2012中国服装業界：危険は変化を思います。変則はもっと強いです。

周少雄さん、福建七匹狼実業株式有限公司第四回董事会董事長。

2008年以来の経済形式は服装産業、特に輸出入にあまりよくないです。

七匹狼は男装の先導者として、ここ数年は単一ブランド戦略を持っています。周少雄もこれを七匹狼のオーダーメイドの策略と言います。

2012年に直面して、周少雄は「危険は思変する」と言いました。

これは最悪の年代であり、最高の年代でもあります。

米株安、欧州債危機、今後の2012年には、我々は

対外貿易は妨げられて、伝統型の服装の輸出企業は輸出の国内販売の需要に対して前例のない強大になって、その上欧米市場の持続的な低迷に加えて、欧米の服装の大きいブランドに中国を始めとする新興市場で必死に活路を求めなければなりません。

2011年には、国際ブランドが中国の二、三線の深さの市場に進出する動作が頻繁に行われており、今後3～5年以内に、国際ブランドと国内ブランドが二、三線市場で渡り合うことは、かつてないほどの激しさとなります。これは元の市場構造に大きな衝撃を与えます。

また、国内でインフレ抑制のために施行された

以上のように、内憂外患は2012年に中国の服装業界にとって、危機が次第に現れています。

どのように多くの客観的な困難の中から全身を退いて、またどのように複雑で激烈な競争環境の中から抜きん出てきて、私達のすべての業界の人の直面する問題です。

一転して穏健という。

速く走るより長く走るほうがいいです。ウサギとカメの競走の話はもう教えてくれました。

多くの企業は競争相手の銃の下に倒れていません。

財務面では、ソースを開くのが容易でない以上、節流は非常に重要である。

生産コストであろうと、営業コストと人件費であろうと、私達は厳格にコントロールして、一銭の使用効率を高める必要があります。

また、インフレの圧力によって、民衆の消費能力が抑制され、将来の市場見通しに対する心配も加わり、来年の中国アパレル企業の賢明な行動は、在庫の水準を厳しくコントロールし、代金の回収効率を強化することかもしれません。

また、工場店などのルートの深さ拡大によって、在庫をさらに消化することもできます。

二変曰く一心不乱。

服装企業の立身の本、或いは核心競争力は、やはり真剣に製品をよく作って、着実にブランドを積み重ねます。

危機の下で、1種の専心する考えに対してです。

ある企業は厳しい外部条件の下で生存と発展しなければならないので、集中しなければならない。何もできない。経営の戦線は長く引っ張るべきではない。

この面では、企業の戦略的思考が役割を果たします。戦略は注文して作らなければなりません。

現在の中国アパレル業界の全体的な状況から見ると、多くの企業はまだ比較的に低級な製品と価格競争段階にあります。競争の激化と階層の深まり、経済危機によるシャッフル効果があると信じています。

三変化は革新と言う。

ブランドと製品の成長の過程で、どうやって継続的に革新を堅持するかは、重要な戦略的意義を持つことです。

革新的なファッションデザイン、革新的な科学技術の生地、革新的な制作技術は、私達の製品の品質をますます競争力があります。

もちろん、もし私たちが逆思考すれば、現在の危機はいくつかのことについてです。

2012年、中国のアパレル業界は他の多くの業界と同じように、どのように冬を越すかという問題に直面していますが、総合的に欧米市場の発展経験を比較して、国内の発展の実際と結び付けて、今後5-10年以内に、中国の服装市場全体の容量は依然として比較的速い発展段階にあると予想できます。

危険は考えて変わって、変化はもっと強くて、危機の中で、未来の無限な生命力を下準備しています。

宝剣鋒は磨き上げてから、梅の花の香りは寒さから来て、私達は楽観的な理由があって、そして私達はすでに行動に移しました。

冬の試練を経て、中国の服装業界はきっともっと輝かしい春を迎えると信じています。