전략 계획을 잘 세워 세계 일류를 창조하고, 이 회의는 장사 직조 산업 기업의 발전을 위해 방향을 제시한다!

당면 고품질발전은 사회주의현대화국가를 전면적으로 건설하는 선차적인 임무이다.장사직조업계가 어떻게 기업전략관리를 실시하는것을 선도로 하여 업종의 현대기업제도건설을 한층 더 강화하고 기업의 전략관리능력과 수준을 제고하며 질적도약을 실현할것인가 하는것은 특히 중요하다.

기업의 과학화규범화관리의식을 더욱 잘 제고하고 기업의 전략관리실시를 능률적으로 추진하기 위하여 10월 30일, 2024년 장사직조산업기업발전전략연구토론회 및 중장직협과학기술위원회 3기 3차 회의가 하남성 태강현에서 소집되였다.

　　중국장사직조협회 회장 왕가의, 중국방직공업련합회 산업부 주임, 산업경제연구원 부원장 류흔, 중국장사직조협회 부회장 겸 비서장 황소근, 하남성 태강현 선진제조업개발구관리위원회 당사업위원회 서기, 관리위원회 주임 장신동, 하남성 태강현 현당위 상무위원, 상무부현장 황하등 관련 지도자와 귀빈, 전문가, 학자, 중장직협 과학기술위원회 위원 및 전국 각지에서 온 산업클러스터, 지방협회, 장사직조업종 상하류기업 대표들이 이번 행사에 참석했다.

회의는중국장사직조협회 부회장 장정, 중국장사직조협회 부비서장, 중국장사직조협회 과학기술위원회 비서장 려사신각각 주재하다.

엔터프라이즈 전략 관리 구현

일류 선진을 창조하기 위해 노력하다.

중국장사직조협회의 통계에 따르면 2023년말까지 우리 나라 장사직조업종의 직기규모는 92만 7000대에 달하는데 그중 분수직기는 85만 5000대로 동기대비 11% 증가되였다.장사직물의 년간 총생산량은 631억메터에 달해 동기대비 6.1% 증가되였다.

"이 일련의 데이터는 한편으로는 장사직조산업의 급속한 발전을 설명한다. 한편으로는 기존 기업에도 일정한 압력을 가하고 있다. 만약 기업의 정확한 위치와 발전목표를 찾지 못하고 핵심경쟁력이 없다면 동질화 경쟁의 소용돌이에 빠지기 쉽다."중국장사직조협회 회장, 중국장사직조협회 과학기술위원회 주임 왕가의"정규를 지키고 혁신하여 사명을 짊어지고 마음을 모으고 일류를 쟁취하자"는 제목으로 기업발전전략 및 과학기술위원회 업무보고를 할 때 기업전략관리는 기업이 내외부환경을 통찰하는데 도움이 되며 실시를 통해 기업의 사명과 목표, 환경분석, 전략제정, 자원정합, 실시계획, 조직구조설계, 지도와 관리, 문화건설,모니터링과 조정 등 전략 관리의 관건적인 절차와 원칙은 기업의 전략 관리 과정과 시장 변화가 동기화되도록 확보하고 그들의 경쟁 지위를 지속적으로 최적화하며 지속가능한 발전을 실현할 수 있다.

그는 장사직물 제품은 개발성이 강하고 기능성, 차별화 제품이 속출하며 제품 교체 업그레이드가 빠르다고 지적했다.이러한 특성을 바탕으로 장사 직조 기업도 치열한 경쟁 환경에 직면하고 있다. 제품 비축을 잘 해야만 기업이 비교적 긴 기간 동안 선두를 유지할 수 있다.그러나 제품 개발에도 전략적 선택이 있어야 한다. 특히 중소기업에 대해 반드시 우위를 집중하고 기업의 장점을 효과적으로 발휘할 수 있는 세분화된 시장을 선택하여 전문화 경영을 하고 기업 특색 제품을 형성하여 목표 시장의 점유율을 높여야 한다.

"장사 직조 기업은 이미 글로벌 분업에 깊이 참여하고 있으며, 장기적으로 온건하게 발전하려면 반드시 글로벌 선두, 세계 일류를 해야 한다."그는 기업이 국제 일류 기업을 표적하고, 그들의 성장 경로, 혁신 모델, 관리 체계, 발전 전략 등을 연구하고, 표적 성과를 유기적으로 기업 발전 전략으로 전환하고, 자신의 천품과 결합하여 전략 계획을 잘 세워야 한다고 말했다.전략의 실시에서 지도층은 전략에 대한 확고한 약속을 보여주고 전략을 지지하는 문화를 형성하며 진도와 효과를 지속적으로 감시해야 한다.

그는 다음과 같이 표시했다. 기업이 전략관리를 실시하는것은 하나의 체계적인 과정으로서 기업이 외부환경과 내부자원에 대한 전면적인 분석과 관련된다.필요한 경우 전문적인 전략 및 관리에 대한 조언과 리소스 지원을 얻기 위해 외부 지원 및 협력을 적극적으로 모색할 수 있습니다.

