専門家の権威はファッションブランドの代弁のあれらの事を解読します。

簡単に人物を代弁するというビジネス行為を区別すれば、大きく三つの種類に分けられます。

第一種類：スタースタイルのブランドモデル；

このようなモデルは今最も一般的であり、ブランドの主な取り方であり、私たちがよく知っている各种のスターであろうと、ファッション业界の有名人たちの协力を诱うなどです。

すべてはすでに消費分野で一定の知名度のある人物を形成して支持することによって、ブランド間の異なる協力モデルを通じて消費市場の普及を実現する。

スターの報酬の代弁：各種類のブランドの最も常用する方式；

スター市場提携：例えば、李連傑とADIDASが「武極」シリーズの広告を推薦すると、ADIDASが李連傑の「壹基金」と協力して展開する市場協力モデルである。

ファッション商品の協力：例えばH&Mは有名なファッションデザイナーのカールLagerfeldを誘って単一の製品の開発によって形成された隠れたブランドのモデルを作る；

第二種類：消費者に近いブランドレンダリングモデル。

このような方式の中で、ブランドの招待した人はよく知られていません。美男美女というわけではありません。身近な消費者かもしれません。

製品を直接消費する消費者を利用して、他の消費者に対して「身近」なブランドのマーケティングを実現します。

このような代弁方式が最も多く使われているのも最も集中しているのが日用品業界で、例えばP＆G、ユニリーバ傘下の日化製品です。

服装分野においては、ブランドスタイルと類似した人物やブランドの訴求を体現したいシーンを組み合わせて実現される。

※BENETTONブランドが作り上げた世界の調和と多彩は、異なる肌の色の人物によって実現されます。

※TommyHilfigerというアメリカ文化のPRブランドは、若くして活気のあるアメリカの青年による広告撮影です。

第三種類：歴史名人のブランドキャリアモデル；

多くの赘沢品类ブランドにとって、现时代のスターを招いてブランドの支持を行うのは完全にブランドの普及を実现することができないだけではなく、代弁者の将来の不确定性がブランドにマイナス効果をもたらすかもしれない。

したがって、これらのブランドは深い歴史的なソースと広い消費基盤を持っているので、製品はしばしばいくつかの歴史上の有名人や歴史的なイベントと連絡を取ることができます。

※OMEGAとケネディ大統領、1960年代の月面着陸事件；

※CARTIERと温砂公爵及び公爵夫人。

※HERMESとモナコ王妃GRACEKELLY；

※GVIENCHYと有名な俳優AudreyHepburn；

これらの人々はこれまで私たちが今話したブランドの代弁者ではありませんでしたが、ブランドの発展過程でブランドと違った方式の連絡が生まれました。だから、ブランドの市場宣伝の時に、これらの人や事もブランドの代弁者になりました。

したがって、以上の3つの基本的には、現時点のほとんどのブランドのモデルを概括することができます。

ブランドの代弁者として誰を選ぶかという方法は、次のようないくつかの段階を経て考えられます。

第一歩はブランドと希望の代弁者のスタイルの相性を考えます。

ブランドと代弁者の間は互いに補完し合うものであり、互いに促進するものでもある。

ブランドは代弁者を通じてブランドの認知度の拡大を達成し、代弁者はブランドのイメージと訴求スタイルを利用して本人の生活態度を体現している。

だから、スタイルの「合致」は代弁者を選ぶ第一歩であるべきです。

逆に、イメージキャラクターとスタイルがブランドの訴求としっくりいかないと、消費者に「えっ！彼らはスターを呼んだ」と感じさせるしかないです。

例えば、新闻鸟は任贤斉を招聘して代弁して、ブランドの风格が良好な任贤斉を通じて表现することができないだけではなくて、逆に任贤斉の少し薄い体つきがブランドイメージを大いに割引させます。

同じようなミスには、アズキが張信哲を招待することも含まれています。

第二ステップは、代理人の社会的業績と社会的名誉度を期待することを考慮する。

多くの企業は代弁者を考える時、よくこの人の社会的知名度を重視しますが、この人の社会における業績表現と消費グループの中の名誉度を見落としました。

一人で高い社会的知名度があるということは、その人の社会的な名声度に比例するということではない。

この数年のように、さまざまなオーディション番組の中から選ばれた「超女快男」たちは、一時的に知名度が高くなりましたが、彼らのこの早さのために、あっという間に過眼雲煙となり、さらには自分のミスでブランドに大きな損失をもたらしました。

第三段階は、代弁者の長期的な発展潜在力を期待することを考慮しなければならない。

これらの「一万年は長すぎて、朝夕を争う」タイプのブランドについてはこの条で考えられません。

逆に、ブランドは長期経営を希望しており、代弁者を通じて着実に向上させる企業は代弁者の長期的な発展潜在力を考慮する必要があります。

现时点のトップスターにとっては、契约は身につけたり、羽を大切にするために、新兴ブランドの注文を受けたくないです。そのため、自分の知名度が高くないブランドにとっては、いくつかの小さな成果があり、将来の発展潜在力を持つ人と协力して、小さな投入だけではなく、代弁者の成长に伴って、ブランドにより多くの収益をもたらすことができます。

例えば、2004年前にコカ・コーラカンパニーは劉翔が将来の発展潜在力を持っていた時に、一挙に長期的な推薦契約を締結しました。アテネオリンピックを通じて、劉翔は国民の誇りになりました。

