Oiseau De Paix: Il Ne Peut Pas Pendre Ses Ailes Au Début, Mais Il Peut Enfin Lever Ses Ailes

À la fin des années 1960, lorsque quatre jeunes de Grande - Bretagne se sont précipités aux États - Unis, berceau de la culture pop, avec du psychédélique Rock, personne ne s'attendait à ce que leur façon unique de s'habiller déclenche un choc dans le monde de la mode.

Dans ce sport hippie, le style définit tout.Mais esprit, une marque de vêtements basée à San Francisco, aux États - Unis, a fait marche arrière, revenant au produit lui - même.Des années plus tard, quelqu’un a dit: « ce que j’envie le plus, c’est esprit, qui peut presque être décrit comme un culte.Les vêtements des gens sont si élégants et élégants. "

C'est Zhang Jiangping, Président du Taiping Bird Group, qui occupe maintenant une place dans le monde de la mode rapide en Chine, qui a dit cela.Aujourd'hui, c'est l'histoire de regarder les autres.Le dernier jour d'août, Taiping Bird, fondé il y a plus de 20 ans, a remis une « feuille de réponses à mi - parcours » que d'autres attendaient avec impatience.

Le 31 août, Taiping Bird a publié un rapport semestriel sur les résultats, indiquant que le chiffre d'affaires d'exploitation du premier semestre de 2021 s'élevait à 5,01 milliards de RMB, en hausse de 55,9% par rapport à l'année précédente;Le bénéfice net était de 410 millions de RMB, en hausse de 240,5% par rapport à l'année précédente;Déduction non nette * * * est de 290 millions de RMB, en hausse de 420,0% d'une année sur l'autre, et de nombreuses données ont atteint le « meilleur rapport semestriel » depuis l'inscription.

À l'heure actuelle, l'industrie nationale de l'habillement est en plein essor, car Zara, GAP, Forever 21 et d'autres ont perdu la Chine l'une après l'autre, les marques nationales de mode rapide comme taipingyao ont également ouvert de nouvelles fenêtres.

Sous l'amélioration simultanée de la performance et de la confiance des consommateurs, et de nombreuses marques de mode locales similaires, taipingbo a traversé une longue période de "copier la route de l'Opération".Qu'il s'agisse de la gestion virtuelle de Nike, de la chaîne d'approvisionnement rapide de Zara ou du Groupe de vente rapide de la société mère d'UNIQLO, elle n'a apporté qu'une brève prospérité à l'ancienne entreprise de vêtements.

Mais cette fois, Taiping Bird a choisi d'être lui - même.En 2020, Taiping Bird a proposé la stratégie de « se concentrer sur la mode, les données et le commerce de détail en ligne », et a essayé de devenir une entreprise avec un sens de la mode technologique.

Le chemin de la transformation de Taiping Bird est en train de confirmer une vérité irréfutable: il n'y a pas d'affaires sans changement.

Learning Nike Virtualization Management

Quand le changement a - t - il vraiment commencé?Dans la province du Zhejiang, un pays riche en gènes commerciaux, le premier à se réveiller n'est pas Taiping Bird, mais metes bunway.Zhou chengjian, le fondateur de l'Amérique, qui venait de gagner son premier seau d'or, a commencé à apprendre Nike alors que la plupart des fabricants de vêtements se demandaient s'il y avait un avenir pour les travailleurs de remplacement.Dans les années 90, l'industrie chinoise de l'habillement a connu une grave saturation du marché, elle a pris l'initiative de transformer le mode de gestion traditionnel de l'industrie de l'habillement « un dragon » et a ouvert la voie à une gestion virtualisée vigoureuse.

Par la suite, ce vent virtuel a balayé tout le pays. Les imitateurs n'étaient pas seulement des pairs, les géants des vêtements de l'école yongpai, Cunninghamia lanceolata et Taiping Bird, mais ont également traversé les frontières pour vendre des appareils ménagers au printemps et au cygne.Essentiellement, ce nouveau modèle d'entreprise est une entreprise qui s'élève progressivement aux deux extrémités de la « courbe du sourire », qui transforme le modèle « un dragon » de la conception, de la production et de la vente dans l'industrie de l'habillement, en maintenant la fonction d'innovation la plus fondamentale de l'entreprise et en maximisant l'efficacité.