이번 회의 중국장사직조협회 과학기술위원회 3기 3차 회의는 또"기업관리전문자문활동을 전개할데 관한 의안"을 심의, 통과하였다.

전략적 능력 부여

타이캉 방직복은"새로움"으로 간다

　　하남성 태강현 현당위 상무위원, 상무부현장 황하축사에서 다음과 같이 지적했다. 당면 방직복장산업은 국제시장의 경쟁이 격화되고 로동력원가가 상승하며 자원환경제약 등 문제에 직면하고있으며 방직복장산업은 기술혁신, 록색발전의 새로운 시기에 처해있다.그는 현재 태강현은 녹색제조, 지능제조를 산업발전의 핵심으로 삼아 산업구조의 최적화와 업그레이드를 추진하고 있다고 밝혔다.이와 동시에 태강현은 이번 회의를 계기로 기업이 전략관리를 서둘러 실시하도록 적극 인도할 것이며, 한편으로는 기술진보를 지속적으로 추진하고 제품연구개발투입강도를 높여야 하며, 다른 한편으로는 브랜드건설을 강화하고 제품부가가치를 제고하며 산업사슬의 지능화수준을 전면적으로 제고하여 현지 방직의류산업이 더욱 고품질, 더욱 높은 수준으로 발전하도록 공동으로 추진해야 한다.

회의에서 회의에 참석한 대표들은 태강현"좋은 사람들의 도시 흥업복지"홍보단편영화를 집중적으로 시청했다.

발전의 새로운 추세를 파악하다.

새로운 청사진을 전략적으로 계획하다.

"우리 나라 방직 의류 생산 제조 능력과 국제 무역 규모는 세계 1위를 지키고 있으며, 산업 규모화, 체계화 우세가 지속적으로 다져지고 있으며, 업계는 심도 있는 조정 전환의 발전 단계에 처해 있다."중국방직공업연합회 산업부 주임, 산업경제연구원 부원장 류신'글로벌 방직 의류 무역 구도 조정과 추세 변화'라는 제목으로 공유했다.그는 다음과 같이 소개했다. 현재 우리 나라 방직복장의 수출경쟁력이 안정적으로 방출되고 수출시장이 다원화를 보이고있으며 발달한 경제체와의 수출비례가 하강되고있다.수입규모가 안정되고 수입시장의 집중추세가 뚜렷하며 아세안과의 무역이 더욱 긴밀해지고있다.그는 다음과 같이 지적했다. 당면 국제시장의 방직복장수요가 둔화되고 국제산업배치가 발전의 새로운 추세를 보이고있다.그중 산업안전은 배치조정의 중요한 고려요소로 되였으며 국제산업사슬의 분포는 더욱 수직화, 분산화되였다.

미래를 내다보면 앞으로 전 세계 섬유 소비가 지속적으로 수요 부진을 보일 것으로 예상됩니다.전 세계 중점 시장의 방직 의류 소매 증가가 둔화되었습니다.방직품 의류 국제 구매 구도가 지속적으로 조정되고 있다;현 단계의 글로벌 경제 공급과 수요의 양끝은 약한 개선 조짐을 보이고 있으며, 신흥 시장의 잠재력은 계속 발굴할 가치가 있다.

"현재 경쟁이 치열한 시장 환경에 직면하여 어떻게 효과적인 전략 관리를 진행하여 기업이 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 돕는 것이 특히 중요해졌다."동화대학 욱일공상관리학원 공상관리학부 주임, MBA 학술주임 류동승"전략관리가 기업의 고품질발전을 조력하자"는 제목으로 강연을 진행했다.그는 전략관리센터의 중점을 깊이 발굴했다. 즉 회사의 사명을 정의하고 회사의 목표를 설정하며 업무조합을 계획하고 마케팅과 기타 기능전략을 계획했다.그는 방직기업의 성장전략 제정에서 기업은 집중화 성장전략, 일체화 성장전략 등을 통해 기업의 성장기회를 확정하고 효과적인 경쟁전략을 채택하여 경쟁우위를 유지하고 시장점유율을 높여 시장에서 선도자가 될 수 있다고 지적했다.

"기업은 제품과 고객 관리를 이용하여 브랜드 가치를 만들고, 서비스를 이용하여 브랜드 가치를 창조하고 전달함으로써 고객 가치와 마케팅 효과를 극대화해야 한다."무한방직대학 관리학원 부원장, 교수 오금봉'브랜드 건설은 핵심 경쟁력을 주조한다'는 제목으로 강연했다.그는 표지, 명칭 등은 브랜드의 가시적인 특징일 뿐이며 완전한 브랜드 개념에는 기업 가치관, 지혜, 문화 등도 포함해야 한다고 말했다.브랜드 건설은 핵심 경쟁력을 주조한다. 기업은 확고한 목표와 방향을 가져야 할 뿐만 아니라 각종 마케팅 전략, 수단과 조치를 충분히 이용하고 지속적인 노력과 노력을 기울여야만 브랜드의"비륜효과"를 실현할 수 있다.전략이 뚜렷하고 의지가 확고하며 집행력이 강하여 지속가능한 발전을 견지하는 기업만이 성공할수 있다.

