맨고브랜드 창립 이래 최초 순손실

경쟁 이 치열해지는 빠른 패션 업계 에서 가장 먼저 중국 의 스페인 에 들어갔다

브랜드

시장 에서 우세 는 더 이상, 전형 원가 가 가 부단히 증가 하여, 작년 에 메이커 록 이 되었다

창립 이래 최초의 순손실.

세계 의류구두망에 따르면 2016년 12개월간 매출은 전년도 대비 2.9%에서 22.6억유로, Mango (1억6000억유로)의 매출은 동년대비 1.47 ~16억68억유로, 특허경영 매장의 매출액은 6.4%로 5.92억유로 떨어졌다.

기한 내에 Mango 세금 전 이윤이 54.9%에서 7700만유로, 적자 6백만유로, 2015년 순이익은 1187만유로다.

Mango2016 년 주요 관건 데이터로

Mango2016 년 주요 실적 데이터

Mango2016 년 각 채널과 지역 매출

지역별:

Mango 스페인 본토 매출은 동기 대비 5.9% 에서 4.81억 유로, 전체 매출액의 21.3% 를 차지했다.

유럽연합 기타 기타 지역 매출액은 1.3의 하락폭에서 9억 59억 유로 전체 매출액의 42.4% 를 기록했다.

아시아를 포함한 잉여 지역의 매출은 동기 대비 8.19억 유로로 전체 매출액의 36.3% 를 차지하고 있다.

2013년부터 Mango 는 대형 매장의 확장 전략을 제기했다. 지난해 Mango 총 24개의 대형 매장을 새로 개설했으며, 현재 전 세계에서 191개의 거형매장이 총 6억 유로에 이르는 글로벌 110개국 판매점이 217개로 늘었다.

마니엘 부회장은 요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요프점포에 따르면 브랜드 남여장, 아동복, 액세서리, 액세서리 등 모든 시리즈를 포함해 일반 매장보다 소비자가 더 좋은 쇼핑 체험을 할 수 있다고 한다.

Mango 새로 출시된 유럽 24시간 배달서비스 및 전 세계 3일간 배달 서비스, Mango 전기 채널 매출은 전년 대비 25.6%에서 2.94억 유로, 총 매출액의 13%로, 앞으로 각 지역의 실제 상황에 따라 더 많은 지불 및 온라인 서비스를 제공할 예정이다.

보고서에 따르면 Mango 공식 홈페이지는 지난해에는 103조 벤치양이 3조 97억 건을 넘어섰고, 이 중 휴대전화 단의 방문량이 60% 이상을 넘어섰고, Mango 는 디지털화 방면에서 취한 조치가 점차 발효되고 있다는 것을 증명하고 있다.

Mango 는 소셜미디어와 소비자와 양방향 소통을 하며 건립된 정서적 연계는 Mango 전자상매출에도 적극적인 협동효과를 일으켰다.

그러나 주요 경쟁 상대와 비교해 메이커는 사교 매체에서 공간을 높이고 있다.

LADYMAX 에 따르면, Mango 는 현재 인스타그램에 708만 명의 팬을 보유하고 있으며, 평균적으로 1.6개로, 주요 경쟁 상대 Zara Instagram 팬은 2168만원으로 평균적으로 게시물을 붙이는 하트 수는 약 10만개로 집계됐다.

조라모사 인디렉스와 마찬가지로 메이저는 1984년 스페인에서 창립했으며, 현재 세계에서 가장 큰 가족식 패션그룹 중 하나로 전 세계 전체 직원은 15730명, 본부는 바르셀로나에 위치하고 있다.

시즌 트렌드에 순응하기 위해 연간 그룹 18000여 벌의 성복 과 액세서리 를 발포하고, 회사 계열에는 Mango 여장, 남장, 어린이, Viiiorta 시리즈가 있다.

2016년 망오의 남장, 아동복, 가다코드 시리즈 베리어타의 판매 비율은 2015년 14.7%에서 17.6%로 상승했다.

소셜미디어 위주의 디지털화 시대에 패션 업계의 변화 속도가 빨라지고 있다는 분석이 나왔다.

점점 더 많은 브랜드들이 T 대 복제, 디자인 영감을 얻고, 소셜미디어는 소매상과 조류 분석기관으로 제공되는 대데이터, 귀납 트렌드를 정비하고, 디자인 프로세스를 최대한 단축시킨다.

공급 사슬의 최적화는 빠른 패션의 필요조건이 되며, 끊임없이 창의적으로 설계 도지에서 점포 및 소비자 손에 성공했다.

각종 코너의 고효율은 소비자들의 쇼핑 주파수를 공동으로 추진했으나 현재 마크 등 전통적인 패션도 위기감을 느끼기 시작했고, 동행 경쟁자들을 상대하는 동시에 아스, 부호.닷컴 등 빠른 패셔니스타가 급부상해 온 도전도 필요하다.

Fung Global Retail (Boohoo, ASOS, Misguided) 의 보고서는 전통보다 빠른 영국 소매업체의 내부 데이터로 각각 Bohoo, AS와 Missguided.

Boohoo.com, ASOS 와 미sguided는 현재 2 ~4주간 생산상품을 생산할 수 있으며, 자라와 H &M 은 5주일, 전통 소매상은 6 ~9개월이 걸린다.

Misguided 는 매달 1000개의 신제품을 출시해 매일 재고를 갱신할 수 있다.

ASOS 도 2 -8주 만에 제품 흐름을 완성하고 평균 출시 시간이 약 6주 정도 된다.

