Perte Nette Pour La Première Fois Depuis La Création De La Marque Mango

Dans l 'industrie de la mode de plus en plus compétitive, l' Espagne est entrée en Chine pour la première fois.

Brand

Le marché n 'a plus d' avantage, les coûts de la pition ne cessent de croître.

Pour la première fois depuis sa création.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux d 'habillement, les ventes de Mango ont diminué de 2,9 à 2 milliards 260 millions d' euros au cours des 12 mois de 2016, celles de Mango ^ 13 ^ 10 ^ ont diminué de 147 à 1 milliard 668 millions d 'euros et celles des concessionnaires de 6,4% à 592 millions d' euros.

Au cours de la période considérée, Mango a enregistré une forte baisse de ses bénéfices avant impôt (54,9 à 77 millions d 'euros), une perte supplémentaire de 61 millions d' euros, et un bénéfice net de 11 870 000 euros en 2015.

Figure 1 Principales données de Mango pour 2016

Figure 1 Principales données sur les résultats de Mango en 2016

Figure les ventes de Mango par canal et par région en 2016

Mango a enregistré une augmentation de 5,9% à 481 millions d 'euros, soit 21,3% des ventes totales.

Les autres régions de l 'Union européenne ont enregistré une baisse de 1,3 à 959 millions d' euros, soit 42,4% des ventes totales;

Les ventes dans les régions restantes, y compris en Asie, ont diminué de 9 à 819 millions d 'euros, soit 36,3% du total.

À partir de 2013, Mango a proposé une stratégie d 'expansion pour les grands magasins, qui ont ouvert 24 nouveaux magasins l' an dernier et qui comptent actuellement 191 grands magasins dans le monde, investissant 600 millions d 'euros, et qui sont passés à 2 217 points de vente dans 110 pays.

Le Vice - Président exécutif de Mango, Daniel López, a déclaré que les grands magasins couvraient toutes les séries de vêtements de marque pour hommes et femmes, de vêtements pour enfants et d 'accessoires, et que les consommateurs avaient une meilleure expérience du shopping que les magasins ordinaires.

Grâce au nouveau service européen de livraison 24 heures sur 24 de Mango et au service mondial de livraison de trois jours, le volume des ventes par voie électronique de Mango a augmenté de 25,6 à 294 millions d 'euros, soit 13% des ventes totales, et d' autres options de paiement et services en ligne seront disponibles à l 'avenir en fonction de la situation réelle dans les différentes régions.

Le rapport indique également que le site Web de Mango \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Les relations émotionnelles établies par Mango dans les médias sociaux avec les consommateurs ont également eu un effet de synergie positif sur la promotion des ventes d 'électricité de Mango.

Toutefois, Mango a encore beaucoup de possibilités de promotion dans les médias sociaux par rapport à ses principaux concurrents.

Selon les données de ladymax, Mango détient actuellement 7 080 000 fans sur instagram, soit une moyenne de 1,6 point d 'agrément par pièce, alors que son principal concurrent, Zara, en comptait 21 680 000, soit une moyenne d' environ 100 000.

À l 'instar de Zara mère Inditex, qui a été fondée en Espagne en 1984, Mango est aujourd' hui l 'un des plus grands groupes de la mode familiale au monde, avec 15 730 employés et son siège à Barcelone.

Conformément à la tendance saisonnière, le Groupe publie chaque année plus de 18 000 ensembles de vêtements et de bijoux, sous le drapeau de la société Mango femmes, hommes, enfants et Violeta série.

En 2016, la part des ventes de Violeta de Mango pour les vêtements masculins, les vêtements pour enfants et la série de codes supplémentaires est passée de 14,7% en 2015 à 17,6%.

Il y a longtemps que l 'analyse indiquait que l' évolution de l 'industrie de la mode s' accélère à l' ère numérique, dominée par les médias sociaux.

De plus en plus de marques sont capables de reproduire rapidement à partir de la station T et d 'acquérir une inspiration pour la conception, et de résumer avec précision les tendances de la prévalence en se fondant sur les données de grande envergure fournies par les médias sociaux aux détaillants et aux analystes de tendance, ce qui permet de réduire au minimum les processus de conception.

L 'optimisation de la chaîne d' approvisionnement devient une condition sine qua non d 'une Fashion rapide, de sorte que la créativité continue et le succès de la conception des plans à temps pour les magasins et les consommateurs.

L 'efficacité des chaînes a contribué à la fréquence des achats pour les consommateurs, mais la mode traditionnelle rapide, comme Mango, commence maintenant à se sentir en crise et à faire face aux concurrents concurrents, mais aussi aux défis posés par l' accélération de la croissance des opérateurs de mode comme ASOS, boohoo.Com.

Le rapport de Fung global Retail \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\

Les données montrent que boohoo.Com, ASOS et missguided sont désormais en mesure de produire des marchandises dans un délai de deux à quatre semaines, contre cinq semaines pour Zara et h & M et six à neuf mois pour les détaillants traditionnels.

Misguided a pu lancer 1 000 nouveaux produits par mois et mettre à jour ses stocks une fois par jour.

L 'ASOS peut également mener à bien le processus de production dans un délai de 2 à 8 semaines, avec une durée moyenne de cotation d' environ 6 semaines.