第四ステップは、代弁者の既存の代弁ブランドの競合性を考慮しなければならない。

私はスター推薦のプロジェクト表とブランド品分類リストを見たことがありますが、基本的には商標登録の種類によって分けられています。

すでに有名になった人物にとっては、CMが多ければ多いほどいいということは、スターとしての地位が高く評価される現象となっている。

同じ人は、頭から足にかけて、内から外へセグメント化して代弁することができます。これはあるスターが毎日広告の中で現れているのを見るのは難しくありません。

この時どの企業の宣伝期間が多いかを見ます。放送頻度が速くて、広告制作に力を入れています。

優位なブランドは他の企業がこの人を広告に使う時に、慌てる消費者も「それ」ブランドの広告だと思います。

「広告の達人」と言われる周杰倫さんは、自動車、服装、飲み物から携帯、腕時計、ゲームまで、どこにでもいます。

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はい、これからもはっきりしたいです。やるべきこともしました。その代弁者が来たら席を取ってお金を受け取ることができますよね？一部の企業はこの時また推薦の「理想」の落とし穴に入りました。

落とし穴の1：スターの推薦があって急速にブランドの拡張を形成することができます。

スターを招待するのは消費者にブランドの名前とスターの名前をすぐに等号させるためで、その上毎年数十万の待たない代弁費も企業の拡張を期待する気持ちの上で馬に鞭を加えました。

しかし、先に待ってください。代弁者を呼んで万安泰にしたのではないです。

まず、パートナーの立場から考えてみます。例えば、アパレル業界のマーケティング下流の代理店、加盟業者たちです。

彼らは企業に対して代弁者を招待するには二つの考えしかないです。一つは企業ですか？それとも実力がありますか？能力もありますし、お金を使ってスターを招待します。二つは販売された製品を消費者に直面する時に、いい宣伝手段があります。このブランドは無名の世代ではないと説明しています。

はい、これに限ります。

その他に、これらの商人が考慮する製品の価格、製品の品質、協力の条件、経営コスト、将来の発展及びなど、未来経営に関する資金、人員、製品に関する事項です。

企業が代弁者の力だけを頼りにしていたら、これらの問題は解決できないだろう。

落とし穴の2：3年は2つを交換して、5年は3つ換えて、必要なのは最も“流行”のです；

江山代には才人が出て、各領は「三五」の年である。

一部の企業は自分自身の代弁者の知名度が著しく低下した時、或いは企業が財力がより強くなったと思って、より良い代弁者を招待することができます。そのため、企業は頻繁に代弁者を変え始めました。

実はこのようなやり方は企業に無益なだけではなくて、ブランドの端末消費者達にブランドに直面する時目がくらくらします。

ブランド自体は長期的に形成された行為であり、ブランドのイメージキャラクターは一旦市場に入るとブランドと切り離せない識別体を形成し、消費者はブランドを認識する時にはよく「スター顔」効果を形成します。

足で歩くように、自分が独歩するなら、発展の道をふらふら歩くしかない。

このような現象は近年台頭した卸売り型レジャーブランドの中で多数を占めています。前に福建レジャーブランドが歩いた回り道がありました。

落とし穴の3：代弁者が問題を出すのは澄んでいます必然です。

スターも人です。汚れた芸能界に住んでいるスターたちにとって、泥が出ても染めないで、身を清めるのはまれです。

だから、ブランド企業としては、一旦「芸能人スキャンダル」を売ると、関係をないがしろにするのが第一の要務のようです。

しかし、上記のように、企業が戦線を分割しても、消費者はその人を推薦するブランド「別の目で見てみよう」としている。

もちろん、間違っていることを知っていても、変えられないという代弁者にとっては、企業が契約を終止してから新人を頼むのは当たり前ですが、それらの間違いを改善し、未来にも使える代弁者にとっては、ブランドの大きな寛容は損失を最小限に抑えるだけではなく、むしろ人情帳にも追加されます。

2005年、火の届かないKatemossはイギリスの「鏡報」によって、BURBERRY、RobertoCavalli、Rimmel、H&Mなど多くの国際ブランドと広告契約を解除されました。Katemossの巨大ポスターもBURBERRYの旗艦本店からすぐに撤去されました。

しかし、KateMossが謝罪してアメリカのアリゾナ州に渡った後、BURBERRY社の態度が変わった。KateMossの解任は「無意味」というだけでなく、「永遠にBURBERRY大家族の一員である」と強調した。

2006年、BURBERRYは創立150周年を祝うために、KateMossを誘って再び出山して、2006年から2007年までの「ファッションのトレンド」を担当しました。

はい、服装ブランドの支持については、このように二言三言言ってください。

業界の中でこのような行為を評論しますが、往々にして「成也は蕭然として、敗也は蕭何」と付け加えますが、ブランドとして市場端末における重要なマーケティング手段として、このような行為自体は別に良くも悪くもないです。

この二つの句については、話さない。

鄭磊は元国家服装生産力促進センター研究員で、フランス五連合ファッションブランド企画機構の高級ブランド運営コンサルティングを担当していました。

イタリアnavigare男装大中華区ブランドディレクターを務めました。

長い間、中国紡織服装業界を深く研究し、中国紡織服装業界内のブランド経営企業にサービスを提供し、ブランドの戦略発展計画及びマーケティング管理の指導に参与してきました。

浙江、福建、広東などの紡織服装の発達地区に何回も行って、深く研究して、そして長期にわたりアパレルブランド企業のブランド計画、マーケティングルートの管理と関連している育成訓練に従事します。