Aujourd'hui, il est in évitable que nous regardions en arrière la vague de « gestion virtuelle » qui a surgi du Zhejiang.En ce qui concerne le mode de fonctionnement de cet actif léger, l'intégrateur est en fait le géant de l'autre côté de l'océan Nike.Dans les années 80, face à l'énorme demande du marché, Nike a soutenu un flux constant d'idées de produits par l'intermédiaire de producteurs du monde entier par le biais de l'externalisation de la production, alimentant les différents besoins des consommateurs.

Pour Taiping Bird, apprendre la gestion virtuelle de Nike l'a également aidé à surmonter la première difficulté.En 1998, la crise financière asiatique s'est calmée et l'industrie du vêtement du Zhejiang est tombée dans une situation difficile de réduction des commandes et de forte baisse de la demande.À cette époque, en raison du modèle des actifs lourds, Taiping Bird, qui vient d'être établi il y a trois ans, est confronté à la crise de la rupture de la chaîne de capital.Zhang Jiangping se précipite dans les grandes banques tous les jours pour obtenir des prêts, même dans la situation où il doit vendre des usines.L'année 1998 a été notre période la plus douloureuse.À l'époque, l'environnement était mauvais et les banques ne pouvaient que réduire leurs prêts.Les PME sont soumises à des pressions très fortes sur le crédit par rapport aux grandes entreprises. "Il a ensuite passé en revue l'expérience et s'est senti très malheureux.

Par la force, Taiping Bird a également dépouillé les actifs lourds et est devenu un modèle d'actifs légers, ce qui a établi la première différenciation de la chaîne de l'industrie chinoise du vêtement.Du point de vue économique, « de la réalité à la fiction » indique la tendance à la spécialisation de l'industrie chinoise de l'habillement - les ventes aux concessionnaires, la production aux usines de fabrication, la recherche et le développement aux fabricants de marques.

Cela a permis à Taiping Bird de se transformer et de se moderniser, tout en faisant prendre conscience à Zhang Jiangping de l'importance de « l'argent est roi ».Cela ressort clairement des résultats des dernières années.

De 2015 à 2020, bien que le taux de croissance des flux de trésorerie opérationnels nets de taipingyao ait connu des hauts et des bas, il a progressivement repris après 2016, atteignant 32,9% en 2020.Entre - temps, la proportion des flux de trésorerie d’exploitation nets par rapport aux revenus d’exploitation est restée essentiellement d’environ 10% après 2016, ce qui reflète la bonne performance des flux de trésorerie de la société.

Selon les derniers rapports financiers, les flux de trésorerie opérationnels du T2 Taiping Bird ont augmenté de 117,8% d'une année sur l'autre pour atteindre 45 104 000 en 2021.

Lorsque « l'avant - magasin et l'arrière - usine » sont devenus une chose du passé, le modèle d'entreprise de virtualisation a bondi au courant dominant.La marque de vêtements se dirige vers le développement du design et l'exploitation de la marque, ce qui signifie une collision directe avec la mode populaire.Mais les tendances de la mode changent rapidement, la façon de répondre rapidement aux besoins des consommateurs est devenue le prochain problème urgent pour les tailleurs.

Par conséquent, le prochain objet d'apprentissage de Taiping Bird est officiellement apparu.

Apprendre Zara pour construire une chaîne d'approvisionnement rapide

La mode est un cercle qui se déplace toujours d'avant en arrière entre la marée, la terre et la marée.Aujourd'hui, les éléments argentés préférés de la Fashion Week ont été joués par Pier Cardin et d'autres dans les années 1960.Derrière l'évolution rapide de la tendance populaire se trouve la demande croissante.Parmi les billions de vêtements chinois de la mer Rouge, la marque de mode rapide qui prône l'efficacité est sans aucun doute à l'avant - garde.

Avec Zara, GAP, Forever 21 et d'autres marques de mode rapide en Chine, sous l'énorme et simple panneau anglais, l'expérience de magasinage libre - service et la dernière vitesse bihebdomadaire ont choqué les marques de vêtements chinoises.Combien de jours faut - il pour qu'une chemise explosive passe de la conception à l'étagère?Zara prend deux semaines et Gap deux mois, tandis que la plupart des marques chinoises prennent six mois.

