紡織服装企業はどうやって産業構造を改善しますか？

企業の持続的な発展は製品によって牽引され、製品の効果的な牽引作用を発揮するためには、製品の市場競争力を高め、製品の付加価値を高めなければならない。新野紡績株式会社は中原地区最大の綿紡績企業として、数年来科学的な方策を堅持してきました。前衛的な計画に基づいて、産業分布を合理的に計画し、科学技術の革新を堅持し、ブランド戦略を実施し、産業チェーンを絶えず延長して、原綿から紡績、紡績までの産業チェーンを形成してきました。服装捺染製品シリーズと産業チェーンが更に伸びて、最終的に綿から加工を買い付けます。これは企業の発展の必然的な所だけではなくて、その上色織、捺染とメリヤスの服装の製品の毛の利率はすべて紡績糸、白地の布の製品の5%より高くて、企業の総合的な競争力と製品の競争力はいっそう強めます。

長年の経営発展の実践の中で、企業は産業チェーンを長く伸ばし、製品の付加価値を高め、製品競争力を高め、科学技術の進歩によって、精密管理によって、ブランド経営に依存することを深く認識しました。

技術の革新を堅持する

業界の発展を牽引する

最近20年間、新紡績会社は技術革新で企業の発展をリードすることを堅持しています。前後30億元を投資して、当社の技術設備を向上的に改造しています。肝心な生産設備はイタリア、ドイツ、スイス、日本などの紡績技術が発達している国から導入し、購入することを重視しています。

近年、新紡績会社は技術改革プロジェクトの建設のペースを持続的に加速しており、これらのプロジェクトの製品は科学的な論証を経て、いずれも国際紡績品技術のハイエンドに位置し、より良い市場見通しを持っています。工業園区には前後して10万錠の高級紡績プロジェクト、372台のジェット織機プロジェクト、10台の高級気流紡績プロジェクト、10万錠の緊密紡績プロジェクトが建設されました。現在、会社はまた12億元を投資して10万錠の特殊紡績プロジェクトとメリヤス服装（染色）の2つのプロジェクトに行きます。優勢製品を統合して発展させることで、2016年までに企業の紡績能力は100万錠に達し、年間売上高は100億元に達する。

　　ブランド戦略を実施する

製品の品質を向上させる

長期の発展の中で、新しい紡績会社は技術進歩とハイテク設備に頼って、強力に新製品の開発とブランド戦略を実施します。常に製品を市場の需要潜在力が高く、科学技術の含有量が高く、付加価値が高い中高級クラスの紡績糸と服飾布地は、麦飯石繊維、竹繊維、トウモロコシ繊維、差別化繊維、舒弾糸などの新型繊維を原料とした機能性混紡インターリーブ製品を開発し、高級な環錠純綿糸、高級気流紡績糸、高級な色織布地、高級服飾布地の四つのシリーズ製品を生産しました。ずっと製品の品質を企業の生命線と見なして、品質第一とユーザー至上の思想をしっかりと確立して、絶えず品質管理を強化して、製品の内在と実物の品質を堅持して同時に昇格させて、全力で新しい紡績のブランドを製造します。会社は国際国内の有名な服装ブランドとの協力を強化することを重視しています。例えば、ピケ、純、七匹狼、メトスボンベなど、良好なブランド効果を形成しています。ブランド戦略を実施することによって、会社が生産した「漢鳳」ブランドの綿糸、「華珠」ブランドの白地布はすでに国内紡績業界の有名なブランドになりました。

　微細管理を強化する

堅固な基礎を築く

管理は企業の永遠のテーマです。紡績業界には「利益の比重の中で技術を三分し、七分管理する」という言葉があります。繊維企業に対する管理の重要性を強調しました。長年以来、新紡会社はずっと企業の長期利益、全体利益から出発して、企業の管理革新メカニズムを向上させ、完備させてきました。実践の中で、常に革新的な企業内部管理を堅持し、細密な管理を強化し、内功を訓練し、基礎を固め、設備、工芸、操作などの五つの基礎管理をしっかりつかんでいる同時に、品質、コストとマーケティング管理を強調し、企業の核心競争力を育成します。会社は「厳細実恒」の企業精神を生産経営の全過程に貫き、製品の品質を高め、優位品種を育成しています。同業界ではまずISO 9001、9002管理標準体系認証を実施し、品質保証体系を確立し、省級技術センターを設立しました。所属は専門的な実験室と検査センターを持っています。全過程で製品の品質をコントロールし、品質管理インセンティブ制約メカニズムを確立し、A、B、C、Dの四つの管理制度を実施しました。会社は先進的な経験を参考にして、自身の実際を結び付けて、「アナログ市場採算、利益目標審査」の管理運営の新しいメカニズムを創建しました。社内に効率管理コントロールセンターを設立し、製品の付加価値と節綿の省エネを増やすことを主な内容とする管理責任制を実行し、管理重点と難点を強調し、管理力を強化し、企業収益を絶えず向上させると同時に、製品の価格を市場において明らかな競争優位性を備えさせました。同時に、会社は絶えず市場マーケティングネットワークを開拓し、重点市場の育成を強化し、高素質の市場マーケティングチームを育成し、数年来基本的に生産と販売のバランスを実現しました。{pageubreak}

ヒントを与える

ヒントの1：大胆に人のために先に、勇敢に革新します。一つの企業は激しい市場競争の中で不敗の地に立ちたいと思います。そして良好で急速な発展を実現するためには、まず勇気を持って人のために、勇敢に革新する精神が必要です。数年来、特にここ20年来、紡績業界の起伏に激しい競争に直面して、新紡績会社の政策決定者は常に市場を導きとして、優れた仕事をして一流を目指して、技術革新、管理革新を堅持して、産業チェーンを長く伸ばして、発展優位を育成して、会社の成功に市場の洗礼と試練を経て、快速で効率的な持続発展の道に入りました。

ヒント2：着実な経営、科学的な意思決定。中原地区最大の綿紡績企業として、新紡績会社は長年業界トップの地位を維持できたのは、会社が堅実な経営、科学的な政策決定、管理規範の方針を堅持したおかげで、高素質の管理チームを育成しました。紡績業界が波打つ激動の中で、42年連続の黒字を達成し、着実な発展を続けています。

情勢を把握し、優位を育成する。伝統産業として、会社は発展の過程において、業界の発展状況を常に正確に把握し、業界の先頭を狙っています。中国綿紡織業界の科学技術進歩指導的な意見を考慮しながら、今後の国際紡織品市場の製品開発の動向にも着目し、技術、設備、製品、市場、コスト、原料、管理などの面での競争優位を積極的に育成し、産業チェーンを絶えず改善し、製品構造を最適化し、発展方式を転換し、産業のグレードアップを促進し、企業の核心競争力を高めています。市場競争の中で常に優位な地位を保つ。