靴の材料の企業は端末のブランドに協力して「二次創業」を推進します。

上流の靴企業にはブランドがなく、端末製品がなく、業界の中で黙々として嫁入り道具を作っています。現在の景気低迷の中、これらの企業はどうやって「二次創業」の歩みを進めていますか？

大金持ちを伴って、すでに多くの規模になりました。靴メーカーの共通認識。丁建平は靴の底の業界として、泰亜の株は直接消費者に向かうことができなくて、それは端末のブランドに頼って、自分の価値を積載しなければならなくて、だから、価値を体現していて、ブランド企業と一体を結ぶことしかできませんと分析しています。泰亜は現在、安踏と緊密に連絡して、安慶安踏工業園の「年産2000万足のスニーカー底プロジェクト」を共同でスタートさせただけでなく、毎月安踏、厦門大学材料学院の三方と研究開発交流会を開催して、市場フィードバックを通じて、靴底の研究開発方向を調整して、消費者により良い製品を提供しています。

泰亜だけではなくて、泰昌の靴の材料の発展有限会社は貴人鳥と協力する時、相手の必要によって、絶えず研究開発と管理の上で革新して、できるだけ“取引先の前になりたいです”をやり遂げます。「ブランド企業の発展のペースに従ってこそ、淘汰されずに前進していくことができる」泰昌副総林海浜によると、彼らはずっと内功の修練に力を入れており、終端ブランドの需要を満たしているという。

また、李寧、安踏の指定スポンジサプライヤーとして――ソーリーの靴彼らはブランド企業との協力の中で、自分の正確な位置づけを見つけました。ブランド企業とあなたが協力しているのは、あなたが一番大きな仕事をしているかどうかを見るのではなく、実力があるかどうかを見て、彼らに本当のいい商品を提供できるかを確認します。源利社長の張連鋒氏は述べた。

初期の台湾系企業の発展傾向から見ると、靴の企業の発展方向はブランド企業の発展と結びつけられています。現在のように、ナイキ、アディダスの組み合わせの工場は、多くがやればやるほど大きな台湾系の工場であり、いくつかの小企業は大荒れの砂の中で、だんだん業界からフェードアウトしてきました。

しかし、ブランドの靴企業と提携する時、ゲームのルールを知っていなければなりません。業界の言語権はずっと彼らの手に握られています。林海浜氏によると、端末を誰が握っているかということは、発言権を持っているという。だから、位置づけをはっきり認識したら、しっかりと引き締めて、同時に発展します。そのため、ある程度から言えば、ブランドの靴を作る企業のサプライヤーはもっと高くて、圧力がもっと高くて、いったん相手に淘汰されたら、企業に対しても大きな損失で、深刻なのは生存に影響します。

企業展示

NO.1泰亜：ブランド企業と共に発展する

国内初のA株上場の靴材料企業として、泰亜靴業株式会社の実力は多方面に現れています。その優れた研究開発能力と優れた品質保証は、安踏、特歩などの大得意先が長期にわたって選んだ主な原因です。

今年は、泰亜と安らかに踏みつける強力に協力して、安慶安踏工業園の「年間2000万足のスニーカーの靴底プロジェクト」をスタートさせました。安踏のために靴底のセット生産を提供して、多くの泉州の靴材料企業がとても人気があります。「実は、泰亜と安踏の協力は、一蹴したのではなく、長年の協力と長期のウィンウィンの結果です」泰亜株式会社の副社長丁建平は、これまで、泰亜は高基準で自分を要求してきたという。数年来、安踏、特歩の絶えない成長のもとで、彼らも同時に発展を得ました。

聞くところによると、毎月泰亜靴業株式会社は安踏、厦門大学材料学院の三方と研究開発交流会を開催します。市場の表現によって、安踏会社は一つのまとめをして、消費者の好みによって、泰亜に相応する靴の底の研究開発の傾向と機能の要求を提出します。これらの要求は、まず厦門大学材料学院によって試験的に論証され、実行可能な状況において、泰亜株式は安踏の需要に基づいて、複数の靴底を開発して安踏の選択を提供し、その後、安踏の選択によって大規模な生産を行う。

