Le Président: Du Revers À Dix Millions De Salaire De Fonctionnaire

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Marqué "dépassé" étiquette face à la crise a été éliminée du marché, à la croissance de la classe aujourd'hui pour le mode de vie des ventes annuelles de plus de 50 milliards de dollars de marque, coach "résurrection" a été considéré comme légende de Wall Street, coach, Lew Frankfort est amené à réaliser Le Coach légendaire (coach).

Le Président Frankfort après plus de 30 ans, quelques détresse de sauver cette famille d'atelier de cuir et de développement de la marque américaine, conduit une série de marque de la stratégie de pition et l'image de marque de positionnement, une route de devenir des États - Unis en sac coach Max.

Aujourd'hui, nous avons souvent entendu "portée de luxe" ou "abordables de luxe", c'est le coach a pris l'initiative de proposer un concept.

Le "coach" en novembre à la retraite, et non plus comme le Directeur.

Légende Frankfort mené coach mais également la réalisation de son propre processus d'écriture de la légende de la vie, jusqu'à devenir Président de coach des revenus des dizaines de millions de dollars, Frankfort toujours l'humilité et la sincérité de carrière, il provient de l'enfance et tardif de sa pauvreté.

"Mon

Très tard, quand j'ai cinquante ans après l'adhésion, c'est - à - 16 ans, le total de l'actif de la famille de seulement deux millions de dollars.

Je pensais que si je pouvais donner mon enfant laissé 10 millions de dollars, c'est génial.

Frankfort a dit aux journalistes.

Frankfort est une crise très lourde de sens.

Face à de nombreuses difficultés coach de l'expérience, ainsi que de toutes sortes de pression provenant des actionnaires, il n'a jamais cacher sa peur et panique.

Il aime parler aux gens de son cauchemar, j'ai rêvé de sa défaite, le retour à un gouvernement faible quand la Chambre de secours.

Toutefois, l'humilité ne peut masquer l'ambition, la sincérité n'est pas l'erreur de penser que la faiblesse des actionnaires, coach a confiance en lui.

"Aujourd'hui, entretien d'une" avec les revivre le coach est comment accomplir - et lui - même.

Président de la Chambre de sortir le Gouvernement de secours

Frankfort vient d'une famille pauvre, il a grandi dans l'aide publique, mais intelligent et travailleur, ambitieux.

Mais pas le travail comme sur des roulettes.

De Frankfort après le lycée Columbia Business School en manque d'investissement dans un sentiment de réussite à la ville de New York, après que les fonctionnaires.

Dix ans de fonctionnaires, enfin la promotion de frustration déprimé la cessation de service.

En 1979, Frankfort les amis que le fondateur.

Quand coach premier styliste Bonnie Cashin a quitté de cinq ans, coach.

Bonnie Cashin sur le coach de l'histoire a également contribué.

"Quand le prédécesseur de 1941 - Manhattan en cuir" nouvellement créé est un composé de six des artisans en cuir de la petite famille de manie, principalement à la production de l'homme le portefeuille, est très robuste et pratique, n'a rien à voir avec la mode.

Au début des années 60, le patron de Manhattan, chercher un sac en cuir "prometteur, et Bonnie Cashin comme concepteur, s'il vous plaît.

Même à l'époque, la société a changé de nom pour le coach.

Sous la direction de Bonnie Cashin, coach, dans un sac à main sur une conception innovante, une série de pratique et sac populaire de style, de créer de nombreux classique tel que le laiton de verrouillage de rotation et de la bague de verrouillage de boucle, etc., est encore utilisé.

Mais le coach Bonnie Cashin après quitter à genoux, aussi, à l'époque Frankfort nommé à la crise, en 1979 à coach.

Frankfort rejoint le coach a montré son enthousiasme inlassables efforts.

Comme le développement de nouvelles entreprises, Vice - Président, il a activement le développement de modes de vente de plusieurs canaux.

Avant ça, coach de vente magasin uniquement dans la première fois, 1980 Frankfort l'album; en 1981, il a ouvert la première boutique, ouvre la vague d'autres marques américaines d'ouvrir sa propre boutique;

En 1985, le coach a été une entreprise appelée Sara Lee acquises, à partir de 19 millions de dollars de recettes provenant de la vente s'élève à 5 milliards de dollars jusqu'à présent - a connu des périodes de la première section de développement rapide, et est devenu l'un des sacs à main en cuir de marque et les États - Unis.

En 1988 Frankfort mène coach de pénétrer le marché japonais, a jeté les bases de l'internationalisation de la marque.

Grande crise

Mais pas pour longtemps.

Au début, au début des années 90 Lv, gucci Prada et autres marques et à rénover leur renaissance, après lancement d'un grand nombre de nouveau sac à main, une part de marché une grande partie.

Et la production de coach encore que le derme, mallette avocat de gros et forts, progressivement perdu la faveur des consommateurs.

En 1995, a officiellement repris de marque Frankfort conscients de la crise, il faut changer de réaction rapide du marché, l'image de marque le coach en ce moment aussi dans un goulot d'étranglement, une marque de mode une fois sur l'étiquette obsolètes, peut être éliminée du marché.

Le poste de directeur de la création en 1996 Frankfort engagé Krakoff Reed Xinrui Designer Tommy Hilfiger lorsque le drapeau de jouer de la marque.

Dans une interview où Tommy Hilfiger rappelé, il a dit Frankfort dit: "Reed sera Tom Ford coach.