패션부터 초쾌한 패션까지 전통적인 패션도 문제점을 깨달았던 듯 온라인에 집중하고 공급 사슬을 개선하고 있다.

Mango 현재 현재 현재 75% 이상의 공장이 아시아에 위치하고 있으며, 대부분의 생산공정은 중국 내지에서 진행되고 있으며, 11.6% 만 스페인에서 생산하고 있다.

Inditex 그룹의 생산 중심은 유럽에 있고 스페인에는 생산센터가 설치되어 있다.

이보다 인디렉스 그룹의 브랜드는 생산능률적으로 더 큰 주동성과 유연성을 갖고 있다.

LADYMAX 에 따르면, 4월 30일까지 3개월 동안 인디렉스 그룹의 매출이 동기 대비 크게 늘었다. 데데일리 46억 유로, 핵심 브랜드 자ara 매출액이 전체 매출액 2 /3%를 기록했다.

그룹 총이익은 14%에서 32억 유로, 모금리 58.2%, 순이익은 전년 대비 18 ~6억 54억 유로 증가했다.

보고서 기간에 인디렉스그룹은 30개 지역에 새로운 매장을 신설해 현재 그룹은 93개국 중 7385개의 매장을 보유하고 있다.

{page ubreak}

5월 31일까지 3개월간 H &M 그룹의 매출은 전년도 대비 10%에서 514억 스웨덴 클랑은 약 58억 달러로 지난해 같은 기간보다 감소했다.

H &M 은 올 상반기 실적이 둔화되어 일부 국가 지역 소매환경이 저조해 하반기 증폭이 높아질 것으로 전망했다.

5월말까지 H &M 은 전 세계에서 4498개의 매장이 있으며 지난해 같은 기간 407개의 문점으로 집계됐다.

H &M 그룹은 이달 말 새로운 브랜드 AKET를 출시해 실적을 한층 자극해 첫 매장은 런던에서 개업할 예정이다.

그러나 Peel Hunt 분석사 Jonathan (Jonathan) 씨는 그동안 금융 시보에서 경영 형태가 전통의 패션을 위협하는 결정적 요소로, 너무 방대한 점량은 전통패션의 경영 효율을 손상시키고 있다고 말했다.

재보 발표 후 데니엘 (Daniel) 이 크게 요네엘 (10z) 을 노리고 지난해 이윤 하락과 순손실이 신점 확장, 신축 물류 센터 등에 대한 투자가 증가하고 있다.

그러나 그는 2017년에도 여전히 긍정적인 태도를 유지하며 그룹의 실적회가 가능한 한 빨리 회복될 것이라고 강조하며 세전 이익은 1억 5000만 유로를 넘어설 것으로 보인다.

또 미래 메이징은 대형 매장 전략을 계속 추진해 소비자들의 쇼핑 체험을 최적화할 예정이다.

Mango 는 올해 상반기 매출이 이미 회사를 넘어 지난해 동기보다 4500만 유로 늘어난 것으로 알려졌다. 세금 전 이윤은 이미 3000만 유로를 넘어섰다.

2003년 2월 메이커는 베이징에서 중국 내 최초의 매장을 개설해 중국 시장에 진입한 빠른 패션 브랜드 중 하나로, 자ara보다 4년 더 이르다.

Mango 아시아 총재는 아이비 (Ivy) 를 원샷 (Mango) 의 최종 목적은 물값미의 패션을 제공하는 것이라고 말했다.

그는 당시 아시아 시장의 의상은 주로 두 종류로 나뉜다. 1종류는 Chanel 과 루이스 (Louis) 가 1013 (Vuitton) 등 사치 상품으로 분류되었고, 또 다른 하나는 품질이 낮은 무메달 제품이고, Mango (Mango) 는 고급 패션시장을 겨냥해 가는 중급 패션시장이라고 생각하며 고품질 제품은 Mango 가 소비자를 끌어들이는 하나의 이득기를 제공할 것이라고 지적했다.

그러나 자ara, H &M, 유니폼 등 경쟁자들도 중국 시장에 입주한 뒤 경영 패턴이 낡아빠진 Mango 가 중국에서 우세하고 중국 소비자를 잃고 있다.

Mango 한때 중국에서 신속하게 발전했지만 대리상에 너무 의존했다는 분석이 나오고 있다.

해외 시장에서 소득 82% 를 차지하고 있는 것으로 나타났다.

중국은 그동안 가장 중요한 전략시장이었다.

입화의 빠른 패션 브랜드상들에게 중국에서 발전이 불쾌한 것은 퇴보이다.

2011년 M 시임 안고 국제개척부 중국구 부회장 데비드 산키스 (David Sancho) 씨는 매체에 따르면 브랜드는 채널과 직영점 두 시스템이 병존하고 있으며 비율은 6:4정도, 중국의 매출액이 M ango 전 세계 시장에서 3위를 차지하기를 희망했다.

하지만 현재 마크는 중국에서 발걸음이 비틀거린다.

Mango 한 고관은 루터스 인터뷰에서 새 브랜드가 예상보다 긴 시간 성장을 위해 "몇 년 동안 전통 제품선의 단위 면적 판매 수준"이라며 과거 정해진 2014 ~2017년 수입이 낙관적인 것으로 인정했다. "지금은 보수적인 기준으로 실적 목표를 설정하기로 했다"고 밝혔다.

Mango 는 가장 먼저 중국에 진출한 빠른 패션 브랜드지만, 자ara에게 지는 것은'중년 위기'에 빠지기 시작했다. 판타지 없는 패션 업계 내에서 영원한 이긴 사람은 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.