L'écart est le modèle de la chaîne d'approvisionnement.Il y a un dicton à l'intérieur de l'industrie qui s'appelle « flux de tendance, chaîne d'approvisionnement de vie et de mort ». Un système de chaîne d'approvisionnement qui peut répondre rapidement à la demande du marché peut aider les fabricants de marques à saisir rapidement la demande des consommateurs et à ajuster indépendamment le calendrier de production des usines en amont.

Zara est typique du mode réaction rapide.Avec le mode de gestion "rapide, petit et multi - style", il a rapidement conquis l'esprit des consommateurs et a également confirmé l'acuité du fondateur Amancio Ortega pour l'industrie du vêtement.« Nous essayons de faire comprendre aux clients que s'ils voient des vêtements qu'ils aiment, ils doivent les acheter immédiatement.Parce que quelques heures ou quelques jours plus tard, ce n'est plus là où il était. "

La vitesse est la productivité.La chaîne d'approvisionnement rapide de Zara a été progressivement absorbée par les fabricants locaux de vêtements, et de nombreuses marques de mode rapide ont crié pour devenir Zara en Chine.Mais la plupart ne semblent apprendre que la fourrure, le plus typique étant la chabelle.Il a non seulement appris la mise à niveau rapide de Zara, l'expansion des magasins et le système de prix, mais il a également investi beaucoup d'argent pour imiter la conception des magasins de Zara, mais a rapidement choisi de fermer un grand nombre de magasins en raison de la pression des stocks et des problèmes de fonds pour « survivre en brisant les bras ».

Ce que Lachapelle ignore, c'est la localisation de la chaîne d'approvisionnement rapide et inversée.Il s'agit d'un processus de réforme progressif qui ne peut être réalisé du jour au lendemain.Dans le cadre de la chaîne de l'industrie chinoise de l'habillement, qui est vaste et fragmentée, la réforme implique un jeu d'intérêts entre le côté de la conception, le côté de la production et le côté de la vente au détail.Taiping Bird est basé sur les caractéristiques locales, a commencé la réforme en 2017, en trois étapes, en combinaison avec Internet, construit un ensemble de mieux s'adapter à leur propre mode de réaction rapide.

Le côté de la production prend l'initiative de la réforme.Taiping Bird à travers la forme de la "liste de suivi", d'abord peut devenir le "stock potentiel" de la gestion approfondie.Une fois qu'il y aura une tendance à l'explosion dans les chiffres de vente de certains styles avec une quantité relativement réduite de stock initial, Taiping BIRD et les fournisseurs parviendront à un consensus sur la production flexible.Les données montrent qu'un certain style peut être vendu sur les étagères en 1 - 2 semaines et les vêtements d'hiver en 3 - 4 semaines.

D'ici 2018, le concepteur se joindra progressivement à l'équipe de réforme.Grâce à une coopération approfondie avec la plate - forme de commerce électronique, Taiping Bird a saisi la tendance à l'explosion des fonds à l'aide de données massives, formant une capacité de conception rapide, de production rapide et de lancement rapide.La transformation a eu un effet, comme le montrent les deux dimensions de la proportion unique rapide et de la nouvelle vitesse.Prenons l'exemple de Taiping Bird Women's Wear: en 2020, Taiping Bird Fast ne représentera que 50%.En ce qui concerne la nouvelle vitesse, au cours de la période du double 11 en 2020, le nombre total de nouveaux SKU sur l'ensemble de la marque Taiping Bird était de près de 3000, en hausse de 110% par rapport à l'année précédente.

Enfin, il s'agit du commerce de détail: ce qui caractérise le marché chinois des vêtements, c'est qu'Internet a tout changé.Le volume total des ventes au détail de vêtements en Chine a dépassé les billions de dollars.Au cours des cinq dernières années, plus de la moitié de la part du commerce électronique a diminué d'année en année.

Sur la ligne de temps, Taiping Bird est le premier groupe de dégustateurs à adopter activement la vente au détail en ligne.Contrairement à Zara et à d'autres marques étrangères, Taiping Bird est officiellement entré dans le domaine du commerce électronique en 2008.Par rapport à ses pairs, metersbunway était en 2010 et sema en 2012.

Les dividendes en ligne apparaissent progressivement dans les rapports financiers.Ces dernières années, la part des revenus d'exploitation en ligne de Taiping Bird est restée à environ 30%.En 2020, les revenus des canaux en ligne de Taiping Bird seront de 2,8 milliards.Au cours du premier semestre de 2021, les revenus d'exploitation des canaux en ligne se sont élevés à 1,55 milliard de RMB, en hausse de 38% d'une année sur l'autre.

