百貨店の一大ブームが万達百貨店の服飾を減らそうとしている。

＜p＞＜strong＞王府井百貨業が漸減＜strong＞＜p＞

＜p＞「南橘北比」は土地になじまないという意味で、現在は王府井の境遇をこの言葉で表現しています。

王府井は戦略的な観点から湛江店の閉鎖を決定したと述べた。

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＜p＞王府井百貨有限責任公司はこのほど、1年以上この店に来て、マーケティングとサービスの面で大量のイノベーションと試みを行ったが、経済環境の影響及び様々な客観的な原因を受けて、業績はあくまでも予想水準に達しておらず、戦略的な観点から湛江店を閉店することを決定したと発表した。

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＜p＞北京昭邑小売店管理コンサルティング有限公司の首席顧問劉暉は、両広地区の百貨店は主に東南アジアと中国香港特別行政区の影響を受け、現地の消費者と北方の消費者の状況も違って、北方百貨店は適応できないと指摘しています。王府井を含めて10年余りの広州店を経営しています。

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＜p＞資料によると、2012年5月に会社が1000万元を出資して湛江王府井百貨有限責任公司を設立した。

この店は広東省湛江市霞山区の中心的な繁華街に位置し、面積は4万平方メートルに達しています。

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＜p＞王府井はこの店に大きな期待を寄せていましたが、これまで王府井は広州地区で16年間営業していた広州の店舗しかありませんでした。

2012年の「東方今報」の報道によると、湛江店の試験営業状況は予想とはかなり違っています。その中で服装の種類が多くないので、デパート全体の粗利益水準に影響します。

当時、王府井は湛江店は時間を惜しんで商品調整を行い、新店舗の市場影響力を迅速に拡大するよう要求しました。

今から見ると、湛江店は王府井の希望を裏切ったようです。

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＜p＞現在、王府井は北京に5店舗あり、一級省都市に14店舗あり、二、三線都市に10店舗ありますが、販売状況は同じではなく、成熟した老舗の販売安定に貢献していますが、新店の販売不振は王府井の業績を牽引しました。

業界関係者によると、王府井は実は閉店と開店にも悩みがある一方、大環境のため、新店の販売不振で業績を伸ばしている。

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＜p＞王府井は百貨店の衰退を早くから感じています。

昨年9月、王府井百貨は全チャネル発展戦略を計画し、商品、会員、システム、組織構造及び会社の未来発展戦略を再調整した。

例えばマッキンゼーやIBMなどのコンサルティング会社を雇って、インターネット時代のモデルチェンジ戦略を企画して、新しいビジネスモデルを探しています。王府井商店城、APPプラットフォームとWeChatサービス番号オンライン及び5店舗WIFIオンラインなど。

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＜p＞今年2月14日、王府井と騰訊が協力したWeChatショッピングは北京百貨店で試運転し、双方はWeChat公衆プラットフォームの取引先機能、WeChat決済サービスで具体的な協力を展開する。

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＜p＞王府井の転換の始まりとされています。

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＜p＞ラインの下で、王府井も伝統店舗をモデルチェンジし、ショッピングセンターを転換し、飲食レジャー娯楽業などを増加しています。

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＜p＞しかし、現在のところ、王府井の全ルートの転換はまだ効果が現れていません。

小売業専門家の丁利国氏によると、百貨店O 2 Oのモデルチェンジの概念はインターネット会社が提出したもので、注文書と支払いはオンラインで行われています。これは命の綱がすべてオンライン上にあり、百貨店はインターネット会社に制造されているので、これは決して伝統百貨の道ではないということです。

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＜p＞＜strong＞万達百貨は服飾業を減らそうとします＜/strong＞＜p＞

＜p＞万達百貨に近い関係者によると、最近開業した万達広場百貨店の経営面積は以前に比べて減少しています。

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＜p＞今年12月5日にオープンする予定の福清万達広場と11月7日にオープンする予定の龍岩万達広場は、万達百貨の経営面積を4階まで縮小します。

「万達百貨は過去2年間のパフォーマンスがあまり良くなかったです。万達グループの王健林理事長の理解で万達全体の発展の足を引っ張りました。」

中国ショッピングセンター産業センターの郭増利主任は「万達は自分で小売をしないと、万達広場の開業スピードと一致する百貨店はない」と話しています。

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＜p＞万達百貨店の公式サイトによると、2013年だけで、万達百貨店がオープンした店舗は19店舗に達しています。

開店の住所から見ると、万達百貨は万達広場に沿って歩きます。そのため、王府井、広百百貨などの百貨店と比べて、立地から管理まで、万達百貨は先天的に不足しています。

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＜p＞しかし、郭増利は「万達百貨は成功したと思います。万達不動産の部分の急速な拡大を達成し、新しいビジネス圏を持っていきました。」

郭増利さんは「個人的には万達百貨と万達広場を切り離して見ません。

万達百貨店の主な対象は万達広場です。万達全体の商業不動産、ショッピングセンターの総収入から見れば、万達百貨は不可欠で、とても良い指導作用を発揮しました。

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＜p＞万達公式発表のデータによると、2013年万達広場の一部の取引先が満期になったら投資者を調整し、平均賃貸料は28.1%伸び、3割近く伸びた。

王健林氏も現在の万達広場の人気と家賃の比率は全国の業界平均より優れていると話しています。

万達百貨店にとって、万達広場のために誕生しました。このような駒も一つの局面に直面しています。

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＜p＞郭増利氏は、万達百貨店と万達広場は唇亡歯寒冷の関係であり、万達百貨は招商効果、店舗数を牽引し、ブランド効果はすでにありました。少なくとも消費者に豊かさを感じさせて、ここに作用しています。