Tom Ford vieux poisson Gucci, plus tard, il a été prouvé que, Frankfort sous pression sur le trésor.

- sac à l'adoption de nouveaux matériaux, le lancement de la nouvelle conception, de reconstruire l'image de mode et les femmes.

Pour des motifs de tissage pour sac de matières premières et de vraiment Cortex par comparaison, ce qui permet de réduire les coûts, ce qui améliore le taux de bénéfice de la société.

C'est depuis le début de cette période, Frankfort commence à coach de positionnement à "luxe" accessible, également connu sous le nom de "luxe" peut être un fardeau, pour créer l'image de haut niveau, d'une part, et, d'autre part, le prix à piller relativement doux, et à l'intérieur des États - Unis pour magasin de vente au détail et de magasins d'usine (également connu sous le nom de remise magasin) de mode commun de développement rapide, la situation défavorable de torsion avant, a attiré un grand nombre de clients.

Après le coach de ligne de produits, mais aussi par unicité de la diversité, de sacs à chaussures, foulards, des montres tout.

En novembre 2006, le coach a été introduit pour la première fois collection de bijoux en 2007, 3 mois et coopération Estee Lauder lancé le parfum de la série.

Comme avec tous les autres marques de luxe, coach pour sélectionner une multitude de produits visqueux sur la marque pour renforcer des clients.

En 2006, 2007, 2008 Frankfort car coach incroyable performance continue sur les États - Unis Barron (BARRON 's) Concours mondial 30 le PDG de la liste, et Murdoch, Warren et Jobs ont la même colonne, bien sûr, n'ont pas moins de couverture des magazines de mode et des finances et de l'économie des États - Unis.

Chine

L 'équilibre entre l' image de marque et les intérêts commerciaux, tout en augmentant les revenus et les parts de marché, tout en veillant à ce que le nom de luxe de la marque ne s' estompe pas, est un test important pour coach.

Par rapport à plus de 100 ans d 'histoire de marques de luxe telles que LV ou Hermès, le coach, né en 1941, n' est qu 'un "petit écrivain" et est né aux États - Unis d' Amérique, qui semble ne pas avoir l 'avantage congénital d' une "lignée nobiliaire" Par rapport aux autres marques européennes.

Bien que l 'appellation de « produit de luxe à la portée de tous » telle que coach ne soit pas contestée, il est indéniable que le coach, qui n' a été mis en vente qu 'en octobre 2000, a vu son cours passer de 8,3 à 30,58 dollars au cours des cinq années précédant le 31 décembre 2007, soit une augmentation cumulée de 268,43% et figure en tête de liste parmi de nombreux fabricants de produits de luxe.

Par la suite, à la suite de la crise de la dette secondaire, le secteur du commerce de détail des États - Unis a connu une tendance à la baisse, mais les ventes de coach ont augmenté de 28% au premier trimestre de 2008 (1er juillet - 30 septembre 2007).

En 2007 (1er juillet 2006 - 30 juin 2007), les recettes provenant des ventes ont augmenté de 28,37%, dépassant 2,6 milliards de dollars, contre seulement 700 millions de dollars en 2001.

Parallèlement à la croissance rapide de la marque coach elle - même, le "luxe léger" représenté par le coach dévore peu à peu le "vieux luxe" qui prônait autrefois le "noblesse", ce qui a permis une plus grande pénétration de la "culture des produits" dans la consommation publique.

C 'est à ce moment - là que Frankfort a saisi avec acuité les immenses débouchés commerciaux cachés par l' Asie, en particulier par la classe moyenne chinoise.

Le 30 mai 2007, le premier sac des États - Unis (Code: COH), coté à la nouvelle bourse, a été inauguré officiellement à Hong Kong, dans un magasin de porte - drapeaux, situé à Hong Kong, au début de la logo de la mode de Hong Kong, langui Fang, et ce sera là Le point de départ de son accès au marché intérieur plus large.

Au 28 juin de cette année, le coach comptait 153 magasins dans la région de la Grande Chine (y compris la Chine continentale, Hong Kong (Chine continentale) et Macao (Chine continentale), dont 134 dans 53 villes du continent.

Chaque année, la commercialisation de personnel le coach va faire un grand nombre de clients de l'enquête pour les consommateurs de produits, de manière à obtenir des sentiments plus vraie, style de conception ne modifie l'image conservatrice et, chaque mois, de lancer de nouveaux produits, de satisfaire les habitudes de consommation des vieux.

Ainsi, le marché nord - américain coach a un avantage, mais maintenant, cette société est à un carrefour: face à la situation actuelle des concurrents américains et l'essor de l'économie américaine, coach en Amérique du Nord continue de performances de glisser et de perdre graduellement la supériorité absolue, de marque également la récente reprise de la pformation, de la position "le luxe moderne".

Aujourd'hui, la performance du marché chinois pour le coach globalement comme une branche unique, fiscal 2014 à la croissance des ventes de 25 à 545 millions de dollars, dans le même magasin de vente de croissance à deux chiffres.

Maintenant que Lew Frankfort en compagnie de moins de 35 ans Coach, bientôt à la retraite, il est considéré comme le deuxième, coach, coach, actuel PDG de Victor Luis a dit: "la contribution de l'entreprise Lew Frankfort fait incommensurable, sous sa direction, l'entraîneur dans le nord de la zone de créer de luxe sacs et accessoires à portée de main