Parmi les marques de mode rapide d'aujourd'hui, l'une est Zara, qui gagne par catégorie et style, et l'autre est Uniqlo, qui est célèbre pour son rapport qualité - prix élevé et son expérience de shopping à guichet unique.Les deux sont harmonieux mais différents, mais ils construisent des modèles d'affaires uniques à leur façon.

Contrairement au modèle multi - style de Zara, UNIQLO se concentre sur les modèles de base pour un développement approfondi.Liu Jing, le fondateur, a créé le miracle que « tous les trois au Japon ont un manteau de velours UNIQLO ».Aujourd'hui, en parlant du succès d'UNIQLO, la plupart des gens peuvent mentionner des mots clés tels que la recherche et le développement de produits, le marketing publicitaire, l'expérience à guichet unique, mais il est facile d'ignorer que c'est la force d'exploitation et d'entretien Multi - marques derrière le Groupe de vente rapide de la société mère d'UNIQLO. Il n'y a presque rien à faire, du confort de loisir à la mode.

　　Apprendre à vendre rapidement pour créer un "seau familial de marque"

Il n'est pas difficile de voir à partir de la disposition de la marque de vente rapide que Liu Jing est bon à trouver de plus petites opportunités dans le domaine de la segmentation, en utilisant la force de la marque principale, en positionnant "femmes professionnelles", "mode haut de gamme", "femmes urbaines", etc., pour répondre aux besoins individuels des consommateurs par l'incubation interne et l'acquisition.

En revanche, il y a des points communs dans la disposition de la marque Taiping Bird.Selon la matrice actuelle de la marque, Taiping BIRD peut être divisé en deux camps: l'un est "Taiping Bird Men's Clothing", "Taiping Bird Women's Clothing", "Taiping Bird Children's Clothing" et "Taiping Bird nest", qui sont dérivés de la marque principale de Taiping Bird, et peut être appelé "Taiping Bird Family Bucket";Deuxièmement, positionner les sous - marques dans le domaine de la segmentation, en mettant l'accent sur la tendance, la mode et la culture de rue.

Bien qu'il ressemble à la plupart des hommes de la secte Yong, ce n'est pas les hommes qui ont finalement apporté la gloire à Taiping Bird.En 1996, Zhang Jiangping a enregistré la marque Taiping Bird, un tailleur né dans l'espoir d'emprunter des vêtements pour hommes.Mais parce que la concurrence sur le marché de l'habillement des hommes était trop féroce à l'époque, au lieu de diviser le gâteau, il était préférable de le faire vous - même.Zhang Jiangping a fait demi - tour et a échangé des vêtements pour femmes pour plaire à la communauté féminine avec le modèle de la concurrence de dislocation.

« les vêtements pour femmes sont plus difficiles à faire que les vêtements pour hommes, et c'est un consensus de l'industrie.Zhang Jiangping se souvient plus tard de cette transition, qu'il considérait comme un processus « difficile d'abord, puis facile ».En fait, au début du XXe siècle, la conscience de la marque des consommateurs féminins en était encore au stade embryonnaire.Bien qu'il y ait eu des marques internationales dans les villes de première ligne, la plupart d'entre elles sont positionnées haut de gamme et ne correspondent pas au pouvoir de consommation réel de la Chine.

Grâce à l'avantage de premier plan du canal de commerce électronique et à la création de magasins dans le cercle d'affaires central, taipingbo a rapidement éclos des vêtements de jeune fille leching pour les 18 - 25 ans. Ce dernier est entré dans le top 10 de tmall Women's Wear en 2015 avec une performance de plus de 90 millions de RMB et a été considéré comme le « cheval noir » de l'industrie de la mode féminine.En 2019, Taiping Bird a acheté et positionné mg Women's Wear, qui est maintenant intégré dans le canal d'exploitation du commerce électronique.

Il n'est pas difficile de découvrir que taipingbo est bon pour cultiver des sous - marques à l'aide d'une plate - forme interne: d'une part, le partage des ressources peut être réalisé, d'autre part, en raison d'un positionnement précis, il n'y a pas de concurrence directe entre eux.

