컨베이어 벨트는 여러 층을 연결하고 노동자와 스마트 설비가 효율적으로 협력하며 염색 작업장 안의 세트 장비는 모두 폐쇄되고 조용히 운행된다. 신주국제닝보공장에 들어가면 눈에는 온통 바쁜 광경이다.
방직업권 내든 제조업 분야든 신주국제은 모두'다른'존재이다. 의류 대리공장은 어떻게 이렇게 높은 이윤을 창출할 수 있습니까?제조업 현장은 무엇으로 수만 명의 젊은이들을 붙잡을 수 있습니까?어떻게 다른 사람들이 보는 '석양 산업' 을 가치 체인 상위권에 오르게 합니까? 닝보시 북륜구 복강로에 2미터가 넘는 높이와 벽돌의 붉은 바탕색의 기업의 문벽이 약간 낡아 보인다. 이것은 매일 약 85만 벌의 기성복을 생산하는 신주국제닝보공장이다.안휘성 안경, 절강성 구주와 베트남, 캄보디아 등지의 공장을 포함하면 신주국제는 매일 약 200만 벌의 기성복을 생산한다. 그것은 유니클로, 나이키, 아디다스, 푸마 등 의류 브랜드의 대리 직원으로 연간 영업 규모가 200억 위안을 넘었고 여러 해 동안 순이익률이 20%에 달했다.이것은 업계 내외의 인식을 전복시켰다. 한 의류 대리업체가 어떻게 이렇게 높은 이윤을 얻을 수 있겠는가?닝보시 북륜구 복강로에 위치한 신주국제닝보공장.(방문 기업 제공도)"이익을 결정하는 것은 공급과 수요의 관계다."신주국제그룹지주유한공사 마건영 회장이 말했다.그는 13세에 방직공장의 견습공이 되었고 기업을 맡아 지속적으로 성장해 40여 년 동안 우리나라 방직업이 끊임없이 가치 체인 상위권에 오르는 것을 목격했다. 마건영은 기업의 핵심 경쟁력이라면 꺼리지 않는다.그는 전 세계 의류 시장의'빠른 패션'추세에서 신주국제의 납품 능력은 절대적인 우위를 가지고 있다고 말했다.특히 전 세계 전염병 상황에서 이런 능력이 부가가치다. 이른바 납품 능력이란 두 글자로 간소화할 수 있다. 하나는'빠르다'는 것이다. 업계의 납품 주기가 3개월을 초과하면 신주국제은 45일, 가장 빠르면 15일 이내에 납품할 수 있다.둘째,'안정적'이다. 수직 일체화 생산, 글로벌화 구조를 통해 기업은 공급망과 무역 환경의 불확실성에 더욱 잘 대응할 수 있다. 마 회장은 2005년 상장 이래 기업의 절반의 이윤을 설비 도입과 연구 개발에 사용했고 현재 수십억 위안을 투자하여 디지털화 개혁을 진행하고 있다고 소개했다.그 밖에 2008년에 기업은 글로벌화 구조를 시작하여 전 산업 사슬을 공고히 하고 리스크에 대한 능력을 향상시켰다. 업계 관계자가 기자에게 절강성 의류 대외 무역 기업은 수천 개에 달하는데, 한 벌의 옷을 만드는 총이익률은 장기적으로 10%에서 20% 사이를 맴돌고, 순이익률은 왕왕 10%가 부족하다고 알려주었다.최근 몇 년 동안 산업의 전환과 집중에 따라 중국 방직업은 전 세계 가치 체인에서 끊임없이 상위권에 올랐다. 신주국제는 그 중에서 전형적인 것이다. "나는 공장에서 일한 지 10년이 되었으니, 연후에 어디로 가서 아르바이트를 할지 걱정할 필요가 없다."올해 28세로 윈난 소통에서 온 작업장 노동자 나길선은 스마트 설비에서 전송된 원단을 능숙하게 처리하고 있다.올해 설에 그녀는 공장의 80퍼센트 이상의 직원들과 마찬가지로 닝보에 남아서 설을 쇠고 기업의 방역과 주문을 지원하기로 했다. 