5-10年以内の中国服装市場の全体容量は高速発展段階に従っている。

これは最悪の年代であり、最高の年代でもあります。

米株は弱い、欧州債危機、今後の2012年には、我々は新たな世界的な危機に直面するだろう。

対外貿易は妨げられて、伝統型の服装の輸出企業は輸出の国内販売の需要に対して前例のない強大になって、その上欧米市場の持続的な低迷に加えて、欧米の服装の大きいブランドに中国を始めとする新興市場で必死に活路を求めなければなりません。

2011年、国際

また、国内でインフレ抑制のための緊縮金融政策に伴い、中国アパレル企業の資金調達見通しは実質的に改善されない恐れがある。

大量の国内アパレルブランド企業が国内外での上場を図るが、実際の状況は楽観的ではない。

アパレル企業のコスト上昇の圧力は小さくないです。これはアパレル企業の収益力に深刻な影響を与えます。

以上より、内憂外患、2012年は中国に対して

一転して穏健という。

速く走るより長く走るほうがいいです。ウサギとカメの競走の話はもう教えてくれました。

多くの企業は競争相手の銃の下に倒れるのではなく、自分で自分を苦しめている。

国内のアパレル企業にとっては、複雑な2012年に対して、着実に成長を求める戦略が必要です。

財務面では、ソースを開くのが容易でない以上、節流は非常に重要である。

生産コストであろうと、営業コストと人件費であろうと、私達は厳格にコントロールして、一銭の使用効率を高める必要があります。

また、インフレの圧力によって、民衆の消費能力が抑制され、将来の市場見通しに対する心配も加わり、来年の中国アパレル企業の賢明な行動は、在庫の水準を厳しくコントロールし、代金の回収効率を強化することかもしれません。

また、工場店などのルートの深さ拡大によって、在庫をさらに消化することもできます。

二変曰く一心不乱。

服装企業の立身の本、或いは核心競争力は、やはり真剣に製品をよく作って、着実にブランドを積み重ねます。

危機の下で、1種の専心する考えに対してです。

ある企業は厳しい外部条件の下で生存と発展しなければならないので、集中しなければならない。何もできない。経営の戦線は長く引っ張るべきではない。

この面では、企業の戦略的思考が役割を果たします。戦略は注文して作らなければなりません。

現在の中国アパレル業界の全体的な状況から見ると、多くの企業はまだ比較的に低級な製品と価格競争段階にあります。競争の激化と階層の深まり、経済危機によるシャッフル効果があると信じています。

三変化は革新と言う。

ブランドと製品の成長の過程で、どうやって継続的に革新を堅持するかは、重要な戦略的意義を持つことです。

革新的なファッションデザイン、革新的な科学技術の生地、革新的な制作技術は、私達の製品の品質をますます競争力があります。

もちろん、もし私達が逆方向に考えたら、現在の危機はより強い資金力を持つ企業にとっても素晴らしい発展チャンスであり、買収、出資、戦略協力などの様々なルートを通じて、会社の業務に関連する上流下流の産業チェーンを統合し、中からより大きな価値を持つ機会と利益空間を得ることができます。

2012年、中国のアパレル業界は他の多くの業界と同じように、どのように冬を越すかという問題に直面していますが、総合的に欧米市場の発展経験を比較して、国内の発展の実際と結び付けて、今後5-10年以内に、中国の服装市場全体の容量は依然として比較的速い発展段階にあると予想できます。

危険は考えて変わって、変化はもっと強くて、危機の中で、未来の無限な生命力を下準備しています。

宝剣鋒は磨き上げてから、梅の花の香りは寒さから来て、私達は楽観的な理由があって、そして私達はすでに行動に移しました。

冬の試練を経て、中国の服装業界はきっともっと輝かしい春を迎えると信じています。