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「靴の技術の含有量は主に靴の底にあります。だから、大きくして強いスポーツ用品のブランドを作りたいです。靴の底の研究開発と生産を重視しなければなりません。」丁建平は靴の底の研究開発において、安踏と泰亜の株式から研究開発費用を支払うと言いました。みんなの利益は本当に一緒に縛られています。

NO.2新協志：生産高をすべて「小株主」にする

今年、業界では一般的に状況がよくないという状況を反映して、新協志（福建）有限公司の注文が以前より多くなりました。労働者の需要も以前の基礎の上に1500人に増加しました。原因は何ですか？「管理上の変革」新協志理事長助理の梁璋興さんは笑顔で言った。

もとは、これは新協志がスタートした「生産請負責任制」の変革のおかげで、6つの生産経理を直接小さな株主に変えて、自己の損益を実行します。「生産管理が本当にボスの心理で仕事をする時、効果は本当に違っています。」梁璋興氏によると、年初に、会社は生産マネージャーに指標を与え、彼らは会社に品質保証金を支払う。会社は大きな制度などの面で彼らにサービスを提供し、その他の具体的な操作は全部部門経理に任せて運営しています。年末には、企業が「品質優先、コスト優先、人員安定」の3大指標に基づいて各生産部門を審査し、要求通りに目標を達成すれば、生産部門は例年よりもさらに多くの奨励を受けることになります。「これらのボーナスは例年より3～5倍高くなり、いずれも着実な企業利益です。」

生産マネージャーを小株主にすることによって、生産の効率が大幅に上がり、会社のコストが大幅に下がりました。梁璋興氏によると、チームが勝って個人が勝って、今の企業はチームで戦うべきです。優勝劣敗を通じて、会社の生産チームはますます精鋭になりました。それだけではなく、会社は毎年2回の技術競争を行います。「多、速、好、省」を基準として、各職位に3つの等級の勤務価格を設定して、社員一人の仕事意欲を十分に引き出して、企業のために更に多くの利益を創造しました。

NO.3泰昌：自分のことに専念する

「注文は自分に、利益は自分に、社員は自分にします。」競争の激しい靴業界で、泰昌靴材発展有限公司の理念はずっと「内に求める」です。すべての答えは自分に求めるしかない。これが解決の道だ。泰昌の靴の材料の副社長の林海浜の話の中のです。

林海浜から見れば、上流企業として、品質が優れていて、納品が適時で、サービスが行き届いていて、価格が合理的である。これが根本的にできたら、お客さんがどこに来てもお客さんを探すのではなく、いわゆる「注文書は自分に頼む」ということになります。自分自身の管理を絶えず最適化し、コストを節約し、利潤を引き出して、企業競争力を高めるしかない。第三に、社会的責任感を持つ企業は発展すると同時に、必ず従業員の利益を考えなければならない。

長年来、同業者のある産業運営を見ていて、端末ブランドを作ったり、積極的に上場を計画していますが、泰昌は動じませんでした。「私たちの位置づけは、振り回さずに自分のことだけに集中して取り組むことです。」林海浜氏は、誰でも知っています。端末を掌握した人は、誰でも発言権を持っています。誰でも発言権を持ちたいです。問題は成功した端末を作ることができますか？今はスポーツ用品のブランドを作っています。あれこれ考えるよりも、簡単に、着実に得意と専門の靴底をしっかりと作りましょう。

私たちの位置づけは、産業チェーン上の優秀な靴底提供業者として、ずっと変わらないです。林海浜は、彼らはずっと内功を修練することに力を尽くして、絶えず端末のブランドの需要を満たしますと言います。例えば、貴人鳥と協力する時、彼らは相手の要求によって、絶えず研究開発と管理の上で革新して、できるだけ“取引先の前になりたいです”をやり遂げます。「端末の顧客の発展のペースについていくしかないです。淘汰されないです。もっと進歩します。」