服企業はどうやって「在庫取り」を調整し、サプライチェーンを最適化するかがカギとなります。

上半期のスポーツブランドの回復の原因は、中国経済が回復し始め、スポーツブランドの市場環境が改善され、消費者の需要が著しく回復したからです。

同時に、業界の谷間では、各スポーツブランドが採用した内部管理の調整が効果的だったと言わざるを得ません。

その中で、ルートの調整が鍵となります。

道体育諮問有限公司の張慶CEOは「業績が好転した企業は、ほとんどそのサプライチェーンを最適化し、小売体験と製品の技術内容を重視している。

これらの企業の努力があって、業界全体が回復の兆しを見せているのです。

財務諸表の業績が優れていることについて、サプライチェーンの垂直統合モデルは利益を得る重要な要素であると述べました。

安踏関係責任者は記者に対し、上流の仕入れ、研究開発、設計、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、関連のアフターサービスに行って、産業チェーンの各一環に参与すると説明しました。

張慶氏は「このような強いコントロール力に基づいて、安踏はモデルチェンジ時に、より断固として有力になり、ディーラーも非常に協力することができる」と分析している。

同様に、特歩グループは半年報で、2014年上半期に、グループは流通チャネルの最適化管理に専念していることを示した。

カバー範囲は独占販売代理店と各自のフランチャイズ販売店が経営する7310の特歩小売店に関連しています。

平均在庫品、平均貿易未収債権回転日数及びキャッシュフローなどの企業在庫と財務健康度を表すデータから見ると、多くの企業はまだ亜健康状態にある。

6月30日までの平均在庫回転日数は、最高の安踏と361°で59日間である。

歩とピッカーはそれぞれ94日と87日です。

平均貿易未収債権の回転日数についても、最高の成績を収めたのは安踏で78日間である。

最悪は361°で、165日間です。

また、ピッカー123日間、特歩96日間。

現金預金については、安踏さんは44億円の現金貯蓄量でトップを占めています。特歩、匹克、361°はそれぞれ30億元、20億元、17.6億元です。

しかし多くの企業も未来に対して楽観的です。

特歩総裁の担当者は記者団に対し、「在庫の効果的な整理に伴って、業界経営が徐々に良くなると信じています。」

大きな危機を経験したスポーツブランドは、これによって経験を吸収することが重要です。

張慶氏によると、今後はスポーツブランドに対する要求がより高くなり、特に専門性が高いという。

同時に、企業に対しても長期的な戦略計画を行い、目先の利益を急ぐことなく、同質化を避ける。