"과학기술은 제1의 생산력이고, 인재는 제1의 자원이며, 혁신은 제1의 동력이다."수도사범대학 관리학원 부교수, MPA교육센터 주임 리춘'인력 자원 최적화와 기업 혁신 발전'이라는 제목으로 강연했다.그는 현재 방직업계의 인적자원관리가 직면한 인적자원채용압력이 크고 인적자원양성과"인간유치"난과 노사관계분쟁이 증가하는 등 도전에 비추어 방직기업은"인간본위"로 발전의 전략적안목으로 인적자원관리의 중요성을 재인식하고 점차 합법적이고 점진적으로 전략형인재관리제도와 모식을 도입해야 한다고 표시했다.인재 암호를 활성화할 수 있습니다.이밖에 기업은 또 기업문화건설을 중시하여 종업원의 귀속감과 응집력을 끊임없이 제고함으로써 기업의 소프트실력을 제고해야 한다.

"현재 외부 환경은 심각하고 복잡하며 불확실성을 가지고 있다.미리시대에 방직기업은 전원의 정익관리의식을 지속적으로 강화해야 한다"고 말했다.심수시립정관리자문유한회사 동업자, 부총경리 호영"정익생산관리는 기업의 고품질발전을 돕는다"는 제목으로 방직기업의 응용사례와 결부하여 기업이 정익관리를 운용하여 환경개선, 사업효률제고, 작업품질보장, 우수한 관리분위기 조성 등 면에서의 뚜렷한 성과에 대해 상세하게 소개하였다.그는 다음과 같이 강조했다. 정익관리의 본질은 생산과정에서의 모든 랑비를 제거하고 최소한의 투입으로 최대의 가치를 창조하는것이다.그중 지도층은 성공을 정익적으로 추진하는 관건적인 요소이다.

타산지석

업계 발전의 새로운 업태를 함께 건설하다.

"재료직은 아름다운 생활을 하는 것이 회사의 사명이다."중국장사직조협회 부회장, 강소성 취걸마이크로섬유과학기술그룹주식유한회사 리사장 중홍천기업은 기술 혁신, 제품 품질, 전체 가치 사슬 산업 배치, 자본화 운영, 산학연 협력 및 시장 확장과 고객 서비스 등 방면을 통해 자신을 위해 난공불락의"해자"를 구축할 수 있다고 밝혔다.그는 쥐제웨이섬의 발전 경험과 결합하여 방직 기업이 상장하려면 제품과 서비스가 관문을 통과해야 할 뿐만 아니라 문화, 전략, 조직, 프로세스, 계획, 성과 방면에서 양호한 기업 관리 체계를 구축하여 재무 규범, 관리 구조가 건전하고 지속적으로 준법 경영을 확보해야 한다고 말했다.

"현재 업계 발전은 저이윤, 동질화 경쟁에 직면해 있다. 기업이 고품질 발전을 실현하려면 제품 혁신, 공예 혁신, 비즈니스 모델의 혁신을 가속화하는 것이 특히 중요하다."소주시 금전신재료과학기술유한회사 총경리 왕분기업 혁신 전략과 방식을 공유할 때 기업은 사용자 수요 구동, 기술 융합, 제품 기능 확장으로 제품 혁신을 실현할 것이라고 밝혔다.지능, 녹색 제조 공정 및 정익 생산으로 공정 혁신을 실현한다;기업의 서비스화 전환 등으로 비즈니스 모델상의 혁신을 실현함으로써 기업의 고품질 발전을 선도한다.

　　소주 김상호방직유한회사 총경리 림춘생두 가지 모델에 대해 말하자면, 하나는 극도의 규모화, 즉 커지고 강해지는 것이다.하나는 극도의 차별화, 즉 정교하고 새로운 것이다.그는 현재 경쟁 코스가 분화되어 중소기업으로서'신제품 + 새로운 모델'로 고품질 발전의 핵심 경쟁력을 구축할 수 있다고 말했다.이와 동시에 그는 기업이 짧은 동영상을 제작하여 제품을 선전하는 방식을 채용하였는데 이런 모식은 기업의 고품질발전에 새로운 활력을 가져다주었다.

　　하남창화방직유한회사 공장장 왕준생기업의 기능 개조와 결합하여"심"을 바꾸어 발전시켜 공유했다.그는 최근 몇 년 동안 기업은 설비 공장과 긴밀한 협력을 통해 설비를 전면적으로 업그레이드하여 차별화된 방적 생산 작업장을 만들었을 뿐만 아니라 생산량을 증가시키는 동시에 생산 원가를 낮추어 기업 시장 경쟁력을 향상시켰다고 소개했다.

하나를 잡으면 모든 것에 응하고, 요점을 잡으면 상세하게 치료한다.이번 회의의 성공적인 개최는 반드시 더욱 많은 혁신력량을 모아 업종의 공감대를 형성하고 기업전략관리의 실시와 추진을 가속화하며 장사직조기업의 전략관리능력과 수준을 한층 더 제고하고 일련의 세계 일류기업을 서둘러 건설하게 된다.

(출처: 장사직조)