国内の男装企業は困難な状況に遭遇しました。

国内の男装の「利空」ニュースがこの四半期に集中的に爆発しました。業績のダイビング、相次ぐ閉店、企業倒産のニュースが相次いでいます。業界はすでに集団絶滅の危機に陥っているようです。

業界関係者は、男装業界は最も深い調整期間を経験していると指摘しています。

アパレル問屋から小売企業への転換には、企業が製品の定価、チャネルモデル、注文会制度などの各段階から「大手術」を行う必要がある。

襲撃にあう

国内の主要メンズ上場会社がこのほど発表した半年報告によると、その多くの企業にいるのは日々が大変だということです。

このうち、吉報の上半期の営業収入は同3.73%減少し、純利益は同14.15%減少した。九牧王の上半期の営業収入は前年同期より16.56%減少し、純利益は24.8%下落した。七匹狼の営業収入は同28.07%減少し、純利益は40.70%減少した。ヒヌールの業績はさらに大幅なダイビングで、営業収入は24.75%下落し、純利益は135.26%下落した。

挫折は、いくつかの企業は、浙江省の歩森株式の上半期の純損失から3300万元を引き継ぐことができませんでしたが、服事業を放棄すると発表しました。その再編案によると、同社のすべての衣料品資産は歩森グループに売却され、41.7億元の取引価格で康華農業の資産に入れられます。

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上場した福建男装企業のノッチはさらにマイナスの付きまとう：ここ一ヶ月間、上司の失敗、債権者の催促、銀行の現金口座が凍結され、サプライヤーが供給を停止した極端な経験に遭遇しました。

逆の出来事がにわか雨のように男装業界に襲いかかった。

業界関係者は「各種の悪い結果が最近男装業界に追いつかれた」と嘆くほどだ。

このような状況を踏まえて、業界の多くの企業が戦線を縮小し、閉店方式で自助しています。七匹狼は昨年の閉店件数は500社以上にも達しています。

似たような状況は運動服業界でも上演されています。

2010年前後、オリンピックの短い狂喜を経験した後、業績が下がり、在庫が高く、密集店は国内のスポーツアパレル業界の高周波語となりました。2014年以来、回復の兆しが現れ始めました。

アパレル業界のベテランの馬崗氏によると、スポーツアパレル業界に比べて、男装企業が直面する問題がもっと多いという。市場集中度が低く、ブランド競争が激しく、製品価格が虚高で同質化が深刻で、ルート管理が粗放であるなど、その経験の転換陣痛期がもっと長く、極端なマイナス問題がもっと暴露されることを意味している。

今回の業界調整に伴い、多くの男装企業が淘汰される見通しです。

ルートのダイエットはまだ続けます。

一つは300元のメンズ服だけです。企業は1000元の値段を提示して、長年の割引で販売を促進します。

上海獅格諮問有限公司の張炳良社長は、このような価格決定策を通じて、国内の男装企業は長年にわたって超高い利潤率とルート運営空間を収穫しているが、このような価格設定モデルは業界企業に与えられた衝撃も大きいと述べました。

一方、2007年前後に海外のファストファッションブランドが大量に進出し、消費者が男装を購入することにより、より多くの選択をもたらしました。

一方、エレクトビジネスの台頭は、オフラインの消費需要を萎縮させ始めました。

張炳良氏によると、以前は国内のメンズブランドが比較的少ない時、消費者は選択の余地がなく、受動的に高い不当な価格設定を受け入れるしかなかったが、今は消費者の選択が多くなりました。メンズ企業は突然以前のルート、価格、製品、プロモーションモデルがすべて効かなくなったことを発見しました。

これも国内の服装企業の共通認識になります。

国内の男装企業の幹部が「中国経営新聞」の記者に対して、以前の男装企業は数十億元の年間売上高で、全国数千店がありますが、「大きくて強くない」という欠点があります。

上場している現代の服装企業というより、「服装問屋」というほうがしっくりくる。

毎年二回注文会を開催して、服を売ってもいいです。ルート管理というほどではありません。

「男装企業が今直面している転換は、昔の問屋の位置づけを現代の小売企業に変えることである。

現実的なルートの上から、上述の高管は現在の男装企業の調整は普通は2種類があると指摘しています。一つはルートの偏平化管理で、以前の多層の販売モデルをディーラーに変えて直接会社に責任を持って、企業のルートに対するコントロール力を強化します。

第二に、以前の注文制度を打破し、端末需要の適時フィードバックを通じて、企業は適時に製品戦略を調整し、高在庫の発生を防止する。

小売業者の役割転換を実現するには、利益の縛り方を通じてディーラーとより深い協力が必要であり、企業に合わせてモデルチェンジできないディーラーに対しては、企業は断固として排除しており、特に現在の不景気の状況下で。

これは、今後も男装企業の閉店が続いており、調整期間が終了するまでは、今後も続いていくことを意味しています。

もっと大きな危機を回避する。

新しいモードの下で、男装企業はルートのダイエットを行うだけではなくて、資金の運用の上でも昔とは違っています。

以前の「アパレル問屋」の位置づけでは、男装企業は資金の需要はそれほど高くなかったが、精密化管理の転換を行うと、販売店への激励、店舗のアップグレード、専門管理人材などの費用の投入が含まれ、男装企業の資金需要を増大させるに違いない。

前述の男装企業の幹部によると、以前のモデルでは、服装企業はすべて「軽資産」であり、ブランドの普及だけを担当していたが、今は業界の上下に浸透する必要があり、企業のモデルはますます重くなっている。

これは先導企業にとって悪いことではなく、もっと高い業界の敷居が多く実力のない企業をアウトさせ、男装業界の未来は市場化がもっと高く、市場集中度がもっと高い局面になるに違いない。

集団の苦境の下で、いくつかの企業は多元化で業界のリスクを回避することを選択しましたが、これによってもっと大きな危機に陥りました。

ここ数年来、国内のアパレル企業の集積地である閩南、或いは浙江の温州、諸曁などで、すでに多くの服装企業の破産、社長の逃げ道が発生しました。

ある商会関係者によると、これらの事例の一つの共通性は、企業が規模を拡大したり多元化したりするために、高コストの社会融資を行い、最後に企業の資金チェーンが破断されることになるという。

かつて国内のメンズリーダーだった温州庄吉のアパレルは、業界の不景気前から積極的に多様化に足を踏み入れ、巨額の資金を投じて造船業に進出し、最初の時には次々と大きな成果を収めました。

しかし、国際水上運送市場の市況が薄くなり、船主がリストを捨てるにつれて、庄吉グループの巨額の投資は水泡を流すだけでなく、高額の融資コストも企業の破産に瀕しています。

業界関係者によると、不動産などの業界に早く投資し、これらの企業が多様化する過程で味を味わったことがあるという。

しかし、今は衣料品の需要が低迷しており、転換には多くの投資が必要となるという前提の下で、企業は相応の投資をするにはもっと多くの考慮が必要で、まず資金チェーンの安全を確保するべきです。