Les données financières montrent: sous - marque, après 2020, le taux de croissance de la marque de taipingbird a augmenté de façon synchrone.Les résultats du Q2 de 2021 montrent que les revenus de pb Women's Wear / PB Men's Wear / ledin girls / mini Peace Kids ont augmenté de 76,61% / 52,50% / 51,96% / 52,61% au cours de la même période, et que d'autres marques émergentes ont également augmenté de 58,14% au cours de la même période.

Dans le marché de l '« économie de la femme » qui s'inquiète de plus en plus aujourd'hui, les marques de vêtements ont besoin non seulement de plaire aux femmes, mais aussi à sa famille, ce qui est la raison importante de l'essor des ventes rapides.Au magasin Uniqlo, vous trouverez qu'un consommateur entre et achète ce dont la famille a besoin.Pour Taiping Bird, ce qu'il espère faire, c'est que peu importe l'endroit sous le pavillon de Taiping Bird, la famille peut devenir un beau paysage dans la rue.

Être soi - même et rajeunir complètement

Les marques chinoises de vêtements ont passé plus de 30 ans sur le chemin de la « copie des devoirs » depuis l'entrée en Chine de Pier Cardin, le « grand frère » de l'industrie des costumes.2020 est un tournant décisif.

Les marques de mode rapide autrefois admirées par les Chinois sont confrontées à une crise de fermeture des magasins en raison de l'épidémie, la vague de produits nationaux est en hausse... Une tendance plus critique est que certaines marques de vêtements autrefois favorisées par les jeunes perdent progressivement leur faveur.

C'est Taiping BIRD qui se précipite pour rattraper le retard. L'ancienne marque est vraiment all in pour plaire aux jeunes.

Dans une certaine mesure, il s'agit d'un microcosme plus complexe et plus diversifié des modes de consommation chinois.La recherche de la Banque de Chine a comparé le Japon au stade de développement, la Chine est actuellement dans la « troisième ère de consommation » du Japon et coexiste avec d'autres « temps de consommation ».

Ce terme, dérivé du livre de l'écrivain japonais sanpu Exhibition "The Fourth Consumption Era", décrit "The Third Consumption Era" comme une époque où coexistent de nombreuses caractéristiques telles que "l'individualité, la diversité, la différenciation, la tendance à la marque", et "Ce n'est pas la popularité guidée par l'industrie de la mode, mais l'Observation mutuelle des piétons sur la route, et la popularité en résulte."

Le consommateur est devenu le créateur de la mode, et les changements dans ce sujet de consommation font écho à la Chine d'aujourd'hui.Cela signifie que l'identité des marques de vêtements exige non seulement une éducation « descendante » à la marque, mais aussi une participation profonde « ascendante ».

De ce point de vue, Taiping Bird semble avoir trouvé un moyen de s'entendre avec les jeunes de cette époque.

La première approche adoptée est l'accès universel.À l'heure actuelle, en plus de la plate - forme de commerce électronique traditionnelle représentée par Taobao, Taiping Bird possède de nouveaux canaux de vente au détail sociale, tels que Shake Sound, applet, get Goods, station B, etc.Parmi eux, le volume des ventes au détail de la disposition clé a atteint 304 millions de RMB au cours du premier semestre de 2021.

Par exemple, selon les données du rapport sur les moteurs géants, au cours du premier trimestre de 2021, Taiping Bird Women's Wear se classait au quatrième rang parmi les excellentes entreprises de diffusion en direct de l'industrie des vêtements de zither Sound.Dans le système de diffusion en direct avec une forte couleur de propriété intellectuelle, il n'est pas courant que Taiping Bird soit encerclé par l'image de marque de l'entreprise.

Et dans la liste des marques top20 des ventes totales du Festival jiaoyin 818 GOOD GOOD Materials qui vient de se terminer, selon les données de la mère cigale, Taiping Bird se classe au huitième rang avec près de 90 millions de ventes, surpassant Li Ning, le leader des vêtements de sport.

En entrant dans le compte officiel de l'oiseau de la paix, l'économie n'a aucun scrupule à découvrir que la logique qui attire les jeunes a en fait des traces à suivre.Jusqu'au 1er septembre, près de 1700 vidéos courtes ont été publiées par taipingbo, principalement sur des thèmes spécifiques de vêtements et de vêtements, selon les utilisateurs cibles.Entre - temps, l'efficacité de la plantation d'herbe vidéo a été améliorée grâce à la formation de présentateurs indépendants et à la combinaison d'activités officielles de secousse sonore.