신주국제집행이사인 진지분 부사장은 기업이 전 세계에서 9만여 명의 작업장 노동자를 보유하고 있는데 그 중에서 국내 직원은 14개 성, 구, 시에서 왔지만 매년 유출률은 3%도 안 돼 제조업 및 동종 업계 평균 데이터보다 훨씬 낮다고 말했다. 일부 노동집약형 제조업 공장들은 신주국제이 무엇으로 수만 명의 직원을 남겨 두는지 궁금하다.어떻게 젊은이들이 작업장에 머무르기를 원하게 합니까?닝보 공장 작업장 일별.신화사 기자 방문우 촬영"제조업은 젊은이들과 충돌하지 않는다."신주국제에서 31년간 일하며 의류공에서 부사장으로 일한 진지분은 젊은이들도 '경솔하다' 는 꼬리표가 붙어서는 안 되고 안정적이고 떳떳한 일을 동경한다고 솔직하게 말했다. 수억 위안을 투입하여 직원 식당을 만들고 매년 300여 대의 버스를 대절하여 다른 성에서 직원을 마중하며 외지 직원을 각별히 배려한다. 신주국제에서'직원을 1위로 한다'는 것은 지금까지의 발전 이념을 계승하고 경영 관리의 구석구석에 실천하는 것이다. 신주국제에 도착하기 전에 안휘성 부양에서 온 조금룡은 여러 공장에서 근무한 적이 있지만 반년을 넘은 곳은 하나도 없었다.그는 마침내 닝보 공장에서 안정되어 4년 넘게 일했다. "여기서 소속감이 있어서요."조금룡은 지난 1월 초 공장에서 코로나 확진자가 발생해 수천 명의 직원이 격리됐던 것을 떠올리며 그동안 회사가 집중 격리 직원들에게 하루 500원, 자택 격리 직원들에게 하루 250원의 특별 보조금을 지급해 직원들이 따뜻함을 느꼈다고 말했다. 산업용수는 전폐쇄 배관 안에서 유통되고 6만t의 하수처리시스템, 1만t의 중수회용시스템이 밤낮으로 운행되고 있다. 2020년부터 지금까지 신주국제은 다시 5천500만원을 투입해 공정을 업그레이드했다. 완성된 후 배출COD 농도를 50mg/L 이하로 제어하고 매일 중수회용량은 1만8천t에 달하며 연간 540만t의 수자원을 절약했다. 한때 방직업은 오염 압력이 크고 이윤 공간이 좁으며 전망이 어두운'사양산업','저급산업'으로 여겨졌다. 업계에서 볼 때 신주국제에는 업계를 뛰어넘고 빠른 돈을 벌 수 있는 기회가 많다.예를 들어 저금리로 수백억 위안을 융자하고 다시 손을 돌려 차액을 벌거나 부동산, 금융에 투자한다.사실 신주국제은 업계를 뛰어넘는 투자는 물론 자체 브랜드도 하지 않고 제조에 전념하고 있다.신주국제 닝보공장 업계에서 앞장서는 중시차실.(방문 기업 제공도)옷 한 벌을 다 만들면 이미 아주 괜찮다.왜 대리직만 하느냐는 질문에 마건영은 이 집중력은 창업자의 수업 정서에서 비롯된 것이고 산업에 대한 이성적인 전망에서 비롯된 것이라고 솔직하게 말했다. 옷을 만드는 것은 거대한 시장이 있는 필수 산업이다. 확실히 많은 방직 기업들이 오염으로 인해 폐쇄되고 나뉘거나 원가가 높아서 계속하기 어렵다. 그러나 이것은 기업의 발전 방식이 병목에 부딪히고 경쟁력이 부족한 것이다.산업 자체에 문제가 생긴 것이 아니라 그는 기자에게 2000년 신주국제이 부채에서 이윤으로 전환하자마자 3000만 위안의 이윤을 오수처리장 건설에 사용하기로 결정했다고 말했다. 옷 한 벌을 만드는 것은'저가'또는'고급'산업에 속하고 결정적인 요소는 결국 발전 경로이다.신주국제를 통해 방직업에 전념하고 녹색, 혁신, 개방의 고품질 발전 경로를 이행하면 안정적인 발전을 이루고 가치 체인 상위권에 오를 수 있다.
