運動企業の粗放型発展は、同質化が激しく、供給過剰である。

需要が鈍化し、棚卸資産が高企業で、主要企業の営業収入は同時期に比べて増加率が低下した。

店の急速な成長の後でエピタキシャルは妨げられて、企業間の競争は激化して、業界の集中度は昇格します。

シニアアパレル業界アナリストの馬崗さんは「投資時報」に記者の話をしています。

現在の市場は成熟期に入り、一部の企業は自身の管理と品質の面での優位性によって市場を獲得し、以前の広告に依存していたマーケティングモデルから脱却する。

安踏はこの陣営の企業と言える」

しかし、馬崗は、業界の暖かさ、安踏スポーツなどの企業の利益成長は業界調整が終わったという意味ではないと考えています。中国のスポーツ用品業界の集中度が低く、一部の企業の注文量が上昇しても、二線、三線ブランドは高在庫の低利益から脱却できません。現在、スポーツブランドは50%以上の粗利益があります。

現在の中国市場は30近くの有名なスポーツブランドが競争しています。また、有名ではないブランドも合わせて100以上のスポーツブランドが競争しています。

今のリーダー企業を排除しないと激しい競争で死んでしまうかもしれませんが、リーダー企業にとってはいいことです。この状況を利用して、合併・再編が加速されます。

馬崗氏は、安踏の急務は企業管理文化の改善であり、丁世忠外遊のうわさは企業の株価の下落をこのようにひどくさせ、市の価値は数十億香港ドルを蒸発させ、その企業のリーダーとしての魅力が非常に重要な役割を果たしていることを物語っています。

「現在、中国のスポーツ用品会社はまだ完全に成熟していません。ナイキやアディダスなどの企業は安定した企業文化で管理できていません。

グローバル大手と競争するには、企業管理の中で管理体制を整える必要があります。