The Selection Of Electrical Electric Electric Machine And The Way Of Education

Dans quatre mois.

Comme toutes les autres entreprises, le développement rapide de Suning Appliance, et

Choix: principe et ouverture

En tant que Vice - Président chargé des ressources humaines, quelle est votre préoccupation principale?

Meng Xiang Sheng: pour moi, la principale préoccupation est sans aucun doute de savoir comment améliorer efficacement la gestion grâce à la formation.

Magasin de formation: selon la rumeur, Suning employés a atteint près de 15 millions de personnes, vous pouvez introduire les normes Suning?

孟祥胜: Je suis en différentes occasions sont répétées un tel point de vue: "entrée Suning à grande vitesse de développement, aujourd'hui plus court ne sont pas des fonds, mais des gens".

- le talent pour injecter de l'énergie, l'espace de croissance suffisants et le développement rapide de Suning est douée.

SUNY est un voit des gens de la vie de l'entreprise, dans l'introduction de talents et de sélection, on peut également mettre l'accent sur le développement de respecter le principe de flexibilité.

Principes, notre philosophie est: "le caractère prioritaire de défendre, de capacité appropriée, pour le dévouement, l'équipe de la première".

Dans notre personnel Suning, dans la sélection de rester sur l'est très attention à la capacité, mais ce n'est pas le seul compte cible.

Si l'identification de valeurs, est notre candidat, le principal critère de personne.

Suning culture d'entreprise a sa propre "personnalité", ici, nous espérons utiliser reste la cause, on préconise "chefs d'entreprise" concept, et non sur la société gestionnaire professionnel "concept.

"Entreprise de gestionnaires" le travail en cause, il y a la valeur cible claire, ils sont avec des entreprises pour la plate - forme, sur les résultats des opérations de l'entreprise responsable.

Gestionnaire professionnel le travail comme une tâche, seul responsable de leur performance.

Dans le même temps, nous demandons des travailleurs et des entreprises ont des objectifs et des sentiments avant de poursuivre en commun.

Pas de sentiments maintenir, les entreprises ne peuvent pas être stable.

Donc, nous avons souligné "de mes collègues de la culture d'entreprise à la famille", un "fait cent ans Suning, l'État, les entreprises, les travailleurs, le partage des avantages; un arbre de la famille de l'atmosphère, de communication, de guidage, l'assistance, la valeur de la responsabilité est Quand" concept, la promotion des travailleurs et des entreprises à créer de la valeur, le partage de la croissance, les diverses activités de personnel et par l'intermédiaire de l'institutionnalisation de la famille, en faveur de l'atmosphère, l'amélioration de la cohésion de l'équipe.

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L'éducation: le meilleur de la formation est en pratique

Magasin de formation: dans la formation du personnel, en mettant particulièrement l'accent sur la culture Suning interne indépendant, pourquoi?

孟祥胜: En effet, la demande de personnel spécialisé mature Suning très urgent.

Toutefois, la chaîne de distribution d 'électricité ménager n' est qu 'une industrie naissante qui n' a connu que 10 ans de développement et qui n 'a pas eu davantage d' expériences et d 'exemples d' entreprises nationales réussies, et qui n 'a pas non plus de personnel qualifié et expérimenté.

Il est donc difficile pour le Suriname de répondre directement à ses besoins en personnel par le biais de la société.

Ces facteurs subjectifs déterminent la manière dont le Bénin peut se développer de façon autonome.

Magazine Training: What are you ordinairement focused on the Development of capacities of staff? How do you effective promote their Improvement?

Meng Xiang Sheng: Suning Electrical Power considère les ressources humaines comme un capital stratégique pour le développement à long terme de l 'entreprise, après des années d' accumulation, a mis en place un système systématique de recrutement, de formation, d 'incitation à l' examen et de planification du développement.

Nous attachons une grande importance à la mise en place d 'une équipe de talents, l' accent étant mis sur les compétences professionnelles du personnel, la formation à la gestion et à la direction.

A cet effet, on a élaboré et mis en oeuvre de "directeur" Échelon "," Échelon "gestionnaire d'achat," 12 projets "," le projet "," de surveillance "Échelon", "Blue Collar projet", "4045" projet de série d'introduction et la formation du personnel technique, pour promouvoir le développement des entreprises a joué un rôle important.

Magasin de formation: vous avez parlé de "12" projet, nous comprenons que le projet en Suning a duré pendant de nombreuses années, et votre talent dans le développement technique classique, peut décrire en détail?

孟祥胜: "1200 projet" est Suning pour les diplômés de l'Université de l'introduction, de la formation et de la promotion de projets spéciaux, mais aussi la gestion de normes, Suning plus l'introduction et la formation du personnel, de l'ingénierie jusqu'à plus de personnel spécialisé de grande envergure.

En octobre 2002, conformément à notre stratégie de planification des ressources humaines, l'esprit de "l'auto - formation, audacieux de promouvoir" des lignes directrices, la création d'un "Groupe de 1 200 projets".

C'est - à - dire depuis 2003, année de recruter un grand nombre de diplômés de l'Université et, par le biais de 2 à 3 ans de complet, systématique et de formation professionnelle, de sorte que la croissance du noyau de l'équipe de gestion de groupe de niveau moyen, de devenir un pilier de Suning de se développer à l'avenir.