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＜p＞中購聯ショッピングセンター発展委員会の統計によると、国内の優良ショッピングセンターは専門店と集合店の組み合わせを通じて百貨店の主力店の機能に取って代用していますが、ビジネスの経験が乏しい開発者にとっては、やはり百貨店の主力店から離れられません。

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＜p＞郭増利氏は、王健林は万達百貨店に独立した業績要求を与えるより、万達百貨と万達広場に良い協調機構を作るほうがいいと考えています。

王健林氏によると、小売業の比率を減少させ、特にアパレル類の小売業の比率を減少させ、生活種類の業態の比率を増加させ、万達広場の業態をより豊かにし、粘り性をより高くし、万達百貨店の業態と重ね合わせて減少させる。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞万達＜a＞百貨店と広場の発展パターンの違いに着手しました。

万達はお金を惜しまずディズニーなどの会社から掘り起こし、児童娯楽業務に力を入れているということです。

しかし、業界関係者によると、今後10年間で王健林は万達広場と万達百貨を売りさばくかもしれない。

他の項目と比べて、商業と小売は確かによくないです。

不動産会社の資本運用の手法から見ても、金融レバレッジの運用が上手です。

予想通りであれば、金融ツールを使う可能性があります。肝心なのはタイミングと条件です。

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＜p＞＜strong＞ダミーの業績が半年で閉店する85店＜strong＞＜p＞

＜p＞ダミーの上半期の浄関店は85店で、その中の第二四半期は32店で、現在の販売ポイントの総数は6234社です。

同時に、ダッファニーの在庫問題はまだ解決されていません。

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＜p＞大衆流行の靴ブランド、ダファニーは業績の下降局面を逆転しにくい。

ダファニーが発表した上半期の運営状況によると、6月30日現在の販売拠点数（直営店と加盟店を含む）は上半期の純閉鎖が85件で、同店の売上高の伸び率は同5.5%減少した。

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＜p＞発表によると、上半期のコアブランド事業「ダファニー」と「下駄箱」の同店売上高は同期比5.5%減で、第1四半期の9.5%減に比べて、第2四半期の同店売上高の落ち込み幅は縮小している。

販売ポイント数から見ると、上半期の純閉店店は85店で、その中の第二四半期は32店で、現在の販売ポイントの総数は6234店です。

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＜p＞また、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ダファニー＜a＞の在庫問題は依然として緩和されていません。

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＜p＞ダファニー氏によると、四半期の在庫を積極的に整理した結果、全体の粗利率が下がり、今年の第二四半期は、ダファニーの平均販売価格は前年同期と同じで、第二四半期の粗利率（年ベース）の下落幅は第一四半期に比べてやや狭いという。

また、経営コストに従業員のコストの圧力が加わり、フニの中核ブランド業務の経営利益率にも影響しています。

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＜p＞業績の低迷を救うため、ダファニーは6月から多様な市場普及活動を展開し、スターの全智賢をブランドイメージにしてヒットし、ブランドの活力を高め、店舗の人の流れを改善しつつ、エレクトビジネスと協力してオンラインオフライン業務（O 2 O）を発展させて理想的な販売成長の勢いを維持していると述べました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞LV＜a＞閉店、瀋陽久麗百貨の花旦カーテンコール＜strong＞＜p＞

＜p＞瀋陽初のルイ・ヴィトン久麗店は立脚7年後、内部関係者によると、間もなく久麗を離れます。

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＜p＞2007年にルイ・ヴィトンが初めて瀋陽西武百貨に進出し、映画スターのヴィッキー・チャオが自ら現場を訪れてテープカットをした。

西武百貨は瀋陽から撤退し、西武百貨の易主「遼寧立達豊」＜p＞

＜p＞引き継ぎ後、「久麗百貨」と改名します。

LVは西武の離脱ではなく、かえってレベルアップしたイメージを作り直した。

これにより、LVはそのまま久麗百貨の当主花旦となった。

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＜p＞2007～2012年の間、ぜいたく品消費市場は日増しにヒートアップしており、一部の国際高級品ブランドは次々と中国会社の代理権を回収して、自分の直接的な店を経営するようになっている。

瀋陽の高級品の消費ケーキはますます大きくなり、しかも成長速度は国内の第一線の都市を超えています。

LVは瀋陽市場のぜいたく品に対する夢中な需要を見据えて、次々と青年大街で卓展店、卓越店に進出し、2013年6月に華潤万象城で旗艦店をオープンして、街に4つのLV店が集まっている陣容を形成しました。

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＜p＞2014年は、様々な理由でぜいたく品消費が大きな影響を受けました。

各大手ラグジュアリーグループは中国での店舗数を縮小し、新規店舗をオープンする計画を大幅に削減し始めた。

東北初のルイ・ヴィトン店も契約満了に伴い、久麗百貨との提携契約を解除するという。

ニュースによると、瀋陽卓展は第一線の店に関わり始めました。

沈阳の最も古いブランドの赘沢品センターとして、万象城と恒隆の加入があるため、卓展の日も大変な苦しみを受けています。今回は元の町のカルティエまで持ってきて、一歩ずつハイエンドの空间を夺われて、大幅な调整を始めました。

瀋陽恒隆の経営は、企業誘致が成功したにもかかわらず、現在の経営も困難に支えられています。

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