専門家は百貨業の革新の三つの方向を総括する。

7月には深センコンベンションセンターの六階にある桂花ホールが満席で、「変革と革新」をテーマにしたお茶—2012中国百貨業（深圳）サミットフォーラムがここで開催されます。

この試合は深セン市経済貿易と情報化委員会が主催して、深セン市です。

中国百貨商業協会、中華全国商業情報センター共催のフォーラムは深セン市名之尚服飾株式有限公司の特別な支持を得ました。

利群グループ青島瑞尚貿易発展有限公司総経理の袁慧、韓国ロッテ百貨MD企画部総経理の尹汝斉が主題講演を行った後、広百集団副総経理の潘建国、新疆友好集団天山百貨総経理の趙暉、王府井百貨抚順店総経理の湯麗萍、深セン市名之尚服飾株式有限公司の張軍容は百貨業の「変革と革新」に関する交流を展開した。

彼らから見れば、百貨店の革新は三つの方向があります。ショッピングセンター化、電子商取引化及び自営業の発展です。

デパートのショッピングセンター化

消費需要と市場の発展につれて、

その特有の「ワンストップ」、「体験式」という経営優勢で、日に日に消費者の愛顧を受けています。

王府井百貨グループもショッピングセンターの業態を王府井の未来業務発展の重点としています。

ここ一、二年、王府井百貨は続々とショッピングセンターのプロジェクトを契約しました。西安試合の高さ、鄭州バンクーバー、佛山、福州茶亭、長沙BOなど。

これらのプロジェクトは現在も設計計画中です。

王府井百貨撫順店の総経理である湯麗萍から見れば、伝統的な百貨業がショッピングセンターに進出し、発展し、或いは開拓しているのは独特な優位があります。

これらの利点があるからこそ、ここ数年、デパートはショッピングセンターの開発に力を入れています。

トンリピン氏によると、百貨店開発ショッピングセンターは将来のトレンドの一つだと心配する人がいる。

デパートがだんだんショッピングセンターに取って代わられてなくなるかどうか。

百貨店とショッピングセンターの関係はお互いの融和関係であるべきです。対立するべきではありません。

広百集団の潘建国副総経理は茶—2012中国百貨業（深セン）サミットフォーラムで、百貨店とショッピングセンターは決して簡単に取って代わる関係ではないと述べました。

広百集団はショッピングセンターがあります。百貨店がショッピングセンターを運営する時、主力店のサポートがあるだけでなく、経営上の先天的な優位性もあります。

デパートは歴史上の時間はショッピングセンターよりずっと早くて、たくさんの経験を積んでいます。ショッピングセンターの発展をサポートできます。

潘建国は言った。

愛憎の電子商取引

デパートは電子商取引に愛憎の念を抱いているようです。

愛は近年来です

市場は確かに盛んで、潜在力は巨大です。

いくつかの百貨店も市場に応じて変わって、顧客の需要に応じてインターネット市場で開拓されました。例えば、王府井百貨、銀泰百貨などです。

恨むのは多くの人が電子商取引はある程度伝統小売の市場シェアを侵食したと考えているからです。

茶—2012中国百貨店（深圳）サミットフォーラムで、新疆友好集団天山百貨総経理の趙暉は、電子商取引は伝統百貨に衝撃を与えたが、電子商取引と伝統百貨も対立ではなく、互いに融合し、共同発展する関係であると考えている。

「私たちも電子商取引をしてみました。図書や家電、スーパーなど、一部の商品は伝統的な消費形態のほうが人気があります。」

趙暉の説

エレクトビジネスの発展は目覚しいですが、消費行動はますます多様化してきました。伝統的な百貨業は消費者のレジャー需要をより満たしています。ショッピングはレジャーの一部で、目的ではありません。

「消費過程は精神的な需要と精神的な満足を伴っている。

ブランド文化は商品だけではなく、伝えられた人文精神は現場で体験しなければなりません。」

趙暉は、精神の需要は伝統的な百貨店の中で、特にハイエンドの店、高級品の店は更に満足を得やすいと思っています。

自営：二大家のイメージから脱却する

急速に発展している小売市場も新たな問題をもたらしました。

同質化の競争は、ますます多くの小売業者を無気力な泥沼に陥れている。

特に伝統的な百貨店の業態は大きな衝撃に直面しています。

「連営減点」モードは、繁栄しているように見える百貨店を利潤低下の痛みと生存の難しさに耐えさせます。

「二大家」という名称から抜け出すために、

さまざまな懸念の中で多くの百貨店の新プロジェクトに組み入れられている。

もっと多くの市場シェアを獲得するために、新疆友好集団も自主ブランドを作ってみましたが、まずは人材問題に直面しました。

「ビジネス企業は長年にわたって共同経営のモデルで運営しています。一番上の人材は断層で、買い手制は人間の総合的な素質に対して要求が高いです。」

趙暉の説

しかし、広百集団の潘建国副総裁から見れば、共同経営のモデルはまだ望ましいところがあり、その優勢は消すことができない。

ただ、新しい段階で、百貨店は同質化の挑戦、消費者の需要の挑戦に直面して、いくつかの変化が必要です。

「今の百貨店はもっと高いビジネスモデルに変わるかもしれません。

ショッピングセンター化、各種体験とサービスの増加、電子商取引との連携などを含む。

このような総合的な改革と革新は、未来の共同経営のモードが変わる方向かもしれません。」

潘建国は言った。