De la mode rapide à la mode rapide, la mode rapide traditionnelle semble également être consciente du problème et se concentrer davantage sur la pénétration en ligne et l 'amélioration de la chaîne d' approvisionnement.

À l 'heure actuelle, plus de 75% des usines de Mango se trouvent en Asie, la plupart des procédés de production étant réalisés dans l' intérieur de la Chine et seulement 11,6% en Espagne.

Inditex Group Production Center in Europe and Spain has the production center.

En revanche, la marque Inditex a une plus grande initiative et une plus grande souplesse dans le domaine de l 'efficacité de la production.

Selon les données de ladymax, les ventes du Groupe Inditex ont augmenté de 13% à 10,14% à 5,6 milliards d 'euros au cours des trois mois qui se sont écoulés jusqu' au 30 avril, ce qui est supérieur aux prévisions de l 'analyste, les ventes de la marque de base Zara représentant les deux tiers des ventes totales.

Les bénéfices bruts du Groupe ont également augmenté de 14 à 3,2 milliards d 'euros, avec un taux brut de 58,2%, tandis que les bénéfices nets ont augmenté de 18 à 654 millions d' euros.

Au cours de la période considérée, le Groupe a ouvert de nouveaux magasins dans 30 régions et compte actuellement 7 385 magasins dans 93 pays et régions du monde.

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Au 31 mai, les ventes du Groupe H & M ont augmenté de 10% à 51,4 milliards de couronnes suédoises d 'environ 5,8 milliards de dollars, soit une baisse par rapport à la même période de l' année précédente.

H & M indique que le ralentissement de la performance au cours du premier semestre de l 'année a été principalement dû à la médiocrité de l' environnement du commerce de détail dans certaines régions du pays et que la croissance devrait s' accroître au cours du second semestre.

À la fin du mois de mai, h & M comptait 4 498 magasins dans le monde, contre 4 077 au cours de la même période l 'année dernière.

Le Groupe H & M prévoit de lancer une nouvelle marque arket à la fin du mois afin de stimuler encore davantage sa performance, le premier magasin devant ouvrir à Londres.

Toutefois, l 'analyste Peel Hunt Jonathan \ \ trend10 \ \ \ Stevenson avait précédemment déclaré dans le Financial Times que les modes d' exploitation étaient les facteurs déterminants qui menaçaient réellement la mode traditionnelle et rapide, et qu 'une taille excessive réduisait l' efficacité de la mode traditionnelle et rapide.

Après la publication du rapport financier, Daniel 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Toutefois, il restait optimiste quant à l 'année 2017 et a souligné que les résultats du Groupe se redresseraient rapidement et que les bénéfices avant impôt devraient dépasser 150 millions d' euros.

En outre, à l 'avenir, Mango continuera de mettre en œuvre une stratégie de géant pour optimiser l' expérience des consommateurs en matière d 'achats.

On sait que Mango a dépassé les prévisions de la société au cours du premier semestre de cette année, soit une augmentation de 45 millions d 'euros par rapport à la même période de l' année précédente et un bénéfice avant impôt de plus de 30 millions d 'euros.

En février 2003, Mango a ouvert à Beijing sa première boutique en Chine continentale, devenant ainsi l 'une des premières marques de mode à entrer rapidement sur le marché chinois, quatre ans plus tôt que Zara.

Le Directeur général de Mango Asia Ivy 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Elle a fait observer que les vêtements sur le marché asiatique se répartissaient en deux grandes catégories: ceux de produits de luxe tels que Chanel et Louis treize \ \ \ \ vuitton, et ceux de qualité médiocre sans plaque, tandis que Mango visait le marché de la mode de haute et moyenne qualité, estimant que l 'itinéraire moyen et la fourniture de produits de qualité seraient un instrument utile pour attirer les consommateurs.

Cependant, après que des concurrents comme Zara, h & M et les vestiaires se sont également implantés sur le marché chinois, le modèle d 'exploitation trop ancien de Mango en Chine perd progressivement son avantage et perd constamment ses consommateurs chinois.

Selon les analystes, Mango avait connu une croissance rapide en Chine, mais dépendait beaucoup de ses agents.

Il est entendu que 82% des revenus de ces entreprises proviennent des marchés d 'outre - mer.

Et la Chine a toujours été un marché stratégique très important.

Pour les marques de mode rapide en Chine, le mauvais développement en Chine est un recul.

En 2011, le Vice - Président du district chinois de M. Ango, alors Directeur général adjoint du Département de l 'information internationale, David Sancho 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\

Mais, pour le moment, le développement de Mango en Chine est lent.

Dans une interview donnée à Reuters, un haut responsable de Mango a déclaré que la nouvelle marque aurait besoin de plus de temps que prévu et qu 'il faudrait plusieurs années pour atteindre le niveau de vente unitaire des lignes traditionnelles de produits, et il a reconnu que les recettes prévues pour 2014 - 2017 étaient trop optimistes et qu' Il était désormais décidé d 'adopter des critères plus conservateurs pour fixer des objectifs de performance.

Bien que Mango ait été la première marque de mode à entrer en Chine, il a perdu à Zara, a commencé à se plonger dans la "Crise de l 'âge moyen" et a confirmé que dans l' industrie de la mode instable, personne ne serait gagnant à jamais.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.