Et La Gestion Du Magasin De Vêtements?

L 'amour de la société est conditionnel, la société est votre lieu de croissance et de développement, le patron a dépensé des centaines de milliers de dollars pour la rénovation du magasin, puis vous a confié la gestion, vous avez appris pendant trois ans, quand vous avez grandi, tout est à vous, la responsabilité est finalement Le plus grand bénéficiaire.

Si vous ne changez pas d 'avis, votre influence devient de moins en moins grande; si vous changez d' avis, l 'influence devient de plus en plus grande.

1) faire tout ce qui est en son pouvoir pour s' acquitter de la Mission de l 'entreprise, l' image du magasin, une bonne présentation, pour attirer l 'attention, un bon service, le moral et la capacité d' améliorer la performance.

2) Les résultats sont à promouvoir, les objectifs à atteindre sont élevés, il faut apprendre à se décomposer, les objectifs peuvent être divisés selon un autre angle (jour, heure, personne, nombre de pièces, etc.) et, lorsque les objectifs sont atteints, des objectifs supplémentaires peuvent être ajoutés et facilement acceptés par le personnel.

3) Méthode de décomposition des objectifs: l 'objectif des deux premières semaines devrait être d' environ 60%, la pression devant être exercée, et les deux semaines suivantes, faire tout ce qui est en son pouvoir pour atteindre l 'objectif.

4) objectifs à atteindre - non atteints; réalisation des objectifs - réalisés (heures supplémentaires, invitations volontaires)

5) l 'objectif: mieux cibler le personnel, avoir des objectifs clairs, rester tendu à tout moment; nous aider à atteindre les objectifs de vente pour toute la journée; renforcer le sentiment de tension du personnel, en commençant par le fait que le Directeur du magasin doit rester tendu et que les employés sont constamment interrogés afin de créer des tensions; et la manière dont le Directeur du magasin doit donner au personnel les moyens d' atteindre les objectifs;

6) techniques de réalisation des objectifs: spécificité:

B) mesure: les objectifs doivent être clairs et précis, avec des graphiques, des délais, des chiffres, etc.;

La forme, le responsable, le mode de communication, le temps, dit qu 'il faut le faire.

Participation: questions, invitations, encouragements ou réponses (orientation, questions, répétition)

7) Oui

Ne soyez pas ambiguë, parlez et pmettez le travail au personnel de façon claire et directe, en employant des mots précis tels que les nombres, le temps, etc., sans adjectifs, adverbes.

Faire en sorte que chaque employé ait un objectif clair et qu 'il soit suivi de temps en temps.

8) patron: s' il y a une erreur, c 'est ma faute, s' il y a des performances, c' est le mérite de tout le monde, le Directeur est le "jour" du personnel, vous représentez l 'entreprise devant le personnel.

Il n 'y a pas d' objectif, de tous côtés; il y a des objectifs, il y a un accord sur le haut et le bas

Le processus est bien contrôlé, les résultats sont naturellement bons.

Niveau de l 'Initiative: attendre, demander, recommander et agir.

Liens:

1) Principe de la réunion du matin: rappeler la mission d 'hier, mettre en place la journée, motiver le moral du personnel, donner des méthodes et ajuster le statut du personnel; 2) contenu de la réunion du matin: fixer des objectifs, faire le travail aujourd' hui, apprendre les produits et partager les techniques de vente; 3) succès des séances du matin: beaucoup de louanges et d 'encouragements, le rôle du Directeur est d' aider le personnel à vendre, notre tâche est de l 'aider à résoudre les problèmes du personnel, c' est résoudre les problèmes du magasin;

4) Le matin est une petite formation quotidienne destinée à améliorer les compétences du personnel et à résoudre ses problèmes;

5) Force exécutoire: pour que les résultats se produisent, il faut qu 'ils soient réellement exécutoires.

6) Réunion de suivi à l 'issue d' une séance du matin, dans le but de poursuivre les affaires et les objectifs; méthode: après la réunion, donner au personnel les moyens d 'agir;

7) Répartition des tâches entre les employés.

Assigner des tâches différentes (sous - chef d 'équipe) pour que chaque employé se sente important.

8) Les séances du matin sont consacrées à l 'Organisation des tâches, aux méthodes et aux incitations; les soirées sont un résumé et un examen des méthodes.