李寧：「世界ブランド」の夢はもう座礁しました。

旧正月が過ぎたばかりで，全世界を席巻している。

この動きに対して、李寧会社は組織構造を調整するためだけに人員のコストを削減すると主張しています。

しかし、業界関係者によると、この行為は李寧会社がすでに市場成長の苦境に陥っていることを示している。

もちろん、この分析の根拠は李寧のリストラだけではない。

2010年から、李寧会社は下り坂を歩き始めました。

2011年になって、収入と利益の両方が下落した李寧会社はナイキに次ぐ国内第二位の椅子を失っただけでなく、後進のショーに迎えられました。

李寧が1月に発表した2011年の業績予想と2012年の見通しによると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受け、同社の2011年の収入は2010年より6～7%減少する見込みだ。

このうち、纯利率は约7～8ポイント下がった。

李寧会社の今日の「落ちぶれ」は時間的に見ると、ブランドの転換が直接の導火線です。

2008年の北京オリンピックの時期の気が狂った拡張を経験した後、2010年6月に、李寧会社はブランドの再生を宣言しました。消費者を「90」にロックした後、新しいブランドの標識と「Makethe Change」を打ち出しました。

李宁さんに予想していなかったのは、その后行われる注文会が最高でした。

注文会では、李寧服装製品と靴製品の注文数はそれぞれ7%と8%を超え、注文総額は同6%減少しました。

この棒は李寧が35～40歳の間に大半の消費層を占めていた忠実なファンを捨てたと見られています。李寧が困難に陥った始まりです。

その後、李寧の業績は下がり、当時の同社の中核幹部数人が相次いで退職した。

しかし、李寧会社のケースを国内のスポーツブランド全体に置くなら、さらには全体の「中国製造」から見ると、李寧の「世界ブランド」の夢の座礁はとっくに運命付けられています。

コピー、模倣、より多くの注意力を売上に集中させることは、李寧のように革新的な旗印を掲げながらも、有効な運動ブランドのバリケードを作ることが困難である。

この点は李寧の前の広告用語から「すべて可能」とナイキの「JUSTDOIT」はほぼ「思いがけない」ということが分かります。

事実、春寒の気配を嗅ぎ分けたのは李寧だけではなく、国内の踏ん張り、特歩などの上場スポーツ用品企業の2012年最新注文会のデータ、在庫滞積数、新規店舗開設計画などもここ数年の最低水準にあります。

李寧の大人員削減はおそらく国産スポーツブランド集団が松葉点に遭遇した最初のドミノブランドだけかもしれません。

そう言えば、李寧の大人員削減を「先んじて人を乗っ取る」良識と読み解くことができるかもしれない。

今回の人員削減によって引き起こされた「世界ブランド」の夢が座礁し、転換の道が順調に進むかどうか、そしていつ苦境から脱出するかは、単に「李寧会社の転換は必ずしなければならないことであり、そうでなければ死の道しかない」ということを意識しています。

私達も李宁に時間と空間を与えるべきかもしれません。

同時に、李寧会社の様々なことに感嘆しているうちに、より多くの目と思考を「中国製」の未来に置くべきです。