"Première année de 1200 employés" dans la société, nous appelons le stage.

Pendant la période de stage, les nouveaux employés doivent suivre 17 jours de formation intensive portant principalement sur l 'histoire, la situation actuelle, la stratégie, etc.

En plus de ces éléments qui relèvent de la culture d 'entreprise, une formation est également dispensée dans le domaine de la connaissance et de la formation militaire.

Ensuite, ils ont été envoyés dans les quatre principaux terminaux de zunin - chaînes, logistique, après - vente, terminaux de service à la clientèle pour des stages de rotation, afin de se familiariser avec le travail de base des quatre terminaux.

Lorsque les nouveaux employés sont retournés au Département, nous avons mis en place un système de tutorat à pair pour permettre aux stagiaires de se familiariser rapidement avec le poste.

Après un an de stage, ils sont évalués, les normes sont évaluées et les nominations officielles sont faites.

Ensuite, la formation et la promotion se poursuivent sur le lieu de travail.

À l 'heure actuelle, huit phases du projet 1200 sont en cours et la neuvième phase du recrutement est sur le point d' être lancée.

Grâce à ce projet, nous avons introduit plus de 18 000 talents.

Plus de 200 d 'entre eux sont devenus des chefs de département, 20% des chefs de département du Bénin et 60 des hauts responsables du Groupe, dont 7 sont devenus directeurs généraux adjoints.

De nouveaux employés au Directeur adjoint, le plus rapide n 'a duré que six ans.

Je pense que la meilleure formation pour renforcer l 'echelon des talents est de donner aux talents la possibilité d' agir!

Le développement des ressources humaines n'a pas de fin

Magasin de formation: peut présenter un système de formation de Suning? Votre engagement annuel en matière de formation combien?

孟祥胜: Suning de formation est divisé en deux types de durcissement et de changement.

Des normes de formation, de durcissement, est employé dans la conception de chemin autour de l'entreprise de développement clairement à quel stade de développement personnel, devrait accepter ce type de formation.

Le changement de la formation en fonction des besoins de développement des opérations et de changement de groupe, la formation à l'appui de la formation.

Le volet formation intensive comprend quatre volets: formation de la Division, formation à la culture d 'entreprise, formation opérationnelle et formation des cadres.

Toute la planification de la formation s' inscrit dans le processus de développement du personnel à la direction du Groupe.

En ce qui concerne les investissements dans la formation, qu 'il s' agisse de matériel ou de logiciels, des dizaines de millions de dollars sont dépensés chaque année pour le Bénin.

Nous avons investi près de 10 millions de dollars dans la mise au point du système e - Learning, qui compte actuellement plus de 400 programmes et plus de 5 000 modules, y compris des cours sur les compétences de base des entreprises, des cours d 'initiation à l' emploi pour le personnel des systèmes, des systèmes de processus, des codes de fonctionnement, des ensembles d 'affaires, etc.

Ce système couvre plus de 20 000 postes de gestion à Suning, ainsi que plus de 8 000 postes d 'opérateur dans cinq régions: Beijing, Nanjing, Guangzhou, Chengdu et Hangzhou.

Ce système d 'optimisation à la fin de l' optimisation couvrira l 'ensemble du personnel de plus de 110.000 personnes, est devenu le plus grand type d' entreprise du pays pour l 'auto - apprentissage.

Le magazine Training: How to Improve Training Effectiveness semble être un problème auquel chaque entreprise doit souvent faire face.

Quelle est votre expérience?

Meng Xiang Sheng: pour assurer l 'efficacité de la formation, nous avons privilégié la stratégie de « ce qui manque », ce qui permet de mieux cerner les besoins de formation et de mieux cibler la formation afin de maximiser la capacité du personnel à résoudre les problèmes dans la pratique.

Magazine Training: on sait que l 'université de commerce de Suning va bientôt être mise en vente, quel est le positionnement de l' université de commerce de Suning?

孟祥胜: Université de Suning la création imminente, d'une superficie totale d'environ 10.000 mètres carrés, de matériel d'enseignement et de formation qui a modernisé la salle multimédia, est le Centre de formation de groupe de cadres, d'assumer le leadership de la culture d'entreprise, de tout groupe de cadres, de la mise en œuvre et des projets de formation professionnelle, de la recherche et le développement, et programme de gestion de conférencier.

Orienté vers l'avenir, Suning Université aussi assumer la fonction de la culture d'entreprise, consacré à la construction de la culture d'entreprise par l'intermédiaire d'héritage; le développement de la formation de haut niveau, de continuer à promouvoir l'innovation, le Groupe de planification stratégique et de mettre en œuvre le Groupe de culture assistée; un groupe de gestion centrale et de gestion des cadres de la "Huangpu", Centre de l'éclosion de responsables de la gestion du personnel.

La demande de l'entreprise à la fin.

De même, dans l'entrée et la formation du personnel, il n'y a pas de limites.

Ligne de départ dans l'avenir, Suning a une bonne distribution de talent, prêt à décoller.