La deuxième façon est que le produit soit IP.Selon les statistiques complètes de la finance et de l'économie, Taiping Bird Men's Clothing and Women's Clothing Series in 2020 nearly 20, and senma Clothing less than 15, Metropolis bunway 11.Outre l'avantage quantitatif de la PI conjointe, l'autre avantage de Taiping Bird dans l'exploitation de la PI du produit est transfrontalier.L'animation est comme la lame de la mort des fantômes, le crayon Xiaoxin, Rick et Morty, le journal du temple Dali, etc., la variété culturelle est comme un trésor national.Il convient également de mentionner sa coopération avec des marques similaires, telles que Hong Shuangxi et Feiyue.

En revanche, la plupart des copropriétés IP de semma et metsbonway se concentrent encore sur les jeux d'animation.

La troisième approche est la scénarisation du marketing.Taiping Bird utilise des spectacles, des festivals de musique, du marketing Kol et d'autres moyens, d'une part, pour agrandir les symboles de mode hors ligne, d'autre part, pour exploiter les ressources d'attention Kol en ligne.Le spectacle hors ligne n'est pas nouveau pour les marques de vêtements, mais pour la première fois, l'oiseau Taiping combine le festival de musique avec le spectacle.Le Festival Birdman a eu lieu en 2016 et a été considéré comme une surprise pour le monde de la mode.

Dans le marketing Kol, le marketing de vêtements d'étoile avec Ouyang nana comme noyau, combiné avec les blogueurs de premier plan dans le domaine de la mode - par exemple, professeur Xu tard dans la nuit pour effectuer l'implant souple centralisé avant la sortie du nouveau produit.Dans le même temps, afin d'améliorer l'interaction avec les consommateurs, Taiping Bird officiel réimprimera des vêtements végétariens en ligne pour former le marketing de liaison « Star + blogueur + végétarien ».

Bien sûr, le coût total de tout rajeunissement est un énorme investissement dans les coûts.

De 2016 à aujourd’hui, le taux des frais de vente des oiseaux Taiping est resté élevé à environ 35%.Il convient également de noter qu'en 2020, Taiping Bird a proposé de se transformer en une « entreprise de mode technologique », mais qu'il reste encore beaucoup à faire.

Les données montrent que la proportion de personnel de recherche et de développement de taipingbo est passée de 4,47% à 5,52% entre 2016 et 2020.En 2020, le personnel de recherche et de développement de vêtements semma représentait 26,82%.

En ce qui concerne le positionnement d'UNIQLO en tant qu'entreprise « à la mode technologique », sa série de produits explosifs en peluche est le point de départ d'UNIQLO.La technologie des tissus a été considérée comme l'une des 100 principales inventions du XXe siècle par le magazine Time.

En octobre 2020, le Taiping Bird Fashion Center à Ningbo, Zhejiang, a été officiellement achevé.Surplombant le Centre de la mode, il ressemble à un nid d'oiseau.Dans cette terre fertile de l'industrie du vêtement, un moment historique est arrivé.Lors de la cérémonie d'ouverture du 24e Festival international du vêtement de Ningbo, il a été constaté que Zhang Jiangping, Président de Taiping Bird, les trois géants de la mode, Li Rusheng, Président de yagor, et ma Jianrong, Président de Shenzhou International, étaient assis à côté.L'un est la carte Chao, qui est très populaire auprès des jeunes, l'autre est le vétéran des vêtements de l'école Yong, et l'autre est le géant de l'industrie de substitution.

Le jour de la cérémonie d'ouverture, le plus brillant était Zhang Jiangping.Cette année marque le 24e anniversaire de Taiping Bird.Il y a plus de 20 ans, après avoir déménagé de Hengjie à New Factory, Zhang Jiangping a érigé un slogan sur le toit du bâtiment, qui disait « s'efforcer de créer la première marque de mode en Chine ».

Pour ce rêve, il a fallu plus de 20 ans, Zhang Jiangping se sent "réalisé".Mais ce n'est pas la fin. La transformation en une entreprise de « mode technologique » est destinée à être une guerre durable pour Taiping Bird.

Au début, les ailes ne pendent pas, mais finalement les ailes se lèvent.